《陈安之成功全集》之《孙子兵法》_第1页
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》_第2页
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》_第3页
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》_第4页
《陈安之成功全集》之《孙子兵法》_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《陈安之成功全集》之《孙子兵法》陈安之：各位大家好，我是陈安之，非常高兴今天有这个机会跟2500要的事情。1313以及第十三个是“用间篇。〈陈安之成功全集〉之《孙子兵法》“五事跟七计”，那什么是“五事跟七计”？陈安之：我想在谈“五事跟七计”之前呢，我需要先这个阅读一么？第一个在《孙子兵法》里面讲：那这一句话的意思是说，战争是国家生死存亡的大事，在打仗之致，是否大家步调协调，而不要说，将说这个，兵做另外一个；的产品，即使他的产品不是最好，可是大家已经买过了。那“地”当然是所谓的地点，那我们知道这个便利商店第一品牌是哪一个品牌？主持人：seveneleven在角落的地方都一定有seveneleven，seveneleven点导致它可以获得第一品牌。那下一个是所谓的“将”，就是指干部的意思。很多时候，都是要具备什么条件呢，我们等一下再探讨；下一个是所谓的“法”，就是要管理，要组织，要大家的责任义以这是所谓的“五事”。《孙子兵法》所谓的“七计”就是第一个主孰有道，同样的又提同和支持。我们要比较哪一方的干部的能力比较强。第三个是这个天地孰得，那也就是说，大家哪一方面占有这个更大市场的优势。第四个是法令孰行，也就是说两家公司比较这个管理制度，规章以及纪律，看看哪一方执行得比较好。第五个是兵众孰强，也就是说哪一方的这个生产力和行销以及推销的能力比较好。第六个是士卒孰练，也就是说哪一个公司的员工的素质以及教育训练做得比较完善比较彻底比较好。第七个是赏罚孰明，也就是说哪一个公司的奖励制度比较好，哪情，就要做适当的惩罚；所以当我们还没有打仗之前，两家公司还没有竞争之前，只要我没有开始竞争之前我们大概就已经可以知道谁会获胜了。〈陈安之成功全集〉之《孙子兵法》分享一下。陈安之：《孙子兵法》谈到这个将需要具备五个条件，那这五个条件分别是智、信、仁、勇、严。知识就是力量，也就是说要成功的话，他们觉得知识很重要。在前几年戈尔巴乔夫来台湾的时候，我记得好像是在这个电视台一个就是要不断的追求知识。第二个就是“信”，信就是要有信用，言出必行大家才会信服；有这个MMBM下一个就是“勇”，勇就是要这个果断，要有决断力，记得以前202023在29时候，他都觉得这个决断力是很重要的。下一个是“严”，也就是要严格啊，这个我记得以前在美国听到40偷偷学来的。〈陈安之成功全集〉之《孙子兵法》主持人：那所以一般公司所用的人常常没有办法像陈老师所讲的以《孙子兵法》来讲的话，他怎么处理这样的问题？陈安之：在《孙子兵法》有两句话可以给大家作参考，尤其两句话的意思是什么。陈安之：这两句话的意思是你不听我的，你就需要滚蛋，你不去执行这个任务的时候，这个人事实上是不能用的。这对市场来说，到底对不对啊？陈安之：事实上对这个员工要很诚实，那但是对这个市场上

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论