最细大学生syb创业计划书

最细大学生syb创业计划书(2)最细大学生syb创业计划书(2)「篇一」一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造零售□批发?服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划个人的情况以往的相关经验（包括时间）能得到提高；很大的提高；自己的交际与组织管理能力；业技能。三、市场评估目标顾客描述：青海大学学生市场的容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：近几年青海大学学生人数较稳定，估计以后学生会多些。竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1、产品：2、价格3、地点（1）选址细节（将把产品或服务销售提供给：√最终消费者√零售商品者□批发商4、促销五、企业组织结构企业将登记注册成：cherry时尚茶饮□个体工商户√口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：cherry时尚茶饮企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主/经理：业主2000员工：企业将获得营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用最细大学生syb创业计划书(2)「篇二」创业计划书企业名称小新面包屋创业者姓名日期20xx.03通信地址邮政编码310023电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：出售面包,饼干,饮料企业类型：服务二、创业计划者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：07年、08年，在面包店做兼职。教育背景、所学的相关课程(包括时间)：三、市场评估目标顾客描述：浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。市场容量或本企业预计市场占用率：经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万;周边面包店比较少。市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加因此市场容量会逐年增加竞争对手的主要优势：1.起步早，有经验2.经营时间长，有一定数量的老顾客3.优先挑选了较好的地理位置竞争对手的主要劣势：1.不卫生2.面包品种少3.价格比较贵本企业相对于竞争对手的主要优势：1.价格实惠2.品种多3.店面有特色本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚，经验不足2.没有老顾客3.规模小四、市场营销计划1、产品与主要特征产品或服务主要特征各类面包,饼干卫生,美味,美观饮料品种多,可以随意搭配2、价格产品或服务成本价(元)销售价(元)面包(个)134饼干(斤)378饮料(杯)0.535折扣销售无赊帐销售无3、地点(1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本西湖区留和路1012000元/年(2)选择该地址的主要原因人流量大，消费群体集中(3)销售方式：最终消费者(4)选择该消费方式的原因：行业因素;创业之初。4.促销人员推销成本预测广告印制名片、宣传单等成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将注册成：个体工商户拟议的企业名称：小新面包屋企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)：职务月薪(元)竞争对手的价格(元)100元/月业主/经理：1500员工：制作员1200服务员1100企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用营业执照600元卫生许可证600元员工健康证300元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用(元/年)保险13615(社保1125元/月。其他保险115元/年)流转税(增值税等)9862个人所得税3120其他税金986六、固定资产1.工具与设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价(元)总费用(元)冰箱120xx2000烤面包机150005000展示柜台110001000饮料机110001000供应商名称地址电话或传真二手市场石祥路0571-881780512.交通工具：名称数量单价(元)总费用(元)无3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价(元)总费用(元)电话(个)1100100验钞机(个)1200200办公桌椅(套)1100100供应商名称地址电话或传真中国电信10000百脑汇教工路手市场石祥路4.固定资产与折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备90001800交通工具办公家俱与设备40080店铺厂房土地装修80001600合计174003480七、流动资金(月)1、原材料与包装项目数量单价总费用(元)面粉50052500辅料30051500包装10000.5500调料100101000供应商名称地址电话或传真留下农贸市场留下0571-852227502、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资1500雇员工资2300租金1000营销费用100公用事业费500水电费、电话维修费200保险费1134.58社保1125元/月。其他保险115元/年(一次缴清)登记注册费125第一年共1500元，一次缴清其他合计6859.58最细大学生syb创业计划书(2)「篇三」一,创业目标经营目标在南京市浦口区建立首家专业甜品店蜜语吧Θ,经营范围为小糕点,冰品,甜品品种包括冰淇淋类,沙冰刨冰类,糖水类,羹(露)类,粥类,果汁类,调味乳制品类,布丁类,药膳滋补炖品类,凉茶类,龟苓膏类,中式传统点心类等。经营宗旨甜美,健康,时尚。二,市场及竞争分析市场介绍南京市浦口区是南京市一个新兴现代化新市区,知名的旅游风景区,重要的高新技术产业区和一流的大学集聚区现在的浦口区是在2002年5月,南京市调整江北地区行政区划,江浦县,浦口区合并,新成立的浦口区(附录1).在各方面基础设施,配套设施逐渐完善,居民和流动人口基数和消费水平达到一定高度后,尚缺乏一家能够专业经营,系统化管理的甜品区现本案所拟建的蜜语吧Θ甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析我们走访了浦口区主要商业区附近的大小咖啡店,西式休闲餐厅,发现虽然他们也大多数都有经营一定品种的甜品,但是设施不完善,品种不齐全,经营不专业,管理不系统所以在甜品这个项目上没有能够形成一种系统的,规范的行业氛统所是仍然会因为消费者心中已形成的品牌依赖,被分流大量顾统所如肯德基等。然而正是由于目前市场的混乱,给我们大来了一线曙光,我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难,能够满足目标消费者的需求,能够很快的切入这块市场,我们领先于同行的经营理念能够支撑起属于我们的天空经过分析,我们可以对这块较为混乱的市场进行洗涤整合工空经语吧Θ专业经营甜品,坚持品牌化差异化人性化的经空经润物细无声的渗透方法,建立和扩大知名度和美誉度,让消费者从认识我到爱我,买我。目标顾客有人误认为女性比男性更喜爱甜食,其实是个错误事实上,口味的喜好并无性别之分,许多男性也喜爱甜误事少年轻女子为了保持苗条身段或为了减肥,往往视甜食为洪水猛误事且如今消费者越来越理误事以蜜语吧Θ的目标顾客并不只是年轻女性,而是面向各身份,各品味,各年龄层次的顾客,大众经营。三,产品与服务特色原料专业,放心更多蜜语吧Θ与知名品牌饮用水,乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系,在蜜语吧Θ店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识从原料供应商值得信赖的角度出发,给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。品种丰富,选择更多众口难调蜜语吧Θ要尽可能让甜品口味适应各个年龄层次,各类品味的调蜜出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。营养全面,健康更多蜜语吧Θ经营品种除了普通的冰品甜品外,还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类,凉茶类,龟苓膏类价格表上列明每种甜品所含的补品成分,药膳滋补功效,适应症等,以便顾客按需选类价热量,有良好养颜功效的甜品,尤其针对爱美的年轻女类价甜品和保持好身材不仅不冲突,而且能够通过食补养颜。服务规范,满意更多蜜语吧Θ员工分为管理,甜品加工制作,点餐收银,店堂清洁四类分别着统一服装进行操作和服类分工要求技能专业,服务统一使用普通话,建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制,并严格进行监督管理。四,选址分析蜜语吧Θ首家门店设置在珠江镇文德东路,浦口区人民政府对面有良好的交通和稳定的人流量,是浦口区消费水平较高和休闲消费较密集的地面有围没有同类门面有浦购物中心,苏果超市,肯德基等商店云集,浦口区邮局,中国银行,工商银行,农业银行,建设银行,交通银行,浦口区中医院,江浦人民医院等配套设施完善,南京工业大学江浦校区,江浦职教中心,南京海军电子工程学院,江浦高级中学,江浦三中,江浦实验小学等十余所教育机构环绕周边,长江三桥,过江隧道及鼓珍线,601,602,603,611路,江汉线公交线路,共同组成由珠江镇,浦口区到南京市从内而外层层扩散的完善交通网。五,人事与管理人事蜜语吧Θ每个员工必须是专业的,包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训,确保正常工作时的规范操作管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名,要求本科以上学历,专业素质优秀并有良好实践操作能力;甜品加工制作人员设置配方员2名,加工操作员6名,要求大专以上学历,专业素质优秀并有良好实践操作能力;点餐收银和店堂清洁人员若干,严格培训后上作管有员工须办理健康证。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想我视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得餐厅的整体发展,实现1+1>2的效果。管理理念(1)尊重餐饮业人员的独立人格(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。(3)互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。(4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。(5)公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干管理队伍投资是一项经营人才的业务我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。管理制度建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制,并严格进行监督管理完善员工守则,考核制度和奖惩制度(附录2)。六,企业形象传媒广告考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式,做为最切实可行的宣传渠道,调查证实高品质甜品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。形象代言制作可爱的蜜语吧Θ吉祥物,以卡通造型作为形象代言,从卡通造型上体现甜美,健康,时尚的企业宗旨。最细大学生syb创业计划书(2)「篇四」目录一、小型超市的潜力及趋势二、选址(一)、商圈理念(二)、经营选址三、投资计划(一)CI设计①、企业标识②、企业理念(二)投资计划①固定设施②经营设备③商品(三)经营理念(四)、管理运营①制度管理②商品管理③库存管理④系统管理(五)投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析(一)前期投资(二)追加投资一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面――为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。(三)经营理念1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。四、管理运营1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度1、卫生管理制度2、报表管理制度3、能耗管理制度4、设备管理制度5、固定资产管理制度6、采购管理制度7、现金管理制度8、工资的发放管理规定9、员工的担保制度10、管理人员的权限规定11、员工的奖惩制度12、员工工作制度13、货架作业管理制度14、商品配送管理制度15、仓库管理制度16、会议管理制度17、耗材领用管理制度18、通讯器材及设备管理制度五、商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：1、商品的进场制度2、商品的销售报表3、采购报表4、滞销报表5、畅销商品统计表6、关于商品的奖罚制度7、商品的配备申报制度8、临近商品的处理9、商品销售考核10、促销商品的管理制度六、库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有1、库存报表管理2、库存的限制3、商品的周转周期与库存的参考4、调货申请表5、退货管理规定6、库存周转考核7、商品配送管理制度最细大学生syb创业计划书(2)「篇五」一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。