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文档简介

楼层主管岗位职责1.岗位背景楼层主管是企业生产管理中特别紧要的一环，负责管理和协调楼层生产工作。其职责涵盖了布置生产计划、监督生产进度、引导员工、确保生产质量等方面。为了明确楼层主管的岗位职责，提高生产管理效率和执行力，特订立本规章制度。2.职责概述楼层主管负责管理和协调楼层生产工作，确保生产计划顺利实施、生产进度达成、生产质量符合要求。同时，楼层主管还需协调和沟通上下级部门，保证生产环节的顺畅和协作。3.具体职责楼层主管的职责包含但不限于以下内容：3.1生产计划布置依据生产计划和订单要求，合理布置生产任务和工作流程；调配人力资源，确保生产线能够正常运行；搭配物料部门，保证所需原材料的按时供应。3.2生产进度监督监督生产线的运行状态，定期检查设备设施的工作情形；统计并分析生产数据，追踪生产进度，及时发现并解决生产中的问题；协调各部门，确保生产进度按计划完成。3.3生产质量掌控确保生产过程符合相关质量标准和规范，监督员工的工作质量；帮助建立并连续改进生产质量管理体系，提高产品质量；与质量管理部门合作，处理质量异常和投诉，并采取相应措施防备再次发生。3.4人员管理与培训组织和布置员工的工作任务，引导和培训新员工；审核员工的考勤情况，确保岗位人员到岗率；开展绩效考核，对员工进行激励和奖惩，提高团队凝集力。3.5安全管理遵守和贯彻公司的安全生产政策、规章制度和操作规程；擅长应对各类突发事件和危机处理，及时采取措施保障员工的安全；组织并参加安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。3.6与上下级部门协作协调上下级部门的工作，及时沟通和解决工作中的问题；及时向上级领导汇报生产情况、进度和问题，并提出改进建议；搭配其他部门的工作，确保各项工作的顺利进行。4.职责要求为更好地履行楼层主管的岗位职责，以下是对楼层主管的基本要求：具备相关生产管理经验，熟识生产流程和管理工具；具备良好的沟通协调本领和团队合作精神；具有较强的组织本领和解决问题的本领；熟识相关法律法规和安全生产要求；具备肯定的技术知识和操作本领；具备良好的职业操守和责任心。5.绩效考核为了评估楼层主管的工作表现和对企业发展的贡献，订立以下绩效考核指标：生产效率和进度达成情况；产品质量和不良率指标；员工绩效和团队凝集力；安全生产指标和事故发生率；上级领导和其他部门的评价。以上绩效考核指标将定期进行评估和总结，作为对楼层主管绩效的参考依据。6.附则本规章制度自颁布之日起生效，适用于全部楼层主管。如有需要修改或增补，应经上级领导审批并重新订立，形成新的规章制度。楼层主管应认真遵守本规章制度，依照岗位职责履行各项责任，并不绝提升本身的管理水平和专

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