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文档简介

公司机构的决策程序1.背景为了确保公司决策的科学化、民主化和规范化，提高决策的质量和效率，特订立本规章制度，明确公司机构的决策程序。2.定义2.1决策指在公司内部就重点事项进行讨论、审议，作出决策的过程。2.2公司机构指公司的各个部门、职能、团队等构成的整体。3.决策程序3.1决策提出阶段在决策提出阶段，任一公司机构成员均有权提出决策建议，建议应当明确具体、合理可行，并以书面形式提交。3.2决策评审阶段3.2.1决策评审委员会公司设立决策评审委员会，由高层管理人员构成，负责对提出的决策进行评审。决策评审委员会由主席担负主持职务。3.2.2决策评审标准决策评审委员会依据以下标准对决策进行评审：决策的合理性：决策是否符合公司的发展战略和目标；决策的可行性：决策是否具备可操作性和可实施性；决策的风险性：决策对公司的风险是否可控；决策的效益性：决策是否能够提高公司的绩效和竞争力。3.3决策讨论阶段决策评审委员会将决策转达给相关的公司机构，公司机构应当依据决策的内容和要求进行充分讨论和研究，并提出看法和建议。3.4决策协商阶段决策评审委员会依据公司机构的讨论看法和建议，对决策进行进一步协商，以形成决策的最终版本。3.5决策执行阶段3.5.1决策执行责任人在决策执行阶段，决策评审委员会指定具体的责任人负责决策的执行，并供应必需的资源和支持。3.5.2决策执行监督决策评审委员会对决策的执行进行监督，确保决策依照规定的程序和要求执行，并及时跟踪执行情况，及时解决执行中遇到的问题和困难。3.6决策评估阶段决策评估阶段，决策评审委员会将对决策的实施效果进行评估，评估的内容包含决策是否实现了预期的目标和效果，决策是否产生了乐观的影响。4.责任与义务4.1决策提出者负责提出明确具体、合理可行的决策建议，并依照规定的程序和要求提交。4.2决策评审委员会负责对决策进行评审，保证决策的科学性、合理性和可行性，并依据评审结果做出决策。4.3公司机构成员负责对决策进行讨论、研究，并提出看法和建议，确保决策贯彻执行。4.4决策执行责任人负责决策的具体执行工作，并向决策评审委员会供应执行情况的汇报。5.违纪惩罚对于不依照规定程序和要求操作的情况，依据公司纪律处理规定予以相应的纪律处分。6.附则

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