打好基础-梳理专业序列与等级

任职资格训练营姓名：梳理专业序列与等级为什么要建立职务序列公司多少

岗位咋构建岗

位族岗位名称

咋叫编号一级编号二级职务01管理类0101高层管理类总经理/常务副总经理/副总经理0102中层管理类总监/部门经理/办事处经理/部门副经理0103初级管理类项目经理/各部门主管02营销类0201销售类客户经理/销售助理0203售前咨询类咨询顾问/售前工程师0204市场类市场专员03技术0301产品类产品经理/UI界面设计0302研发类系统架构师/研发工程师/测试工程师0303技术服务类网络工程师/运维工程师04综合类0401行政管理类前台兼行政助理/系统管理员/司机0402人力资源类绩效考核专员/招聘培训专员/人事助理0403财务管理类会计/出纳0404商务类商务专员0405公共事务类公共事务专员职务序列表的两层结构04建立分类序列评审整理职务名称03规范职务名称014步骤建立职务序列02职务序列是所有HR工作的基础职务序列部门岗位与编

制设置岗位等级及标

准开发薪酬设计绩效设计再分类先汇总先做公司岗位名称汇总/分类从公司花名册、部门结构图中把

所有岗位名称汇总做⼀个初步分类，按照管理、营

销、技术、后勤等进行分类不同部⻔同类岗位咋搞？

大公司

中型公司小公司分类-职位族的设计核心是岗位数量多少•职位体系比较简单•管理幅度比较小•人数比较少的公司

•20个职务以下编号职务类别01经营管理类02营销类03技术类04客户服务类05⾏政后勤类一级职务类别编号一级编号二级01管理类0101高层管理类0102中层管理类0103初级管理类02营销类0201销售类0203售前咨询类0204市场类03技术0301产品类0302研发类0303技术服务类04综合类0401行政管理类0402人力资源类0403财务管理类二级职务类别序号职位分类

大类职位分类代码职位分类描述010101010101管理/业务支撑/行政管理010102管理/业务支撑/计费业务010103管理/业务支撑/支撑系统管理010199管理/业务支撑/其它0102010201管理/市场营销/营销管理010202管理/市场营销/业务管理010203管理/市场营销/行政管理010204管理/市场营销/数据业务管理010299管理/市场营销/其它三级职务类别编号一级编号二级职务01管理类0101高层管理类董事长/总经理/副总经理/首席技术专家0102中层管理类部门总监/部门经理/区域经理0103初级管理类办事处经理/主管/班组长管理类职务的三个等级高层具有公司决策权职位中层部门负责人/管理团队基层组长/主管，自己带队伍也干活01不同管理类岗位名称咋归类0302营销类技术类服务类后勤类业务如何分类04生产0401生产类操作工0402生产支持类生产工艺员/生产统计专员/OEM专员/维修工0403物流类库管员/储运司机/物流客服0404采购类采购专员0405质量管理类质检员/理化检验员/在线QA明确职务名称：工作内容+等级（取中级）特别注意：管理类职位不要写到专业序列里面职务：所有人都能找到自己的职务职务名称设计部门助理类部门HR（HRBP）财务类合并详细分工/综合的取舍合并同类岗位5级

权威3级专家独立工作者专业路径的五个等级4级1级2级高手新手级别管理序列销售序列售前序列研发序列技术支持序

列测试序列职能序列6总经理5副总经理首席专家4部门总监/经理行业销售总监专家系统架构工

程师资深技术支

持3主管高级客户经理高级咨询顾

问高级研发工

程师高级技术支

持高级测试工

程师高级专员2客户经理咨询顾问研发工程师技术支持测试工程师专员1初级研发工

程师助理建立职务等级序列表后台职位等级名称为啥不叫主管/经理VS招聘主管⾼级招聘专员招聘专员招聘专员招聘经理招聘专家传统模式标准版从最初级开始级别管理序列销售序列研发序列测试序列职能序列4部门总监/经理行业销售总监系统架构工

程师3主管高级客户经理高级研发工

程师高级测试工

程师高级专员横向必须职位同级级别管理序列销售序列售前序列研发序列6总经理5副总经理首席专家4部门总监/经理行业销售总监专家系统架构工程师3主管高级客户经理高级咨询顾问高级研发工程师2客户经理咨询顾问研发工程师1初级研发工程师设计整体序列等级高级