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文档简介
机构与中层管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的机构设置和中层管理，提高组织效率和决策本领，优化资源配置，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、公司章程和组织机构改革方案等订立。第二条适用范围本制度适用于全部公司部门和项目组，包含总部和分支机构。第三条机构设置原则公司的机构设置应遵从以下原则：遵从业务发展和管理需要，合理划分职能部门和项目组；分工明确，职责清楚，避开重复和冗余；强调横向协调和纵向职权层级；推崇精简高效，减少层级，提高管理效能；保证机构设置与公司战略目标全都。第二章机构设置与调整第四条机构设置程序机构设置和调整应经批准程序，包含提案、审议、决策和公告环节；任何部门或项目组的设立、调整、撤销必需经过合规审查和相关团队评估。第五条机构设置原则各部门和项目组应紧密依托公司战略和业务需要，确定机构设置；遵从合理分工、职责明确和高效协作的原则，进行机构布置；充分考虑员工看法，提升员工参加度。第六条机构调整条件公司业务发展需要；组织结构优化和资源配置调整；员工数量、工作量和绩效评估等客观指标。第七条机构调整程序提出机构调整申请，包含调整方案和调整原因；组织机构部门审核和汇总调整看法，形成调整建议报告；相关部门参加评估和讨论，综合考虑各方面因素形成决策；决策部门依照程序对调整方案进行批准并下发通知。第三章中层管理职责与要求第八条中层管理职责中层管理人员是公司决策层和基层员工之间的桥梁，其职责包含但不限于：贯彻执行公司战略和目标，订立具体工作计划和目标；组织、协调和监督下属部门或项目组的日常运行和业务工作；监测、分析和评估部门或项目组的绩效和工作进展；提出改进看法和解决方案，推动部门或项目组的发展和创新；完成上级交办的其他工作。第九条中层管理要求具备较强的组织协调本领和资源整合本领；具备较好的沟通协调本领和团队领导本领；具备较深的业务知识和过硬的业务素养；具备分析推断本领和解决问题本领；具备良好的人际关系和团队合作本领；具备正确的职业操守和团队意识。第四章工作条例和纪律要求第十条工作条例中层管理人员应遵守以下工作条例：遵从公司章程和相关制度规定；执行公司决策和上级交办的工作任务；保守商业秘密，不得泄露公司机密信息；提高自身业务水平和管理本领，不绝学习和进修；审慎决策，合理调配和利用公司资源；乐观推动团队工作，协同搭配业务部门；坚持工作纪律，保质保量完成工作任务；建立良好的工作风气和团队文化。第十一条纪律要求违反工作条例的行为将受到纪律处分，包含但不限于：口头警告；书面警告；扣发绩效工资；暂时停止晋升；转岗或降职；开除或解聘。第五章相关工作支持第十二条培训和发展公司将定期组织各类培训和学习活动，提升中层管理人员的业务水平和管理本领。第十三条绩效考核和激励公司将建立完善的绩效考核体制，依据中层管理人员的工作业绩和贡献予以相应的激励和嘉奖。第十四条技术和工具支持为中层管理人员供应必需的技术和工具支持，提高工作效率和便利性。第十五条审计和监督公司将进行定期审计和
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