供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架

流程信息化总体规划项目制造与供应链高阶流程框架客户客户客户产品/技术战略产品/技术战略供应链/制造需求市场需求供应链/制造需求市场需求4.2销售过程管理4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理4.5客户管理到货信息销售预测销售订单到货信息销售预测销售订单-_--_--_--_--_-划划一级流程二级流程三级流程划划5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定划5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.1供应链战略分析和制定划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析和制定5.1.1供应链战略分析和制定划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定划5.1.1供应链战略分析划5.1.1供应链战略分析和制定5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析5.1.1供应链战略分析和制定划划5.1.2供应链战略资产规划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定5.1.1供应链战略分析5.1.1供应链战略分析和制定划划5.1.2供应链战略资产规划5.1.2供应链战略资产规划5.1.3供应链运营模式5.1.3供应链运营模式设计5.1.4供应链网络规划5.1.4供应链网络规划5.1.5仓储策略制定5.1.5仓储策略制定5.1.6运输策略制定5.1.6运输策略制定一级流程二级流程三级流程划划5.2.1需求计划制定5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制定5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定厂5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制位5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制按订单/预测生产按订单/预测生产按库存生产按库存生产5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划位划位5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制按订单/预测生产按订单/预测生产按库存生产按库存生产5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制定5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制5.2.4产能需求计划制定划5.2.5生产排程划5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制单5.2.1需求计划制定5.2.1需求计划制定划划5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2A主生产计划创建(按订单/预测生产)5.2.2B主生产计划创5.2.2B主生产计划创建(按库存生产)5.2.3物料需求计划制5.2.3物料需求计划制定5.2.4产能需求计划制定5.2.4产能需求计划制定数5.2.5生产排程5.2.5生产排程5.2.6库存控制5.2.6库存控制5.3.1品类评估与分析划5.3.1品类评估与分析划5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出5.3.9供应商退出5.3.1品类评估与分析划5.3.2TCO模型建立5.3.1品类评估与分析划5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划5.3.1品类评估与分析划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO模型建立5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划5.3.1品类评估与分析划5.3.1品类评估与分析略5.3.2略5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定告5.3.4供应商战略制定告5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出导划划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划5.3.1品类评估与分析划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出划划5.3.1品类评估与分析5.3.2TCO5.3.2TCO模型建立5.3.3采购策略制定5.3.3采购策略制定5.3.4供应商战略制定5.3.4供应商战略制定5.3.5供应商准入和认5.3.5供应商准入和认证5.3.6供应商合同管理5.3.7供应商绩效管理5.3.8供应商整合与发5.3.8供应商整合与发展5.3.9供应商退出5.4.1采购需求管理5.4.2供应商初选（寻5.4.1采购需求管理5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行划划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行划5.4.2供应商初选（寻源）5.4.3A询比价及合同签订5.4.3B招投标及合同签订5.4.4采购执行5.4.1采购需求管理理划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.5出厂物流计划制定5.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流商划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划式式5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流求划5.5.1物流运营规划求划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划5.5.1物流运营规划划5.5.1物流运营规划5.5.2入厂物流计划制5.5.2入厂物流计划制定5.5.3入厂物流管理5.5.4仓库管理5.5.4仓库管理5.5.55.5.5出厂物流计划制定5.5.65.5.6出厂物流管理5.5.7逆向物流5.5.7逆向物流划划5.6.1制定工作中心小日程计划5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理划5.6.1制定工作中心小划5.6.1制定工作中心小日程计划5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理认5.6.1制定工作中心小日程计划划划5.6.2厂内物流及配送5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理5.6.7制造数据管理划5.6.1制定工作中心小划5.6.1制定工作中心小日程计划5.6.2厂内物流及配送5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理5.6.7制造数据管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程计划划划5.6.2厂内物流及配送理5.6.2厂内物流及配送理5.6.3制造人员管理5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理程程5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理5.6.7制造数据管理5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程计划划划5.6.2厂内物流及配送5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理5.6.7制造数据管理购5.6.1制定工作中心小5.6.1制定工作中心小日程计划划理划理5.6.2厂内物流及配送5.6.2厂内物流及配送5.6.3制造人员管理5.6.3制造人员管理5.6.4制造过程管理5.6.4制造过程管理5.6.5制造质量管理5.6.5制造质量管理5.6.6设备管理5.6.6设备管理5.6.7制造数据管理5.6.7制造数据管理