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文档简介

知识管理与人力资源第一章总则第一条目的和依据为了加强企业知识管理，提高人力资源的运用效率和绩效，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司内部全部员工。第三条定义知识管理：指对企业内部的知识资源进行系统化、全面化、高效化的管理活动。人力资源：指公司拥有的、为公司特定职能服务的员工。第二章知识管理第四条知识管理的目标确立知识管理的战略目标和发展规划，推动企业知识资源的创造、取得、整合、利用和共享。提高企业内部知识传递和协同本领，促进创新本领和竞争力的提升。第五条知识管理的组织体系成立知识管理部门，负责订立和实施知识管理的政策、制度和流程。建立知识管理的工作小组，负责具体的知识管理工作，包含知识的收集、分类、整理、存储、传播和应用等。第六条知识管理的基本原则知识创新：鼓舞员工乐观创新，提倡知识的创造和探究。知识共享：建立知识共享的机制，促进员工之间的知识沟通和共享。知识保护：加强对紧要知识的保护，确保知识的安全性和机密性。知识价值：依据知识的贡献和价值进行评估，激励和嘉奖知识创造和共享。第七条知识管理的工作流程知识的收集：定期收集和搜集企业内部和外部的各类知识资源。知识的分类和整理：对收集到的知识进行分类和整理，建立知识库和文档数据库。知识的存储和维护：订立知识的存储和维护标准，确保知识的安全性和可用性。知识的传播和共享：建立知识传播和共享的平台和机制，促进知识在企业内部的传播和共享。知识的应用和创新：鼓舞员工将知识应用到实际工作中，促进知识创新和技术革新。第八条知识管理的评估和改进定期对知识管理工作进行评估，包含知识的贡献度、知识的使用率和知识管理的成绩等。依据评估结果，及时进行改进和调整，完善知识管理的机制和流程。第三章人力资源管理第九条人力资源的需求规划依据公司的战略发展目标，进行人力资源的需求分析和规划。确定各部门和岗位的人力资源需求量和结构，订立人力资源增补和调整计划。第十条人员招聘和选拔依据岗位需求，订立招聘计划，通过多种渠道招聘合适的人才。进行面试和考核，选拔最适合岗位的人员。第十一条人员培训和发展确定员工的培训需求，订立培训计划，组织各类培训活动。供应员工发展的机会和平台，帮忙员工提升职业技能和本领。第十二条绩效管理和激励制度建立绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和考核。依据绩效评估结果，进行激励和嘉奖，激发员工的乐观性和创造力。第十三条人员离职管理建立员工离职管理制度，明确离职的程序和要求。进行离职面谈，了解员工离职的原因和看法，并提出改进方案。第四章附则第十四条解释权本规章制度由公司负责人解释，并依据实际情况进行调整和更改。第十五条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。第十六条增补规定公司可依据实际情况订立增补规定，但不得与本规章制度相抵触。第十七条备案和宣传公司负责人应将本规章制度进行备案，并进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。以

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