生产制度管理制度

生产制度管理制度一、总则1.1目的和依据本制度的订立旨在规范企业生产管理行为，提高生产效率和产品质量，确保生产过程遵从安全、环保和法律法规的要求。本制度依据国家相关法律法规以及企业内部规章制度进行订立和执行。1.2适用范围本制度适用于企业全部生产部门的各级管理人员和操作人员，包含生产线负责人、生产计划员、生产主管、技术员、操作工等。二、生产计划和生产任务管理2.1生产计划编制生产计划部门负责编制生产计划，依据市场需求、销售订单和产品库存情况，合理确定生产任务量和生产周期，并及时修订生产计划。生产计划应综合考虑生产本领、设备状态、库存情形、人员布置等因素，并与销售、采购、质检等相关部门协同搭配，确保计划的合理性和可执行性。2.2生产任务下达生产计划员将编制好的生产计划及时下达给生产线负责人，明确生产任务的开始时间、完成时间和任务量。生产线负责人负责依据生产计划布置生产线的生产流程、设备调度、人员配备等，并及时通知相关人员。同时，生产线负责人要保证生产任务的及时完成和质量合格。2.3生产进度监控生产线负责人和生产计划员要紧密搭配，及时掌握生产进度，确保生产任务的定时完成。定期召开生产例会，对生产进度、产能利用率、生产效率等进行分析和评估，及时发现问题并采取措施，确保生产目标的实现。三、生产设备管理3.1设备保养与检修生产设备的保养和检修是确保生产正常运行和延长设备使用寿命的紧要措施。生产线负责人要依据设备使用情况订立设备保养计划，并按计划组织设备的日常保养和定期检修。工作人员在操作设备前，必需熟识设备使用方法和安全操作规程，并定期进行设备维护培训。3.2设备故障处理发生设备故障时，生产线负责人要及时采取措施进行处理，可以自行修复，也可以请专业技术人员进行维护和修理。对于长时间无法修复的设备故障，生产计划员和生产线负责人要及时调整生产计划，并向上级汇报。3.3设备安全管理生产线负责人要确保设备的安全运行，遵守设备操作规范，不得随便更改设备参数或进行未经授权的维护和修理。定期进行设备安全检查，发现问题要及时整改，确保设备的安全可靠。四、产品质量管理4.1质量目标和责任企业应订立质量目标，包含产品合格率、退货率、客户满意度等指标，并将其作为生产管理的紧要内容。生产线负责人、质检人员和操作工等都应对产品质量负责，确保生产出的产品符合国家和企业相关质量标准。4.2质量掌控措施生产线负责人要依据产品特性和质量要求，订立相应的质量掌控措施，包含工艺参数设置、工艺流程优化、质量检测方法等。在生产过程中，应定期抽样检查产品质量，并建立相关记录，以便于追溯和问题分析。4.3不合格品处理对于生产出的不合格产品，生产线负责人应立刻停止生产，并及时通知质检部门进行处理。质检部门要对不合格品进行认真分析，并采取相应的矫正和防备措施，确保同类问题不再重复发生。五、安全生产管理5.1安全生产责任生产线负责人要率领员工遵守安全操作规程，确保生产过程中没有安全事故的发生。定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。5.2安全生产措施设置明显的安全警示标志，保持生产区域的通道畅通。定期进行安全设施检查，确保设施的完好和安全性能的有效性。5.3事故应急管理生产线负责人要订立事故应急预案，并组织演练，确保员工能够娴熟掌握应急处理程序和方法。发生事故时，生产线负责人要快速组织救援，并及时向上级和相关部门汇报。六、违纪惩罚对于违反本制度规定的人员，将依据企业相关纪律规定进行处理，包含但不限于批判教育、罚款、岗位调整、辞退等，严重者将涉嫌违法的，移交司法机关处理。七、附则本制度的解释权属于企业的管理层，制度的修订和更改需要经过相应的程序和批准。八、制度执行本制度自发布之日起执行，