手术部材料计划管理制度

手术部料子计划管理制度一、总则1.1目的和依据本制度的目的是确保手术部料子的合理采购、使用和管理，保障手术部的正常运转和病患的安全。依据《医疗机构药品采购管理方法》《医疗机构手术部管理方法》等相关法规。1.2适用范围本制度适用于医院手术部门。二、料子计划编制2.1计划范围和原则手术部料子计划包含手术用器械、药品、消耗品等。计划经过充分的综合考虑，以病患手术需求为基础，科学合理地确定采购数量和时间。2.2计划编制程序手术部料子计划由手术部负责人或其授权人员负责编制。编制计划前，必需充分了解各手术项目的病患病情、手术量等相关因素，并收集手术医生、护士等相关人员的看法。依据医疗机构的采购政策和手术部的实际情况，确定计划的时间范围和采购金额预算。综合评估历史数据、手术量、手术排期和库存情况，科学地确定每个项目的需求量。编制计划后，需报送医院采购部门进行审批。2.3计划修订和审批手术部料子计划需依据实际情况进行定期修订和调整。修订计划前，必需重新收集手术医生、护士等相关人员的看法，并与相关部门共同商讨。修订计划予以公示，并报送医院采购部门进行审批。2.4计划执行和监督执行计划时，手术部应严格按计划采购、使用和管理料子。采购部门应及时向手术部供应所需料子，并确保供应充分和质量可靠。手术部应建立料子库房，依照科学的管理方法进行库存管理。手术部负责人应对计划执行情况进行监督，并与相关部门进行协调，及时解决问题和妥当处理异常情况。三、采购和使用管理3.1采购手术部料子的采购工作由医院采购部门负责，采购人员应具备相关专业知识和采购经验。采购人员应依照计划和合同要求，选定合格的供应商，确保采购的料子质量达标。采购人员应定期对供应商进行评估和考核，及时解决供应商存在的问题。3.2使用手术部料子的使用必需依照相关操作规范和临床操作指南进行，杜绝挥霍和滥用。手术医生和护士应对使用的料子进行正确记录，确保使用情况准确无误。手术医生和护士应定期参加相关培训，提高料子使用的技能和知识。3.3库存管理手术部应建立料子库房，实行料子分类、标识、清点、整理和保管制度。库房管理员应按库存管理制度，负责库存更新、消耗增补、报废处理等工作。库房管理员应定期做好库存盘点工作，确保库存和账面数量的准确性。3.4异常处理手术部负责人应对料子使用和库存情况进行定期检查和监督，及时处理异常情况。如发现料子质量问题、过期料子、损坏料子等情况，应立刻报告采购部门，并按相关规定进行处理。四、责任和监督4.1手术部负责人责任负责引导和监督手术部料子计划的编制、执行和调整工作。监督手术部料子的采购、使用和库存管理工作。及时处理和解决与手术部料子计划相关的问题和异常情况。定期对手术部料子计划和管理情况进行评估和总结，提出改进看法。4.2采购部门责任负责订立和完善料子采购管理制度，确保采购工作的规范和合理。监督手术部料子采购和供应商的质量管理工作。及时处理和解决与采购相关的问题和异常情况。定期对手术部料子的采购工作进行评估和总结，提出改进看法。4.3监督和评估医院管理部门应定期对手术部料子计划和管理情况进行监督和评估，提出改进看法。监督部门应及时处理和解决与手术部料子计划相关的问题和异常情况。五、附则5.1本制度的解释权属于医院管理部门。5.2本制度自