企业安全三管一控管理体系

“三管一控”安全管理体系*第二项第三项第一项体系概述体系工具各成员职责*安全至上理念概述安全管理体系概述01

公司安全体系概述

第一项体系概述当一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重，通常对食物的需求量是最强烈的，其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据，所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下，人生的全部意义就是吃，其它什么都不重要。只有当人从生理需要的控制下解放出来时，才可能出现更高级的、社会化程度更高的需要如安全的需要。——马斯洛安全至上理念概述生存是人最大的安全需求，所以“安全至上”是人生不可拆解的要求！也是我们必须落实的理念！第一项体系概述根据国家相关安全生产法律法规“一岗双责”、“责任主体落实”、“网格化”管理等要求，结合公司实际情况，决定推行和建立落实“三管一控”安全管控体系。

“三管一控”安全管控体系，旨在建立：为什么要做（负责人）、怎么做（管理者）、做什么（督导员）；以及做的怎么样（监察）的”PDCA“持续改善体系，配合公司精益管理体系的完善。公司安全管理体系概述总经理、副总经理总工、总监、总助部长、副部长首席主任、主管班/组长工会主席公司级安全监察员*安全负责人职责安全管理者职责02

各成员职责安全督导员职责安全监察职责第二项各成员职责什么是组织结构设计？254163能力要求（任职资格）参加国家安全管理部门“企业负责人”资格证书培训并取得证书。了解并遵守国家法规。工作对象政府副总公司级安全监察员条件？业绩考核（年度）“零”大事故指标损工时间公司开展持续改善数量和质量职责范围公司经营业务涉及的所有活动公司所属使用场所范围内主要工作安全理念的建立安全机构的设立安全工作的督察工作量（每年）召开安全会议5次主导安全检查4次组织安全教育2次组织应急疏散1次安全负责人职责第二项各成员职责什么是组织结构设计？254163能力要求（任职资格）参加国家安全管理部门“管理人员”资格证书培训并取得证书。了解并遵守国家法规。工作对象总经理、公司级安全监察员班、组长/员工部门兼职安全员业绩考核（年度）“零”大事故指标损工时间开展持续改善数量与质量职责范围部门经营业务涉及的所有活动部门所属使用场所范围内主要工作开展安全改善工作落实区域责任人员工作职责开展安全教育、检查工作工作量（每年）召开安全会议13次主导安全检查6次组织安全教育4次组织应急疏散2次安全管理者职责第二项各成员职责什么是组织结构设计？254163能力要求（任职资格）参加公司安全管理部门培训，并经考试合格了解并遵守国家法规具备应急处置能力工作对象部长部门兼职安全员公司级安全监察员件？业绩考核（年度）“零”大事故指标损工时间参与持续改善数量和质量职责范围责任区域所有与安全有关的活动相邻区域的安全相关活动主要工作每班前会须强调安全知识每班须完成设备点检开展岗位6S工作开展岗位分析评估工作量（每年）安全教育每班/次设备点检每班/次参与安全教育12次组织应急疏散2次安全督导员职责第二项各成员职责什么是组织结构设计？254163能力要求（任职资格）参加国家安全管理部门“管理人员”资格证书培训并取得证书。了解并遵守国家法规。工作对象政府总经理部长和条件？业绩考核（年度）“零”大事故指标损工时间职责范围公司经营业务涉及的所有活动公司所属使用场所范围内主要工作督察“三类”人员工作履责情况协调政府工作与落实安全事件的调查安全教育工作开展工作量（每年）开展安全活动4次开展安全监察6次开展安全教育6次开展应急疏散1次安全监督职责第二项各成员职责“三控一管”安全体系结构图？安全负责人：总经理、副总经理总工、总监、总助安全监察：工会主席公司级安全监察员安全督导员：主任、主管班、组长安全管理者：部长、副部长首席*风险控制的原理消除风险的原理03

体系工具诱发事故的因素消除风险的工具第三项体系工具1:29:300的海恩法则启示一：看似偶然的事故，实则是安全意识淡漠、违章侥幸等认为因素造成的。启示二：安全无小事，对事故背后隐藏的风险必须根治，杜绝风险扩大成事故发生。启示三：“天灾不可逆，人祸本可防”。风险是可以通过人们的努力消除的。1000300291严重事故轻微事故未遂征兆事故风险提示：事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故。海因里希多米诺骨牌模型第三项体系工具第三项体系工具多因素叠合人的使用行为部门的管控状态设备的运行状态工作场所的环境喜欢冒险、违规操作点检遗漏、维护不足防护缺失、警示不清责任不清、监管缺失事故安全风险事故安全危险源事故评估控制失控评估控制失控第三项体系工具风险事故·

开展岗位技能和精益管理常识教育·开展基本的安全知识教育·执行设备点检·