招聘和人才引进管理制度

招聘和人才引进管理制度1.前言为了促进企业的连续发展和优化组织人员结构，确保员工招聘和人才引进工作的公平、公正，提高企业的整体素养和竞争力，特订立本《招聘和人才引进管理制度》。2.适用范围本制度适用于我公司全部部门的招聘和人才引进工作，并适用于全体职工。3.招聘需求确定3.1各部门在招聘新员工前应在招聘工作计划中明确岗位的招聘需求和规模。3.2招聘需求应经由部门负责人提出并经公司管理层批准后确定，确保人才引进与组织发展保持全都。4.招聘渠道选择4.1招聘职员可通过以下渠道进行广告宣传：—公司内部招聘网站和内部人才介绍；—外部招聘网站、招聘会、高校学校招聘等方式；—媒体广告推广；—人力资源外包公司等合作机构。4.2公司鼓舞内部员工介绍人才，并对介绍成功的员工进行嘉奖或通过悬赏制度予以嘉奖。5.招聘流程5.1招聘流程包含职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。5.2职位发布：—招聘部门向人力资源部提交岗位需求；—人力资源部通过内外部渠道发布招聘需求，同时说明岗位要求、工作职责和薪酬等信息。5.3简历筛选：—人力资源部门依据岗位要求筛选符合条件的简历；—符合条件的简历将被发送给相关部门负责人。5.4面试：—招聘部门负责人与符合条件的候选人进行面试，评估其专业本领、工作经验、沟通本领、团队合作本领等；—面试结果由面试官提交给人力资源部门进行记录。5.5体检：—依据公司规定，招聘部门对面试合格的候选人进行体检；—体检合格者进入下一阶段。5.6录用：—由面试官和人力资源部门综合考虑面试、体检等结果，对候选人进行评估和讨论；—录用工作报告经考核合格后，由人力资源部门向候选人发出录用通知。6.人才引进6.1新员工入职前，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。6.2新员工入职后，人力资源部门将进行各类入职培训，使其明确工作职责、公司制度与规章。7.人才引进的激励机制7.1公司鼓舞优秀人才的引进，并供应以下激励机制：—予以引进人员适当的高薪；—供应专业技能培训和个人发展机会；—提升岗位职级和薪酬待遇。7.2引进人员在公司的绩效考核将依照公司统一订立的考核制度执行。8.岗位调动和内部晋升8.1公司鼓舞员工内部岗位调动和晋升，以提高员工的工作乐观性和发展潜力。具体操作如下：—岗位调动：员工申请或上级布置，经部门负责人同意后，向人力资源部门申请调岗；—内部晋升：依据员工工作表现和个人本领，结合岗位需求，面向全员公开招聘或内部选拔。8.2岗位调动和内部晋升应经过相关部门负责人和人力资源部门的审核和批准。9.外部人才引进监督9.1公司设立人力资源部门，负责监督和管理外部人才引进工作。9.2人力资源部门依据实际情况，定期评估外部人才引进效果，提出改进建议。10.本制度的执行10.1公司全体员工都应遵守本《招聘和人才引进管理制度》的规定，严禁封建、宗派、附庸思想干扰正常的招聘和人才引进工作。10.2人力资源部门应严格执行招聘和人才引进工作，并对违规行为进行处理，确保制度的有效执行。11.违纪惩罚11.1对于违反本制度的行为，将依据公司相关纪律规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、解聘等。12.增补条款12.1本制度的解释权归公司最高决策机构全部。12.2本制度自