2024年上半年安全生产总结

下载后可任意编辑2024年上半年安全生产总结 2024年上半年即将过去，在这半年当中车队仔细学习贯彻上级安全工作指示精神，结合队工作实际，提出了有针对性的车辆安全运行措施，努力促进安全生产工作有计划安步骤的顺利完成。本着以人为本的理念和“安全第一、预防为主”的安全方针，展开安全教育，落实安全生产“一岗一责制”。加强在生产中的HSE管理体系，充分体现以人为本的管理理念，强调队领导者的承诺和责任，着眼于车队安全生产工作的持续改进。在安全生产上努力做到思想严肃、管理严格、制度严密、组织严谨、纪律严明；以实施HSE管理体系为主线，以落实各岗位安全责任为切入点，以提高岗位职工安全意识和操作技能为着力点，加强胜利安康文化建设，进一步巩固和扩大安全生产成果，全面提升我队安全生产的整体进展水平。重点组织好以车辆安全运行为主要内容的“安全生产月”活动和搞好节日期间的安全教育、安全落实工作。开展了事故预想和岗位练兵，并有组织的进行“三标”管理工作。生产过程中重点放在事故预防，突出强调零事故目标，推动职工在生产过程中的自我防护能力，变“要我安全”为“我要安全”。充分突出班组在生产中的主体地位。建立健全班组安全生产的自我管理机制，发挥出了班组在生产中的主观能动性，实现车辆安全运行，优质服务的良好格局，上半年车队重点完成的工作：做好车辆年审工作保车辆正常运行服务生产年审工作是车队工作的重点，上半年一月、四月、五月共有29台次参加了公安交警和交通局组织的行驶证和营运证的年审工作。期间克服了时间紧任务重，给所有上线年审的车辆地盘喷漆修理好刹车、灯光。做到了年审车辆合格率100%。只有年审合格才能更好的为采油矿的原油上产保驾护航。二、层层分解切实做好各项生产的安全工作队每周有计划有组织的召开班组安全活动，有针对性的展开安全教育，分析车辆运行中不利因素，学习贯彻上级安全精神，做到运行有计划、有内容、有记录，能够仔细从矛盾和事故中吸取教训。针对本队特点，对各班组的责任区，队领导亲自指挥落实每周运行计划和对策，预防事故发生。安全队长刘建刚坚持做到班前讲安全，班中生产查安全，班后讲评安全，仔细执行班组各项安全规章制度，班组人员在生产中必须做到现场环境良好，无事故隐患，符合现场标准化要求，并仔细进行巡回检查，做到定时、定点、定路线、定安全内容。人人保证生产正常运行，无违章操作现象。对违章指挥班组有权进行抵制，对本班组人员违章作业违反劳动纪律行为互相制止，确保安全运行。三、安全培训和安全教育的合理化开展。1、每周一课时，毎课时不少于2小时的安全培训和安全教育学习工作，队技术员根据队生产情况结合车队特点进行有计划、有准备的讲课，每月进行考评，考试成绩与资金挂钩，大大提高了职工的安全生产意识，有力的推动了安全生产的进行。2、开展多工种多形式的安全教育活动，为提高职工专业技能，队针对不同工种不同岗位，进行安全教育，提高不同职工工种对作业场所、工作岗位、环境条件的危险识别能力和处理问题能力。针对车辆年审维护保养，车队提出了更严格的要求及岗位安全教育。四、从生产岗位抓起，从基础工作做起，全面加强安全管理工。1、加强安全培训和安全教育工作，每周一课，每月一考、一评比的安全教育形式，对职工进行安全培训，把月考分数与奖金挂勾，有效的促动人人学安全，事事讲安全的良好氛围。2、强化车辆运行管理，加大了安全运行管理工作力度,强化对各班组日常运行工作的管理与衔接，重点工作与责任人直接挂钩，特别是加大夜查、路查、不定时不定点检查和星期天车辆外出领导签字制度等等，队实行了严格的安全监管监督工作。3、队在各项生产运行中都严格根据HSE方案组织实施，坚决杜绝了生产中的违章指挥、违章施工、违章操作，确保了一季度各方面生产的顺利进行。4、抓好交通管理，针对队上车辆问题，我们严格根据车辆运行“十八法”进行要求，坚决杜绝跑自由车、私车，做好各项生产工作的用车安排。2024年下半年安全生产规划在总结2024年上半年经验教训的基础上，在下半年里我们车队要继续发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的三铁精神，做到齐抓共管，把安全交通管理工作扎实有效的开展下去，杜绝交通大小事故的发生。确保完成2024年全年安全生产任务，为我矿提供安全、优质的服务。一、2024年安全目标：1、特大、重大车辆责任事故率为0。2、千台车死亡率小于2。二、主要工作规划：1、继续做好下半年的车辆和驾驶员的年审工作，七月和十月还有22台车需要年审。我队已提前做好准备工作。2、从抓安全教育入手，通过加强驾驶员的安全意识和技术素养水平，来提高安全系数。坚持开展“安全每天一课”教育，利用班前安全讲话及事故案例分析来教育司机，让他们从中吸取经验教训，时刻把安全工作放在心上。开展好“四个一”活动，即每月到专业车队进行一次安全讲话、每月一次到专业车队进行性能检查、每月一次上路检查司机遵章守纪情况、每月到专业车队“开展特别天气驾驶技术沟通会”。3、严格根据HSE管理体系的要求，做到安全生产。在日常安全管理中，抓住重点，如安全生产责任制的落实情况，隐患治理完成情况，关键装置要害部位的安全监控管理等。4、仔细贯彻落实“安全十八法”和“三交一封一定”制度，严格按“安全十八法”和“三交一封一定”制度进行管理和运行。根据交通管理“十八法”，做好P、D、C、A循环运行机制，司机分成A、B、C三类，由浅入深，使交通运输“十八”法在专业车队中真正起到作用。在“十八”法的基础上运行好请示汇报记录本，为了更好的监控下班后不归场的车辆，按要求都要向队值班人员汇报不归场的原因，车辆停放位置，车辆下次出发时间，对不归场车辆进行核实，坚决杜绝私车、自由车的情况发生。5．加强车辆在出车前，收车后的管理，坚持在出车前交待任务，交待行驶路线，交待行车安全，并记录公里数，合理估算运行参