分布式光伏场站管理制度光伏部分

光伏部分12.1光伏组件安全措施太阳能光伏组件能把光能转换成直流电能，电量的大小会随着光强的变化而变化（所以光伏组件无法实现完全停电），在操作或检修时应采取相应的防护措施，避免人员触电。当组件有电流或具有外部电源时，不得连接或断开组件。太阳能光伏组件安装时禁止穿戴金属戒指、表带、耳环等。在雨后或潮湿天气禁止安装或操作组件。汇流箱安全措施对汇流箱进行操作时应按规程正确佩戴安全帽、绝缘手套、安全鞋等劳动防护用品；对汇流箱进行检修时先停用对应逆变器，断开直流断路器；依次拉开输入正、负极保险丝（保险丝断开时需扳到位，以免保险丝带电）；停电更换保险器后，恢复操作时，应戴手套和护目眼镜；符号解释A警告!此符号标识的内容，如果操作不当或不加以避免，可能会对用户的安全产生危险或对设备造成严重损害。

A 电击危险！此符号标识的地方都是存在触电危险的部位,’ 、可能会对用户的安全产生危险，请勿随意触摸。逆变器安全措施符号解释警告！此符号标识的内容，如果操作不当或不加以避免，可能会对用户的安全产生危险或对设备造成严重损害。注意!此符号标识的内容，是使得系统正常工作所需要注意的事项。电击 电击危险！此符号标识的地方都是存在触电危险的部位，可 可能会对用户的安全产生危险，请勿随意触摸。此符号黑为保护接地标识。

M.)电容放电！M.)为防止触电，断开所有电源后，电容需要放电25分钟。■警告！/!\•在使用本控制设备时，请仔细阅读安全说明。12.3.2安全措施实施配线及维修时，请务必切断机柜内所有的开关。机柜请勿置于雨天、雪霜天、雾天、油腻、大量灰尘等环境中。控制器安装地点应保持良好通风，柜体的进风口需保持畅通，以保证控制系统正常工作。机柜的接地端子务必良好接地，以保证系统安全稳定的运行。严禁将机柜的太阳能输入正（+）负（-）极性接反。为防止触电危险，严禁非专业人员私自打开设备机柜门板。由于系统在工作时电流较大，接线时应保证所有接线柱和螺栓紧固，保证良好接触。不可以触摸控制器中任何带电部位，系统带电时不要连接或断开导线以及接线端子。设备的操作仅能由通过有资格的技术人员进行操作。即使没有外部电源输入的情况下，设备内部也可能有高电压存在，严禁触摸！13一般安全措施任何人进入生产现场（办公室、控制室、值班室和检修班组室除外），应戴安全帽。工作场所的照明，应该保证足够的亮度。在操作盘、重要表计、主要楼梯、通道、调度室、机房、控制室等地点，还必须设有事故照明。变、配电站及发电厂遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行救火。消防器材的配备、使用、维护，消防通道的配置等应遵守DL-5027-93《电力设备典型消防规程》的规定。电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查。使用时，应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。使用前必须检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。凡在离地面（坠落高度基准面）2m及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。高处作业必须使用安全带（绳），安全带（绳）使用前应进行检查，并定期进行试验。安全带（绳）必须挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上［如避雷器、断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、电流互感器、电压互感器等支持件上］。在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5m时，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的构件上，不准随便乱放，上下传递物件应用绳索栓牢传递，严禁上下抛掷。在未做好安全措施的情况下，不准登在不坚固的结构上（如彩钢板屋顶）进行工作。梯子应坚固完整，梯子的支柱应能承受作业人员及所携带的工具、材料攀登时的总重量，硬质梯子的横木应嵌在支柱上，梯阶的距离不应大于40cm,并在距梯顶1m处设限高标志。梯子不宜绑接使用。在户外变电站和高压室内搬动梯子、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离。在变、配电站（开关站）的带电区域内或临近带电线路处，禁止使用金属梯子。在带电设备周围严禁使用钢卷尺、皮卷尺和线尺（夹有金属丝者）进行测量工作。1.4经验反馈管理目的公司或行业内在事故事件、隐患缺陷的原因分析、整改处理过程中，总结发现的有代表性、典型性和普遍性的经验教训，以及在工作中已取得良好效果的实践做法，通过公司的专门组织，进行系统性的发现、收集、评估、分析、改进及推广应用，进而提高管理绩效，预防事故，这一系列的活动称之为经验反馈。通过有组织地进行内、外部经验反馈活动，对良好实践的推广应用，避免事件重复性发生，能够识别潜在或证实的共性问题，持续改善设备性能、场站绩效和工作人员绩效。适用范围本规定适用于XXXX光伏电站。职责经验反馈实行分级建设管理原则。分三级管理：公司级、事业部/分公司级、场站级，共同实现公司经验反馈管理的协调运作，统分适度，各司其职。公司设立三级经验反馈工作机构，相关职责如下：（一）I级机构：公司经验反馈管理委员会公司经验反馈管理委员会是公司经验反馈工作的领导机构，统筹公司经验反馈工作，保障经验反馈资源配置，进行重大经验反馈事项的评审、决策，推广及应用公司经验反馈和内、外部良好实践。（二）II级机构：经验反馈委员会生产运维部建立本单位的经验反馈组织，由分公司牵头，部门相关人参加。负责业务线内或管理辖区内的经验反馈工作和内外部良好实践推广及应用，承接执行分公司的经验反馈工作。接受分公司的指导、监督、评价和考核。（三）III级机构：场站场站是经验反馈组织的III级机构，由本单位主要负责人负责组织本单位业务范围内的经验反馈工作，落实公司经验反馈工作要求，接受公司经验反馈管理委员会及办公室的指导、监督、评估与考核。工作程序及要求经验反馈分级管理原则经验反馈信息来源于公司发生的事故事件、设备缺陷、隐患高管调研报告、内控报告、风险监控月报、保险风险查勘报告、外部事件以及相关良好实践等。以已发生的事故事件进行补救性反馈为主，逐步向隐患、缺陷分析进行预防性反馈转型。（一）I级经验反馈：在公司范围内具有典型性、共性、多发重发性，集团或公司总经理部成员特别关注的，具有跨部门横向协调、跨业务线、全公司范围反馈价值的经验反馈事件或良好实践。有代表性的一级及以上事故事件、多发重发的事件由经验反馈I级机构主导发起，在全公司范围反馈。（二）II级经验反馈：具有分公司、运维事业部业务线上反馈价值的经验反馈或良好实践。有代表性的安质环二级事件、多发重发性的重大隐患、紧急缺陷由经验反馈II级机构主导发起，在其管理范围内反馈。（三）III级经验反馈：具有场站范围内反馈价值的经验反馈事件或良好实践。有代表性的安质环三级事件、重大隐患、紧急缺陷由经验反馈III级机构主导发起，在其管理范围内反馈。（四）各级经验反馈机构根据获取的内、外部经验反馈信息，按照三级管理原则，开展本级经验反馈，并把超出管理范围的经验反馈信息向上一级机构汇报。经验反馈运作机制（一）分公司及各场站通过收集筛选内外部相关事故事件、良好实践等信息，通过