呆滞品管理制度范文（2篇）

呆滞品管理制度范文1.定义：呆滞品特指库存中长时间未售出、销售潜力较低或无销售潜力的物品。2.目标：建立此制度旨在减少呆滞品库存，提升库存周转效率，节约资金与存储空间。3.适用范围：本制度适用于所有企业的库存管理活动。4.职责划分：仓库管理：负责定期盘点，识别呆滞品，并提出处理建议。销售部门：负责定期审核销售数据，监控呆滞品的产生与流动。采购部门：负责与供应商沟通，以减少呆滞品的采购。5.管理措施：定期盘点：仓库管理员每月全面检查库存，记录并分类呆滞品。库龄分析：依据库存周转率计算呆滞品的库龄，设定明确的呆滞品标准。理性采购：采购部门根据销售数据和库存状况，调整采购策略，防止过度采购导致呆滞品积压。促销处理：销售部门通过促销活动、折扣销售等方式处理呆滞品，降低库存水平。退货处理：与供应商协商退货政策，及时退回过期或严重呆滞的商品。定期报告：仓库管理员每季度向企业高层提交呆滞品清单及处理结果的报告。持续监控：管理层需持续关注呆滞品管理状况，并提出改进建议。6.处理策略：价格调整：对高价值且销售潜力低的呆滞品，可适当降价以促进销售。捆绑销售：将呆滞品与畅销商品组合销售，提升其销售潜力。退货退款：与供应商协商退货，退回过期或严重呆滞的商品以获取退款。慈善处理：对于无法销售或已过期的物品，可考虑捐赠给慈善机构或用于员工福利。销毁处理：对于无法退货、捐赠或销售的商品，采取销毁措施。7.纪律措施：对于负责库存管理的仓库管理员，如发现有隐瞒或延迟上报呆滞品情况，将采取相应的纪律处分措施。8.评估与优化：定期评估：管理层应定期评估呆滞品管理制度的执行效果，适时调整和优化制度。培训与发展：提供必要的培训，确保仓库管理员和相关部门人员具备有效的呆滞品管理知识和技能。9.注意事项：以上为呆滞品管理制度的模板，企业应根据自身实际情况进行适当的调整和优化。呆滞品管理制度范文（二）一、目标：本规定旨在规范公司对滞销品的管理，以优化资源配置，增强资金回流能力，提升经营效率。二、适用范围：本制度适用于公司库存中滞销品的管理活动。三、定义：1.滞销品：指库存中长期未售出或销售困难的物品，包括无法产生销售收入或无法按原价售出的物品。2.滞销品分类：(1)无效品：主要指超过保质期、损坏或无法使用的物品。(2)积压品：主要指因供需失衡、市场变化等因素导致无法销售的物品。(3)缺货品：主要指因供应商无法及时供货而无法销售的物品。四、管理流程：1.滞销品鉴定：(1)由库存管理部门定期进行库存盘点，评估物品是否符合滞销品标准。(2)鉴定标准包括但不限于：过期、损坏程度、使用寿命终止等。(3)鉴定结果以滞销品清单形式提交公司管理层审批。2.滞销品处理：(1)无效品：应立即销毁，并由库存管理部门记录销毁情况。(2)积压品：根据市场状况和销售预测，制定相应销售策略，如降价、促销等。(3)缺货品：与供应商协商调整供应，或调整销售计划，以尽快清理库存。3.滞销品记录：(1)滞销品清单和处理记录由库存管理部门存档，并报财务部门。(2)财务部门依据滞销品清单和处理记录进行财务处理，如调整库存资产等。五、职责与要求：1.库存管理部门负责定期鉴定，及时报告滞销品清单。2.财务部门负责根据滞销品清单进行财务操作。3.公司管理层负责审批和监督滞销品处理工作。4.营销部门负责制定销售策略，支持与供应商的协商。5.所有员工应严格遵守公司制度处理滞销品，积极配合库存管理、财务等部门工作。六、制度宣传与培训：公司需对全体员工进行制度宣传和培训，确保员工理解并遵守滞销品管理制度，能正确执行滞销品处理。七、制度修订与解释：公司管理层有权