好医生团队建设制度

好医生团队建设制度第一章总则第一条目的和意义为了落实医院的发展战略，提高医疗服务质量和医院整体竞争力，建立具有专业水平和团队合作精神的医生队伍，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院全部医生，并对医生团队的成员关系、培养、管理、激励等方面进行规范。第三条定义好医生团队：具备专业素养、良好医德的医生构成的团队，共同致力于供应高质量的医疗服务。团队负责人：重要负责医生团队的组织、协调和管理工作，确保团队目标的达成。第二章医生团队的组建第四条组建原则依据医院的发展需求和科室的实际情况，科学规划医生团队的数量和配置。优先考虑综合素养较高、专业技能坚固结实的医生担负团队成员。加强医师之间的协同搭配本领培养，确保团队的整体协同效应。第五条组建步骤由科室负责人或科室团队负责人向医务部提出医生团队组建的申请，说明组建的目的、需求和计划。医务部依据科室的申请和医院发展战略，订立医生团队组建的具体方案。医务部通过公开招聘或内部调动的方式，选拔合适的医生加入团队。组建好的医生团队经过医务部审核并向全院公示，正式成立。第三章医生团队的管理第六条团队负责人的选拔与任命每个医生团队必需设立团队负责人，由科室负责人或医务部任命。团队负责人应具备以下条件：临床经验丰富，具备较高的医学水平和管理本领；具备良好的沟通本领和团队协作意识；持有高级职称并具备肯定的科研成绩。团队负责人的任期为两年，届满可以连任。第七条团队目标确实定与协调团队负责人负责订立团队年度目标和具体工作计划，并报批医务部备案。团队负责人应协调团队成员的工作，确保团队目标的顺利实现。团队负责人定期召开团队会议，及时沟通团队工作进展和存在的问题，协调解决。第八条团队成员的权利和义务团队成员有权参加团队的决策和管理，享受团队成绩的调配。团队成员应乐观履行团队工作职责，自动搭配团队负责人的工作布置。团队成员应遵守医院的各项规章制度和职业道德准则，维护医院的声誉和形象。第四章医生团队的培养和激励第九条培养计划医务部应依据医生团队的需求和发展方向，订立医生团队的培养计划。培养计划包含专业技能培训、学术沟通、科研项目参加等方面的内容。团队负责人应帮助医务部组织和实施培养计划，并依据团队成员的不同需求，订立个别培养计划。第十条激励机制团队负责人应依据团队成员的表现，订立激励措施并向医务部申请经费支持。激励措施包含薪资激励、职称晋升、学术荣誉、岗位晋升等方面的嘉奖。团队负责人应及时向团队成员公布激励政策和措施，并确保其公正透亮。第十一条绩效考核团队负责人应定期对团队成员进行绩效考核，评价其工作表现和贡献。绩效考核结果作为激励和岗位晋升的紧要依据。绩效考核应公正客观，采取多种评价手段，包含个人业绩评价、同行评议等。第五章法律责任和监督管理第十二条法律责任团队负责人和团队成员应遵守有关法律法规和医疗纪律，如有违法违纪行为，将承当相应的法律责任。第十三条监督管理医务部负责对医生团队的管理和监督，定期对团队工作进行检查和评估。团队负责人应搭配医务部的监督工作，并依据要求提交相关料子和报告。团队成员可以通过向医务部反映问题或投诉来实现对团队工作的监督。第六章附则第十四条解释权本制度的解释权属于医院行政部门，如有需要，将作适当的修订