社区周边沿街店面截污纳管改造工程全过程工程咨询投标方案（两篇）

社区周边沿街店面截污纳管改造工程全过程工程咨询方案（一）目录 1 1 2 3 6 6 6 社区周边沿街店面截污纳管改造工程全过程工程咨询方案（二）目录HYPERLINK\l"bookmark1" 1HYPERLINK\l"bookmark2" 1HYPERLINK\l"bookmark3" 3HYPERLINK\l"bookmark4" 9HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"七、对本项目的合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" 报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.1社区周边沿街店面截污纳管改造工程全过程工程咨询方案（一）(一)、全面响应招标文件原则(二)、质量目标原则IS09002质量体系标准，运用合理的技术咨询服务、精心管理控制、(三)、进度保证原则(四)、环境保护原则2建设过程中争取相关优惠政策、与当地居民及政府监管部门的关系协调等工作均以委托人为主完成，全过程工程咨询人予以配合。粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。(五)、合理布局原则委托电信、电视、燃气、供电等专业配合单位进行各项设计，合同商签、协调与总体设计单位的配合工作。根据本工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。(六)、科学配置原则二、工程概况(一)、建设地点：XX区明楼街道。(二)、建设规模：包括雨污水管道拆除新建、维修改造，新增隔油池，新增化粪池等。其中，污水管道2061米，管径为D225-D3153雨水管网1309米，管径为D225-D400。新建隔油池61座、化粪池5(一)、质量控制目标：达到施工合同规定的质量标准。(二)、安全控制目标：达到施工合同规定的安全标准。(三)、进度控制目标：同施工工期。(四)、投资控制目标：工程决算中的工程费用投资控制在批准(五)、服务期限：全过程工程咨询服务期限自签订全过程工程(一)、招标范围：负责实施建设全过程工程咨询(包括项目管理、监理等),其中全过程工程咨询服务范围具体含建设手续代办、51前期策划☆☆★☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆项目管理目标责任书☆☆☆☆★☆2☆★☆☆★试验控制☆★☆☆★☆☆☆3☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆4进度控制☆★☆☆☆5限价、采购、租赁、核算(含合同)★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆6☆☆★☆☆☆☆☆★☆7☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆☆★☆☆☆☆★8责任成本☆☆☆★☆☆☆☆★☆9☆☆★☆☆☆项目月度、季度、年度报告☆☆★☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆★★☆★☆☆☆☆☆费用控制☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆6建设工程法律、建设工程行政法规、建设工程部门规章及其他国家有关的法律、法规、规章、标准、规范，如《建筑法》、《招标投标法》、《中华人民共和国民法典》、《建设工程质量管理条例》、《注册项目负责人管理规定》、《注册建造师管理规定》等；建设工程设计、施工、项目管理以及验收规范；建筑工程标准、图集等；与建设单位签订的工程建设项目项目管理合同和补充文件；经有关部门批准的工程项目文件和设计文件(规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录);建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同；承包单位编制的并经建设单位、项目管理人员审查同意的施工组织设计；工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录；施工、项目管理等的招标文件、投标文件。以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项7严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设项目管理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。项目管理工作目标在对本工程项目管理实施过程中，全过程工程咨询部将认真贯彻国家及省市各级政府关于工程建设的方针政策，严格执行有关规范规程和质量标准。坚决按合同规定和业主授权以及工程项目管理工作指导思想，对本工程实施全过程、全方位、全天候的项目管理，在确保实现招标文件要求的工程目标基础上，在追求更高目标，承诺将和施工承包人员共同努力并督导完成如下项目管理目标：投资目标：确保工程总投资不突破计划投资。在施工项目管理过程中，我公司将以造价咨询部为技术依托，通过现场项目负责人的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低，同时，本着严谨务实、认真负责的态度，扎实工作，协助建设单位实现预期的投资目标。协助编制和审核年、月资金使用计划，作为筹资和支付的依据；全程对资金的申请、拨付和使用提出咨询建议并会签，做到资金支付与项目工程进度(实际工程发生量)相吻合，确保资金使用的效率和正确、合理和合法性。严格工程变更和经济签8证，认真审核工程进度款的拨付，把好阶段结算和竣工决算关，用切实可行的投资控制措施，把工程造价控制在预定的投资额度内。工期目标：严格执行项目管理合同及与工程相关的施工合同工期。通过审核承包人编制的总进度计划、关键线路进度计划及年、月阶段施工计划，及时检查、调整、纠偏，使进度计划更加合理、可控，并与总计划目标和承包人的施工能力相适应。在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作等，使进度工作始终处于受控状态。同时，制定相对应的项目管理控制性进度计划，在保证质量的前提下，实现工期目标。质量目标：达到施工合同规定的质量标准。“投资、质量、工期”控制将落为空谈。因此，加强安全生产的控制是实现“投资、质量、工期”控制目标的前提和基础。项目管理工作必须牢固树立“安全至上、预防为主”的观念，贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝、控制各类伤亡事故，实现安全生产作业。预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝三级以上重大事故。重伤及死亡事故控制为零，轻伤事故率控制在千分之三以下，争创省级安全文明工地。全过程工程咨询部成立以项目负责人为组长，总监代表及各专业9项目负责人为组员的安全管理小组，随时、定期的对项目管理工作实施安全检查，并对安全工作进行评价；建立安全生产责任制，公司与总监及各级项目管理人员签订《安全生产责任状》逐级落实考核，奖优罚劣；深入教育让每个项目管理人员和施工人员都牢固树立“预防为主”的安全思想。认真查找漏洞，加强科学预测，实施有效的监控预防措施。环境保护目标：开展建筑工程的环保项目管理，可以使城市建设与环境协调发展，使建设项目中产生的环境问题能够在早期得到重视并采取预先防治的措施。施工过程中，通过对承建单位的建设行为对环境的影响情况进行检查，并对污染防治和生态保护的情况进行检查，确保各项环保措施落到实处。合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和项目管理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥项目管理的控制作用及第三方的协调作用，注意处理好业主、承包商及各协作单位的合同关系，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，使合同履约率达到业主满意程度。在施工合同履行期间，在所项目管理的工程范围内，经常及时地关注涉及合信息管理目标：建立、健全来往文件收发管理档案，定期向业主发送项目管理工作月报、工作会议纪要等各种文件和报表，使业主及时得到准确、真实、全面、及时的工程建设实施信息。按《建设工程项目管理规范》(GB/T50319-2013)和《建设工程文件归档整理规范》(DB7/T5009-2014)要求，向业主提供完整的项目管理资料。收集有关本项目的依据性文件，并分类整理。例如图纸、放线册、项目管理规划等等。对施工项目管理全过程进行记录。例如填写项目管理日志、形象进度记录表、旁站记录等等。收集、签署、传递开展项目管理工作所需的有关信息资料，例如施工方案审批资料、进度款审批资料、事故处理资料、材料验收资料、隐蔽验收资料等等。编写并发放有关的会议纪要。例如组织协调会产生的书面文件“例会纪要”、进度协调会纪要等等。来往文件的收集整理。例如项目管理通知、备忘录、更改通知等等。对信息进行加工整理后的分析、建议、汇报资料，例如项目管理月报、进度状况分析报告等等。工程变更、延长工期、增减投资、工程变更等文件信息。政府文件、规定、检查的落实结果。组织协调目标：通过项目管理单位积极努力的协调工作，使整个建设体系处于高效的运转状态，形成团结协作、效率优先、和谐共赢的体系，推进建设目标的顺利实现。根据工程确定的总目标为保证投资、进度、质量、安全目标的实现，优化施工环境、促进工程顺利进行而协调各方面关系，以充分发展各方面的积极性，确保工程目标的实现。除协调好业主、设计、施工三方的关系外，还要协调施工与政府有关部门的关系、施工与资源供应部门的关系等，从而保证三大目标的实现。服务目标：确保总项目负责人及各专业主要项目负责人及时全面进驻施工现场，并确立本工程的项目管理服务到位率百分之百，合同履约率百分之百。同时我们将坚持严格项目管理、热情服务、科学诚信、客观公正的原则，及时处理各项事宜，随时听从建设单位的工作安排。保修期通过走访用户、实际检查等方法，及时发现保修期内工程质量问题，根据合同条款督促施工单位及时保修、维护，让用户满三、项目管理工作程序接受管理任务、委派项目负责人、成立全过程工程咨询部、收集有关资料、编制规划及实施细节、按合同进场实施管理服务、直至工程结束至缺陷责任期满结束。四、项目管理管理机构设置和岗位职责管理人员架构图：项目负责人、监理负责人、咨询负责人、造价负责人、设计负责人；项目管理部组织机构部门职责：投资管理、合同管理；工程技术管理部职责：技术管理、质量管理、竣工验收及后续服务管理、项目实施阶段的进度控制；综合管理部职责：施工安全管理、文明施工管理、信息管理、沟通协调、风险管理、绿色施工管理、后勤管理。项目管理部人员岗位职责：项目负责人岗位职责：确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、项目管理单位等各方面之间的综合协调工作；对本项目管理部的工作承担责任；主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。土建工程师岗位职责：掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保工程质量；能够在现场指导项目管理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；协调计划执行中的问题；协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。安全工程师岗位职责：督促项目管理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对分管标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予项目管理单位必要的支严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到市级文明工地，督促项目管理单位落实合同条款中安全管理职责；对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，督促、检查项目管理单位跟踪落实的情况。信息管理员岗位职责：负责整理工程前期的各种资料；负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识；做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；填写施工现场天气晴雨、温度表；登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；收集保存好公司及相关部门的会议文件；及时做好资料的审查备案工作。项目投资管理方案：投资管理服务范围由于建设单位与施工单位签订的合同中约定本工程采用固定价格合同方式确定。合同范围内单价、总价按招标文件、招标图纸，除招标文件及合同允许的调整范围外结算时不予调整。因此，为达到成本控制目标，我公司将从以下几个方面入手：设计变更、政策变更和现场签证；主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策。配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动态分析报告。合同管理参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；索赔管理及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益。工程造价审核对施工单位报送的各期工程款申请，由项目管理单位和造价咨询公司审核，项目管理单位对审核数据进行复查。配合造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，配合建设单位办理竣工结算。工程变更、工程洽商和现场签证管理措施工程变更的概念工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。工程变更的控制措施工程变更以招标文件及合同约定为准；对于其他变更，以最优化的经济、技术方案进行变更；工程变更计量支付的原则：按照合同约定的方式进行计量支付。工程变更管理流程变更的审查内容：技术影响、范围影响、费用影响、进度影响、风险影响、资源影响、其他相关影响。工程变更须经审批后方能执行。若遇特殊紧急情况，经建设单位批准后方可进行施工，但应及时补办变更审批手续。总包单位提出的工程变更应填报《工程变更报审表》和《工程变更申请审批单》;总包单位提出工程变更管理流程图如下：总包单位提出设计变更申请项目管理单位根据根据施工图或现场实际情况，提出设计变更的必要性项目管理单位审查、核实建设单位接到设计变更申请送达建设单位合同预算部作进入审批流程为成本动态控制原始凭证建设单位代表下发变更通知单。五、质量、进度、造价、安全、环保等主要实施方案(一)、质量控制措施1、根据IS09001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全的材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。2、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料的质量、价格、供货从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。4、加强材料运输、储存、领用管理合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。5、加强材料检查验收，严把材料质量关.(1)对用于工程的主要材料，进场时材料必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。(2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料；应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽验。(4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。(5)在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。(1)对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单是否(2)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。(3)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(4)新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。(5)材料认证不合格时，不许用于工程中。7、质量控制的原则以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控(预防)为重点；对工程的人、机、料、等因素进行全面的质量控制，监督承包商的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用；要求承包商严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包商的试验室进行考核与批准；严格要求承包商执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度；坚持不合格的建筑材料、建筑构件及设备不得使用于本工程；坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序；施工过程中严格监督承包商执行己被批准的施工组织设计(施工方案),如需要调整、补充或变动时，应报项目项目管理机构审查批以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。8、质量控制的重点重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重点的分部工程是雨污水管道拆除新建、维修改造、各类专业管线及市政工程，重要的分项工程是雨水管网的铺设、新建隔油池61座、化粪池5座等。9、质量控制的办法根据工程项目质量形成的时间阶段，该质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。在本工程的工程建设质量控制中，项目管理机构将以事前控制为主。在各阶段质量控制中，项目管理人员将从以下各方面着手：(1)事前控制①要熟悉和掌握工程质量控制的依据。a施工图及其说明文件；b施工工艺及验收技术规范、规程及质量验评标准；c施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；d有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等资料；e采用新材料、新工艺、新技术的工程项目，应要求承包商及有关部门提供施工工艺措施及证明材料，经项目负责人审核，项目管理部及业主审批同意后始可采用。②检查承包商项目经理部的组织机构和质量保证体系a落实项目管理部的机构设置、人员配备、职责分工情况；b查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况；c督促各级质量检查人员的配备及上岗；d检查质量管理制度是否完整健全。③施工现场的检查验收a施工现场障碍物(地上、地下)拆除的检查与验收；b单位工程定位轴线桩与高程控制的施测及验收。④审查分包单位的资格a总承包单位填写的《分包单位资格报审表》,报项目项目管理部审查；b审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、以及其它所需证书；c审查分包单位的业绩；d经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。⑤对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制a承包单位在采购订货前应向项目负责人申报所购材料的数量、品种、型号、规格、技术标准和质量要求、计量方法、交货期限、交货方式、价格以及供货方应向订货方提供质量保证文件。b对某些重要设备、器材或外购订货的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督。c凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，项目负责人应检查其三证(合格证、技术说明书、产品检验报告)。对某些材料进行平行检验、抽样检验。d对于施工单位所准备的各种材料、设备等存放条件及环境事先应得到项目负责人的确认，如果存放保管不当，项目负责人有权要求其改善，改善后方可确认。e对某些当地天然材料，及现场配制的制品一般要求施工单位事先试配达到要求的标准，方予施工。f对新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经项目负责人审查确认和批准后，方可在工程中应用。⑥施工机械设备的控制a直接影响工程质量的施工机械设备需在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计(施工方案)中的规定相符，其性能是否满足b量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应查验其合格证，并督促承包单位建立定期校验制度，正式使用应进行c审查主要分部(分项)工程的施工方案；d项目项目管理机构可规定某些主要分部(分项)工程于施工前，承包商应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等项编制成专项施工方案，报送项目项目管理机构，经审核后报项目管理部批准，监督其执行，以切实保障该分部(分项)工程的质量；e承包商应将季节性施工方案编制后报送项目项目管理机构，经核准后监督其执行。上述施工方案可由专业项目负责人审查并签发，未经批准工程不得施工；f为保证工程质量采取的其它措施；g主动与当地政府建设工程质量监督部门联系，以获得其技术指h严格审查与核准承包单位的工地测试室及有见证取样送检试验室，考察其资格等级证书，试验范围，试验设备的规格、型号、精度、性能、法定计量管理部门对试验设备出具的计量检定证明，管理制度，人员资格证书等，确认该试验室能满足本工程项目各项试验的要求；并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送检试验室必须与承包单i要求承包商提出材料试验、施工试验及有见证取样送检试验计划，并监督其执行；j要求承包商编制成品保护方案，审核批准后监督其执行；k向承包商讲明各种工程质量报表的填报制度与要求，并监督其(2)事中控制①制定现场巡视检查制度。要求项目管理人员应对施工现场进行有目的的巡视检查，发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时项目管理人员进行检查。②核查工程预检、隐检及分项、分部工程验收程序。③严格执行设计变更、工程洽商制度。④新建拆除工程的施工要严格按规定程序执行。⑤管网工程的施工要严格按规定执行。⑦加强对施工质量的抽检工作。⑧认真执行有关见证取样送检制度。⑨定期召开项目管理例会或工程质量专题会议，研究和改进工程质量。分工程暂停施工进行整改。但如果要求承包商全部停工时应由项目管理单位报项目管理部审核，业主审批。(3)事后控制①单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件时，项目管理部需组织各专业工程师、项目管理员对各项专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，将发现的影响竣工交验的问题向承包单位提出整改要求。②需要进行功能试验时，项目负责人应督促承包商及时进行试验。项目负责人应认真地审核试验报告；对重要的试验项目，项目负责人应亲自在现场监督，必要时应请业主、设计单位、甚至设备供应及制造单位参加。验收频率为100%。程部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，工程部将进行100%的检查验收。以分部工程质量b质量问题和质量事故处理项目管理人员对施工中的质量问题除审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理；处部分暂停指令》,再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。项目管理人员应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总项目负责人应书面报告项目管理单位；项目管理人员审核后上报至业主。④项目管理人员应组织项目负责人应对质量问题和质量事故的10、对设计单位工作质量的管理(1)协助业主与设计单位签订工程勘察设计合同；(2)制定设计工作进度总计划，合理安排设计进度；审查设计进度计划和出图计划，并向业主提出审查意见；及时进行施工图送审工作，督促设计单位按审查意见及时修改。(3)检查勘察设计合同的履行情况，如出图进度等，并向业主提出咨询意见。(4)对各阶段的设计成果组织审查论证，并向业主提出评估意(5)进度控制。项目部要随时了解设计内容与进度，了解其在实施过程所需要的各专业设计人员数量投入、时间进程以及是否能在预定的计划工期内完成任务；(6)对设计概算进行审查，使其不突破批准工程概算。11、对项目管理工作质量的管理(1)督促项目负责人做好工程质量预控工作，防止事后处理；(2)检查项目的质量控制体系，落实质量控制人员；(3)检查项目负责人项目管理工作质量；(5)检查项目负责人项目管理程序、项目管理方法。(1)对项目承包单位工作质量的管理是项目管理的重中之重，(2)对项目负责人审定的施工组织设计和施工方案，提出评价(3)及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关(1)检查督促承包商落实质量措施和控制体系。(2)审查施工队伍提交的施工组织设计或施工方案，确保工程(3)配合项目管理部检查各工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等的工作状态，使之符合工程质量的要求。审核有关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等的技术签证书。14、分阶段质量控制(1)项目可行性研究和决策阶段项目可行性研究是在项目建议书和项目策划的基础上，运用经济学原理对投资项目的调查研究，他直接影响项目的决策和设计质量。决策阶段对工程质量的影响是确定工程项目应达到的质量目标和水平，这些工作属建设项目管理咨询的工作范围。(2)勘察、设计阶段的质量控制阶段勘察、设计阶段是控制工程建设规模、建设质量和投资的关键时期。项目管理单位应重视勘察、设计阶段的质量控制工作，检查勘察单位现场测量和勘察成果，审核原始资料是否与实际情况相符合，审核勘察报告真实性。设计过程中，尽可能多的考虑不利因素对工程建设的影响，及时对设计方案、设计工作质量进行检查，以减少工程建设过程中的设计变更，更好地控制工程建设进度、质量和投资。(3)招标阶段的质量控制招标阶段项目负责人质量控制的主要校核工程量，对施工质量、内容和质量保证措施等要有明确的规定。通过参与工程项目的招标、投标和评标等一系列活动，对施工单位的质量控制方法、手段、人员和机械投入以及承建类似工程的经历与能力进行调查，协助建设单位选择一个优秀的施工单位。对工程施工合(1)质量控制依据项目负责人应针对所项目管理工程的实际情验收等手段严格控制工程建设质量，确保项目管理工作的稳步展开。(2)施工现场的质量控制项目管理作为公正、公平的第三方，验，落实施工过程自检、专检、交接检的施工质量“三检制”,及时(3)质量制度的建立与运行(4)对材料等的质量进行检查与控制合格的原材料、成品、半(5)正确处理质量与进度、投资的关系施工过程中，往往存在进度与质量的矛盾，为赶工期而忽视质量，导致质量事故的发生。项目负责人应严格控制工程建设质量，处理好进度与质量的关系，在保证工程建设质量的前提下，采取有效措施，加快施工进度，决不能以牺牲工程质量为代价，盲目追赶进度。项目负责人在支付工程进度款时，严格审核工程计量，只有经项目管理验收合格的分项、分部、单位工程，才能办理支付手续。工程质量不合格的，及时进行返工处理，经检验合格后才能进行支付，在投资控制的角度进一步控制工程建设质量。(6)严把工程验收关工程验收是控制检验批、分项、分部、单位工程质量的重要环节，是质量控制的后期工作，是考核施工质量的关键。施工过程中，项目负责人要严把工程验收关，对抽检不合格的检验批、分项工程不进行验收，待返工经验收合格后才能进入下道工序施工，及时组织分部工程验收、协助建设单位对单位工程验收，监督具有相应资质的检测单位对工程质量进行的检测，发现问题，及时处理，为工程竣工验收奠定基础。16、保修阶段的质量控制保修期是工程质量控制的最后阶段。经过竣工验收交付使用的工程，在保修期间容易暴露工程质量问题，项目管理人员应定期进行检查、遇有特殊天气应及时检查。对检查中发现的问题，分析研究产生的原因，属于施工质量问题的，责成施工单位限期进行维修。如施工单位超过期限不进行维修，项目管理单位可及时要求建设单位委托其它单位进行维修，费用从保留金中扣除。对修复的部位及时进行检查和验收，只有合格工程才能确保工程的可靠性。精品、造品牌”作为质量管理的目标，结合本指挥部实际，制定质量计划和保证措施，采取有效手段，依靠技术创新，坚持方案预控和过程控制，确保工程质量目标的实现。(1)质量控制的组织措施建立健全项目质量保证组织体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。完善职责分工及有关质监制度。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。落实质量控制的责任。层层签定安全质量保证责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。(2)质量控制的技术措施协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。在施工过程中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验收标准进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；工作隐患未排除，不准进行下一步施工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。狠抓关键部位的质量控制。全面加强施工工程质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。(3)质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；对达到质量优良的承包商给予适当奖励。(4)质量控制的信息措施项目建设的质量要求和标准的数据处理；材料、设备验收记录、查询；工程质量验收记录、查询；质量统计分析、评定的数据处理；质量事故处理记录；质量报告报表生成。进度项目管理措施项目前期工作安排(5)工期的事前控制，即工期预控，主要工作内容有：①编制项目实施总工期计划以此作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工工期、材料供应工期、资金资源计划是否协调②审核施工单位提交的施工工期计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工工期计划与施工方案的协调性和合理性等。③审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合④审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工工期计划的协调性和合⑤制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。⑥检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程工期的需要。(6)主要工程项目的里程碑①事前控制原则，即做好计划工作项目管理部主动为业主做好《总工期控制计划》。项目管理部具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程《总工期控制计划》,包括以下三个方面内容：各施工单位进场计划；主要材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT2000进行动态调整。项目管理部将从业主的角度出发，为业主提供全面的建设策划，这是项目管理部的服务特色之一。加强对施工单位的计划管理。施工单位进场前后必须编制各阶段的施工工期计划。总工期计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经各方慎重研讨后共同遵守、执行。阶段性工期计划：施工单位编制，项目管理及业主审核通过后执行。包括：基础施工阶段工期计划；主体施工阶段工期计划，按照施工项目分别编制工期计划；装修阶段施工工期计划；验收阶段施工工期计划等。月工期计划：施工单位编制，是审批工程款的依据。不编制月工期不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付工期款。周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。日计划：主要是检查周计划落实情况。②做好事中控制工作即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不严格执行计划的施工单位实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接③做好事后控制工作即对工期情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响工期的责任方并进行处罚。进度控制工作细则根据我们以往的建设工程项目管理经验结合该工程项目的工程特点。我公司将依据工程建设文件、有关的法规、规章和标准、规范，与业主签订建设工程项目管理合同及有关的建设工程合同，按照业主确定的工期目标，采取以下控制措施确保工期目标的实现。(二)、工程工期控制的具体内容(1)根据所选定的设计方案由技术负责人主持编制控制性的总工期计划和各分项工期计划，编制关键分部或重点分部分项的三级控制网络计划。(2)审定施工单位编制的年度、月度工期计划，作为施工单位执行的指令性计划，以保证总工期计划的实施。(3)审定施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和工期计划，并提出改进意见，使之符合总工期计划的要求。(4)督促各承包商每月25日报下月的工期计划和本月完成工程量报表，审定月工期计划和月完成工程量报表作为结算和付款的依据。(5)由项目项目管理部组织召开各承包商及相关单位参加的工程工期协调例会，听取工程工期汇报和讨论，并布置下阶段的工期计划任务。(6)运用软件，将工期计划中项目信息进行处理和分析，寻找影响工期计划的主要因素。(7)审核各承包商提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程工期的要求。(8)在建设工程施工过程中，检查工程实际工期，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出调整意见，经项目项目管理部督促各承包商调整工期网络计划，调整资源配置，确保实现工期计划总目标。(9)督促承包商施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，防止因施工设备故(10)根据建筑材料进场计划督促承包商按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。(11)要求承包商制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。1、工程工期控制的方法严格控制阶段性工期目标，实现工期目标管理：现场项目负责人根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；(1)采用计算机辅助工期控制：现场项目管理部配备计算机一台，并配置相应的工期管理软件，对施工工期进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出工期提前或落后的量度和预测工期存在的问题，帮助项目管理人员及时进行研究并作出正确的决策；(2)即时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；(3)积极提供职业服务：项目负责人对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。(4)对工程工期进行动态管理：①施工工期的动态监控：项目管理定期检查实际工期与计划工期的差距，用前锋线比较法进行动态管理；②材料供应的动态管理：项目管理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；③减少工程重大变更，确保工期；项目负责人审查工程工期主要节点安排是否符合建设单位的总项目负责人审查工程工期施工顺序安排是否符合工程常规施工若经审查存在问题，本公司现场项目管理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总工期计划。(1)审批承包单位的施工组织设计承包单位的工程施工总工期计划经过项目管理、业主审批同意后，必须围绕总工期计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工期承包单位的施工组织设计必须经过专业项目负责人审批，专业项目负责人着重审查影响工程工期的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工工期计划，此计划为总工期计划的细化或目标分解，必须与总工期计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。审查承包单位的组织管理体系中施工工期、工程协调管理人员的配备、落实情况。(2)审核承包单位的施工总平面布置施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工工期。项目负责人必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。要求承包单位必须根据施工总工期计划通过科学的规划和制订制定出符合实际情况的平衡动态管理实施计划。要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。督促承包单位根据施工总工期计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟订产品供货单位。及时组织业主、设备等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时采购，以保证产品按计划供应。要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。(4)审查各项施工准备审查施工现场的准备工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否进场并做好准备工作。审查承包单位工程施工所需要的主要原材料、机械、设备是否落实或进场。审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。督促承包单位按计划做好技术准备工作，及时完成图纸会审。3、事中工期控制跟踪、检查工期计划的实施过程在工程施工的同时，专业项目负责人应随时检查记录施工进展实际情况。建立计划工期与实际工期的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际工期与计划工期的比较值。8、审批年度、季度、月度工期计划要求承包单位对施工总工期计划进行细化，根据工程节点工期控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度计划，并报项目管理审批。审查承包单位的施工年度、季度、月度计划是否符合工程节点或阶段工期计划实施要求，是否已对总工期计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。要求承包单位的施工年度、季度、月度进行计划能及时反映施工(1)审核主要工期控制点的实施情况(2)统计、标识形象工期完成情况本公司现场项目管理部应建立工程实际完成工期与总工期计划(3)组织工程例会及协调会在的各种需要解决的问题。项目负责人检查上次会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目工期计划完成情况，提出下阶段工期工作目标及落实措施。本公司现场项目管理部根据工程实际需要，不定期组织主持召开现场施工工期协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。本公司现场项目管理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方面的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程工期存在的问题，分析施工滞后的原因，提出调整、促进施工工期的措施要求。项目负责人通过工程会议检查设计、施工、业主及材料、设备的供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。本公司现场项目管理部通过工程例会，反映承包单位合同的执行情况，督促承包单位严格依照法律履行合同承诺。(4)及时签发工期付款凭证项目负责人应及时审查、复合承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。经过造价工程师对项目负责人所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总项目负责人及时签署工期工程款支付意见书，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场项目管理部在收到承包单位的工程工期付款申请后，必须优质、高效完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。4、事后工期控制(1)向业主提交工期报告本公司现场项目管理部在工程实施过程中，通过项目管理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际工期情况，使业主及时掌握工程进展动态。工期报告分析实际工期与计划工期的差异，提出工期滞后的原因，列出影响工程工期的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。拖延工期分析原因，制定对策分析工期滞后原因，确定造成工期滞后的责任方。针对工期滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济根据施工工期拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各个方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。(2)督促调整工期计划当实际施工工期与计划工期有较大差异，导致原工期计划目标不能如期实现，项目项目管理机构必须要求承包单位修改工期计划，将调整后的工期计划提交项目负责人审批。将审批后的工程工期调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的工期计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。根据工程实际工期，及时相应地修改和调整本公司现场项目管理部的工作计划，保持与承包单位的施工工期计划的一致性，工作同步性、协调性，以确保下阶段施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、项目管理资料的收集整理。(3)及时处理工期索赔当承包单位提出工程延期申请时，项目负责人应根据施工合同规定，符合条件时，应及时予以受理。本公司现场项目管理部应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。本公司现场项目管理部在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经过协商一致，确定工程延期具体时间，由总项目负责人签署最终审批意见。本公司现场项目管理部必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定审批意见及时通知单位，以便承包单位及时调整施工工期计划，落实各项施工组织。本项目总体需要制定详细的工期控制方案，根据本项目的地质情以督促计划工期的实施。当实际工期与计划工期发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施；技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立组织措施：如增加作业队伍数量、增加工人人数、增加工作班次经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。制定总工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)、造价项目管理措施成本控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。在各专业项目管理部中落实从施工合同造价角度进行控制的项目管理人员，在日常项目管理过程中做好如下工作：进行分部分项工程量(已完成的实物工程量)复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确按合同规定，及时告知业主文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总项目负责人签署认可意见后由业主签发。定期向业主提供合同造价控制的报表。严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。1、已完合格工程的计量审核措施已完合格工程的计量审核程序计量通知或申请→审查有关文件资料→填写中间计量表→工程支付。已完合格工程的计量审核方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。支付可分为三个阶段：前期支付、中间支付、最终支付。前期支付的主要工作为：签发动员预付款金额的支付证明并通过“中间支付证书”逐次扣回。签发“中期支付证明”的各次支付(四)、安全项目管理措施(1)安全项目管理的任务①安全项目管理是建设项目管理的重要组成部分，其任务就是(1)严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家(2)贯彻执行“安全第一，预防为主，关爱生命，以人为本”的方针和有关安全生产的法律、法规，以及规章和标准；(3)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安(4)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的(5)审核施工方案及安全技术措施；(6)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；(7)监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；(8)进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；(9)施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目管理人员应及时向建设行政主管部门报告。4、安全项目管理工作职责(1)安全项目管理项目负责人职责①协助业主开展工程招标，对承包单位进行安全资质审查确认。②协助业主与承包单位签订安全生产协议书。③监督安全生产协议书的实施。④审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。⑦参与工程事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验(1)《建筑工程安全生产管理条例》;(2)已批准的《项目管理规划》;(3)施工组织设计。(4)总项目负责人依法对项目管理项目安全项目管理工作全面①组织现场项目管理部全体项目负责人实施建筑安全施工的有③审定承包单位提交的施工组织设计、施工方案中的安全保证⑤主持安全项目管理工作会议，签发项目项目管理机构的安全施工文件和指令；⑥参与工程施工安全事故的调查。(5)专业项目负责人对本专业施工安全项目管理工作负责：①编制专业施工项目的安全施工监控细则；②负责专业施工项目的安全施工的具体实施；③指导、检查和监督专业施工单位的安全施工工作，审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案中的专业安全保证体系、安全施工制度、安全施工措施等，并符合工程建设强制性标准；④参与安全文明施工检查；⑤督促专业施工项目的安全文明施工技术交底；⑥定期向总项目负责人提交专业施工项目的安全监控工作实施情况，对重大安全隐患和问题及时向总项目负责人汇报和请示。6、安全项目管理控制程序(1)、在项目管理合同委托的范围内依据安全生产法律、法规和工程建设强制性标准实施建设工程安全生产全过程项目管理。在项目管理工作指令或报审批复的审查意见中均应注意增加安全项目管理的内容。(2)、施工准备阶段的安全项目管理①在编制项目管理细则时，按照工程施工特点制定安全项目管理程序，对新材料、新技术和新工艺及危险性较大的分项分部设置监控点，编制安全施工监控细则。②审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。③审查安全技术措施、施工现场临时用电方案；对A、基坑支护与降水工程；B、土方开挖工程；C、国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其它危险性较大的工程，对达到一定规模的，危险性较大的分部分项工程应有专项施工方案，经施工单位技术负责人审签，由专业项目负责人审核，总项目负责人签字后实施。④审查主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件；⑤审查施工现场临时设施布置是否符合安全使用要求、卫生标准，以及消防要求；⑥对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建、构筑物和地下管线应采取专项防护措施。⑦审查施工单位的安全生产组织保证体系1)施工单位项目部应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，成立施工单位的安全自检系统。2)检查施工单位项目负责人、专职安全生产管理人员的相应执业资格及特种作业操作人员的资格证书、上岗证。3)检查施工单位制定的现场安全事故应急救援预案，并配备相应的人员及必要的器材、设备。4)检查施工单位建立的有关安全生产的责任制度、规章制度和操作规程，对安全生产所需资金应专款专用。5)检查施工单位建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道及水源，配备消防设施和灭火器材。⑧审查分包单位安全资质和证明文件分包单位必须具有承揽特殊工程相应的资质等级，特殊作业施工许可证，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。⑨审查工程开工报审及相关资料，开工报告附件应有：1)建设工程施工安全生产作业环境；2)施工现场及毗领区域内供排水、供气、供热、通讯、广播电3)气象水文观测资料；4)相邻建、构筑物、地下工程有关资料；⑩督促建设单位按规定时限报送安保施工措施和拆除工程的有关资料给工程所在地建设行政主管部门备案。⑪总项目负责人、安全项目管理人员在对施工过程进行巡视检查的同时，应进行安全检查。重点检查内容如下：1)施工现场出入口设置标牌；按安全防火规范要求存放原材料、半成品、成品，爆破物及有害危险气体、液体存放应有标识；2)危险部位设置安全警示标志，如：施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、基坑边沿等危险部位；3)检查施工用电安全，如：外电防护、接地和接零保护、配电4)加强临边安全防护检查。施工作业人员应遵守安全施工强制6)对主要结构、关键部位的安全状况，必要时进行抽检，验证②审查施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可1)施工单位在使用施工起重机械等设施前，应进行验收。对<特种设备安全监督条例>规定的施工起重机械，验收前应当经有相应2)施工中必须使用合格并具有各类安全保险装置的机械、设备3)加强涉及结构安全的试块、试件及材料的见证取样送检，对4)督促施工单位对职工进行入场前和施工中的安全教育，并进5)对尚未竣工的成品或半成品不准擅自交付使用，或进住施工6)项目负责人发现施工过程中存在的安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；发现重大安全隐患和可能造成事故或已造成事故的，应协助施工单位立即采取措施防止事故扩大，同时通过总项目负责人及时下达《工程暂停令》,并向建设单位报告，要求承包单位停工整改，整改完毕经项目负责人复查合格，总项目负责人应及时签署工程复工令；对拒不执行者及时向有关主管部门报告。7)对施工中未取得相关手续不应擅自改变设计或工程用途。对实施过程中出现承包方，业主方等原因使项目管理程序无法执行时，应发备忘录。情况严重的要向有关主管部门报告。8)工程例会上总项目负责人要将安全检查的问题进行通报，提请各方重视。7、施工阶段安全项目管理的程序(1)审查施工单位的有关安全生产的文件：《安全资质证书》;《建筑施工安全监督书》;安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；安全生产责任制及管理体系；安全生产规章制度；特种作业人员的上岗证及管理情况；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。(2)审核施工单位的安全资质和证明文件(总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作)。(3)审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项(4)审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批(5)审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符8、安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。(1)审核安全管理体系和安全专业管理人员资格。(2)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。(3)审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施项目管理。9、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达项目管理通知，要求施工单位整改或暂停施工：(1)日常现场跟踪项目管理，根据工程进展情况，项目管理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达项目管理通知，责令施工企业整改；(2)对关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；(3)每日将安全检查情况记录在《项目管理日记》;(4)及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。10、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。(1)预审，如审查安全施工保证体系等。(2)检查，包括经常性的安全文明检查与参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。(3)下达《项目管理通知单》:除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。(4)开好工地例会：把安全及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。(5)发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理(某一部位或整个工程)的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。11、安全项目管理的方法一、坚持安全第一，预防为主的方针，并要求承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。12、监督承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点制定相应的安全技术措施。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及施工现场实行封闭管理等实施措施。要求施工单位做到：(1)施工场地内“五牌一图”要完备美观，悬挂安全标志、宣传栏等。(2)现场设施工围墙，实行封闭管理；施工作业区应与办公、生活区明显划分开，职工宿舍环境安全、卫生。现场食堂、厕所符合(3)施工范围及工地周边场地设置专人每天2至3次洒水后进行清扫，控制粉尘。施工现场地面用C15混凝土作硬化处理，现场道路畅通，完善现场排水沟，保持场内无积水。施工现场污水应经过二次沉淀处理后排入临近的城市地下管网。工地设专用吸烟处，搞好现场绿化，改善施工环境。(4)施工中产生震动噪音的机具等，除必须进行夜间连续施工的外，一般情况下晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周边居民休息。必须连续施工的工程，应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时与发包人共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。材料运输等汽车派专人指挥交通，不准鸣笛。材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。(5)材料、构件、料具等必须按总平面布置堆放，且堆放有序，悬挂有名称、品种、规格的标识牌，现场整洁。做到工完场清。建筑垃圾必须堆放到指定堆放点，并及时清运。易燃易爆物品应分类存放，有专人管理.(6)施工单位进场后，必须向项目管理单位上报施工现场临时用电专项施工组织方案，并建立健全持证专业电工定期对施工现场临时用电线路及用电设备进行检查和不定期抽查的制度，发现安全问题立即整改处理，并上报项目项目管理组备案复查。从根源上杜绝因安全用电工作不到位所造成的安全事故。(7)建立健全安全员定期和不定期对施工现场及施工周边的安全隐患的检查工作制度，发现安全问题和隐患立即整改处理。从根源上杜绝因施工需要而形成的坑凼所造成的安全事故(其中包括溺水、坠落、塌方等等事故)。(8)施工机械安全操作基本要求：动力与电气装置严禁利用大地作工作零线，不得借用机械本身金属结构作工作零线。电气设备的每个保护接地或保护零点必须用单独的接地(零)线与接地干线(或保护接零线)相连接。严禁在一个接地(零)线中串接几个接地(零)点。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修前必须先切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电事故后，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。机械运行中，严禁接触转动部位和进行检修。在修理(焊、铆等)工作装置时，应使其降到最低位置，并应在悬空部位垫上垫木。在施工中遇下列情况之一时应立即停工，符合作业安全条件时，方可继续施工。(9)针对施工常用机械提出以下要求：①掘装载机在行驶或作业中，除驾驶室外，挖掘装载机任何地方均严禁乘坐站立人员。②推土机行驶前，严禁有人站在履带或刀片的支架上，机械四周应无障碍物，确认安全后，方可开动。③拖式铲运机作业中，严禁任何人上下机械，传递物件，以及在铲斗内、拖把或机架上坐立；非作业行驶时，铲斗必须用锁紧链条挂牢在运输行驶位置上，机上任何部位均不得载人或装载易燃、易爆④轮胎式装载机转向架未锁闭时，严禁站在前后车架之间进行检修保养。⑤自卸汽车配合挖装机械装料时，自卸汽车就位后应拉紧手制动器，在铲斗需越过驾驶室，驾驶室内严禁有人。卸料后，应及时使车厢复位，方可起步，不得在倾斜情况下行驶。严禁在车厢内载人。⑥潜水泵放入水中或提出水面时，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。12、需进行特殊作业时，应按照国家有关规定办理相应申请批准手续。确保符合相应安全、文明施工规定。13、监督承包商健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。14、施工中发生事故时，监督承包商采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。15、要求承包商严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。16、要求承包商现场保卫人员与公安派出所协同做好治安联防工作，共同维护治安保卫工作。(五)、安全施工控制措施本项目的现场施工安全目标是无重大安全事故，力争安全事故率为0。因此项目现场项目管理部应坚持安全第一、预防为主的方针，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等法律、法规，认真履行合同赋予的权力和义务，要求现场管理人员随时检查和掌握施工单位施工现场的安全状况并报告项目总项目负责人，履行好作为一个项目建设期管理者的职责，确保本项目不出安全事故。1、安全生产管理制度对于本工程的安全管理，我司将坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定项目安全管理制度，将安全生产责任层层落实到个人，做到层层执行、层层监督，保证项目安全管理体系正常有效地运作，确保工程施工安全无事故。项目安全管理制度包2、项目项目管理部与施工单位安全生产制度(1)项目项目管理部安全生产责任：在本项目工程实施过程中，实行项目管理与分包制度，项目项目管理部统一领导和管理施工单位的安全生产，其责任：①审查施工单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的，不得发包工程；②对分包的工程，分包合同要明确安全责任；③对各分包项目要做详细的安全交底，提出明确的安全指标要求，④对违反安全规定冒险蛮干的施工单位，要勒令停产；⑤项目项目管理部要统计上报施工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理施工单位的伤亡事故。(2)施工单位安全生产责任：①施工单位负责人对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包②认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针、政策法规、③服从项目项目管理部关于安全生产的指挥，执行项目项目管理部有关安全生产的规章制度；(1)建立每周一次的安全例会制度。项目项目管理公司的专业项目负责人及施工单位的项目负责人将安全情况及时向项目管理部(2)例会要做到及时传达上级的文件和任务，进行安全工作的(3)安全例会要坚持“五同时”,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(4)做好安全例会的记录，并收集为安全档案资料。(1)认真执行国家、省、市现行有关安全生产法律、法规、规-99)要求的内容，结合工程施工特点，确定检查项目表。新开(3)不同管理性质的单位，应根据行业规定拟定安全检查表。教育培训、伤亡事故的处理等。(4)施工单位从事特种作业的人员上岗操作前，项目管理部相关主管必须负责检查其资质，并作好记录。(5)实行