杜邦安全供应商管理

演讲人：杜邦安全供应商管理日期：引言供应商选择与评估供应商安全管理供应商合作与沟通供应商绩效考核与激励风险管理与应对措施目录contents引言01全球化经营环境杜邦公司作为一家全球性企业，在全球70个国家开展业务，需要与众多供应商合作以满足生产需求。供应链管理挑战随着业务的不断扩展，供应链管理日益复杂，如何确保供应商的安全、稳定、高效成为杜邦公司面临的重要挑战。提升竞争力通过优化供应商管理，降低采购成本，提高产品质量和交货期稳定性，从而提升杜邦公司的市场竞争力。背景与目的成立时间业务范围员工人数合并事件杜邦公司简介010203041802年食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等领域79000多人2015年与陶氏化学合并，成为全球第二大化工企业保障生产安全提高采购效率促进合作共赢增强企业竞争力供应商管理的重要性通过对供应商进行严格的筛选和审核，确保供应商具备安全生产能力和资质，从源头上保障生产安全。与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢，共同应对市场挑战。优化供应商管理流程，降低采购成本，提高采购效率，满足生产需求。通过优秀的供应商管理，提升产品质量和创新能力，增强杜邦公司的市场竞争力。供应商选择与评估02供应商必须提供高质量且安全的产品，符合杜邦公司的严格标准。产品质量与安全性生产能力与交货期环保与社会责任价格与成本供应商需具备稳定的生产能力和准时的交货期，以满足杜邦公司的需求。供应商需遵守环保法规，积极履行社会责任，与杜邦公司的价值观相符。在保证质量与安全性的前提下，供应商需提供有竞争力的价格，帮助杜邦公司降低成本。供应商选择标准根据供应商选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，剔除不符合要求的供应商。初步筛选对初步筛选通过的供应商进行现场考察，了解其生产设施、质量管理、环保措施等方面的情况。现场考察根据现场考察结果和其他相关信息，对供应商进行综合评估，确定其是否符合杜邦公司的要求。综合评估对评估通过的供应商进行持续跟踪和评估，确保其始终符合杜邦公司的要求，并鼓励其不断改进和提高。持续改进供应商评估流程优先供应商在某一领域具有专业优势或特殊技术的供应商，杜邦公司会优先考虑与其合作。潜在供应商符合杜邦公司供应商选择标准但尚未建立合作关系的供应商，杜邦公司会保持关注并寻求合作机会。一般供应商提供常规产品或服务的供应商，杜邦公司会根据其表现和市场需求进行选择和管理。战略供应商与杜邦公司长期合作，提供关键原材料或技术的供应商，需签订长期合同并共同制定发展战略。供应商分类管理供应商安全管理03

安全管理体系建设建立完善的安全管理制度包括供应商准入、安全责任、事故处理等方面，确保供应商在安全管理方面有章可循。推行安全标准化管理通过制定统一的安全管理标准和流程，规范供应商的安全生产行为，提高安全管理效率。实施安全风险评估对供应商进行定期的安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行防范。针对供应商员工开展安全知识培训，提高他们的安全意识和安全技能。开展安全知识培训宣传安全文化定期组织安全演练通过宣传安全文化，引导供应商树立“安全第一”的理念，营造全员关注安全的氛围。定期组织供应商进行安全演练，提高应对突发事件的能力。030201安全培训与教育03建立安全信息共享机制与供应商建立安全信息共享机制，及时传递安全信息，共同防范安全风险。01定期进行安全检查对供应商的生产现场、设备设施、作业环境等进行定期的安全检查，确保符合安全要求。02开展安全绩效评估对供应商的安全绩效进行评估，对表现优秀的供应商给予奖励，对存在问题的供应商进行督促整改。安全检查与评估供应商合作与沟通04长期战略合作关系与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对市场变化。竞争性谈判与合作在保持竞争性的同时，寻求与供应商的合作点，实现双赢。供应商分类管理根据供应商的重要性、风险等级等因素，对供应商进行分类管理，制定不同的合作策略。合作模式与策略定期召开供应商会议，就合作事项、市场变化等进行深入交流。定期会议与交流建立信息共享平台，及时分享供需信息、市场动态等，提高合作效率。信息共享平台加强企业内部各部门与供应商之间的沟通与协作，确保合作顺利进行。跨部门协作沟通渠道与方式问题反馈与响应建立有效的问题反馈机制，确保供应商能够及时响应并处理合作中出现的问题。协商与谈判对于重大合作问题，通过协商、谈判等方式寻求双方都能接受的解决方案。持续改进与优化在合作过程中不断总结经验教训，持续改进合作方式和方法，优化供应链管理流程。合作问题解决机制供应商绩效考核与激励05考核供应商提供的产品或服务的质量，包括合格率、退货率、投诉率等。质量指标考核供应商的交货能力，包括交货准时率、交货周期、订单满足率等。交货指标考核供应商的成本控制能力，包括价格水平、降价幅度、成本节约等。成本指标考核供应商的服务水平，包括响应速度、解决问题的能力、服务态度等。服务指标绩效考核指标设定制定考核计划明确考核的时间、对象、方式、标准等。数据收集与整理收集与供应商绩效相关的数据，并进行整理和分析。绩效评估根据考核指标对供应商的绩效进行评估，确定绩效等级。绩效反馈将绩效评估结果反馈给供应商，指出其优点和不足，并提出改进建议。绩效考核实施流程价格激励对于绩效优秀的供应商，可以增加订单量，以表示对其的认可和支持。订单激励商誉激励淘汰激励对于绩效优秀的供应商，可以适当提高采购价格，以鼓励其继续保持良好的绩效。对于绩效不合格的供应商，可以采取淘汰措施，以促使其改进或退出合作。对于绩效优秀的供应商，可以在公司内部和行业内进行表彰和宣传，提高其商誉和知名度。激励措施与手段风险管理与应对措施06对供应商进行全面审查，包括财务状况、生产能力、质量管理体系等，以识别潜在风险。识别潜在风险对识别出的风险进行评估，确定风险的严重性和可能性，以便制定相应的应对措施。风险评估为每个供应商建立风险档案，记录风险识别、评估、应对和监控的全过程。建立风险档案供应商风险识别与评估风险规避对于高风险供应商，采取规避策略，如选择其他替代供应商或调整采购计划。风险降低对于中等风险供应商，采取降低风险的措施，如加强质量监控、提高供应商审核频率等。风险接受对于低风险供应商，可以选择接受风险，但需要进行持续监控，确保风险不扩大。风险应对策略与措施定期报告定期向相关部门