民主生活会给领导提建议三篇

民主生活会给领导提建议三篇民主生活会给领导提建议一篇一、党群部关主任1.一定要下力气提高项目质量;2.日常管理多与大家沟通;3.加强中心内部的交流与练兵;4.多与主管领导沟通。二、人事部梁主任1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;2.充分发挥好院长助理的作用。三、办公室张主任1.加强中心事务性工作管理;2.加强职工职业道德教育。四、财务部吕主任1.希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合;2.除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。五、质管部袁主任1.财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成;2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。3.项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部?六、项目部刘主任1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员;2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当;3.项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。七、朱副总1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来;2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养;3.带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。八、信息中心王主任1.应更加关注部门的管理工作;2.加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题?3.加强与其它各部门的沟通。九、分析测试中心何主任1.加强对青年人的培养，严格要求他们;2.对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。十、图文制作中心栾主任1.原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。2.因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。十一、团委王书记(质管部主任助理)1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效;2.地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。3.在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。十二、中心副主任商博士对地质中心的领导力，凝聚力不足。十三、地质中心王副主任与各项项目组年轻人交流较少。十四、分析测试中心田副主任对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。十五、邓副院长1.地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿;2.要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量;3.加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。民主生活会给领导提建议二篇1、作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强学习的吸引力和感染力。2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性。4、作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，提议平时对基层单位的理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步齐头并进。5、虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。6、作为纪委书记，在学习还存在必须的片面性，提议加强经济方面理论的学习，以使纪委工作能更好地围绕中心服务大局。7、虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但在学用结合上还有欠缺，提议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够，提议定期为党员干部讲党课，以帮忙大家加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。9、作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，提议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强全面性和系统性。10、作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论学习有计划有章法地开展。民主生活会给领导提建议三篇1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神