招聘与引进人才管理制度

招聘与引进人才管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范企业招聘与引进人才的管理，提高人才引进和利用效率，订立本制度。本制度适用于全部参加企业招聘与引进人才的部门和人员。第二条原则公平公正原则：招聘与引进人才的工作必需公开、公平、公正，不得违反相关法律法规和企业规定。专业化原则：招聘与引进人才的工作必需遵从特地的技术与管理标准，确保招聘与引进的人才具备所需的岗位要求。稳定性原则：招聘与引进人才的工作必需稳定，避开频繁更改和不必需的影响。第二章招聘与引进人才流程第三条人才需求提报各部门依据实际工作需要，提前将人才需求提交至人力资源部门。人力资源部门收到需求后，进行需求评估和确认，订立招聘计划。第四条招聘渠道选择人力资源部门依据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、学校招聘等。针对特殊职位，可采取定向招聘或猎头服务等方式。第五条招聘宣传与筛选人力资源部门负责编写招聘广告，发布到选定的招聘渠道，并负责收集、筛选和初步评估应聘者的简历。筛选合格应聘者后，进行面试布置，并将面试结果反馈给相关部门。第六条面试与考核面试由相关部门负责组织和进行，面试官应具备相关技能和知识。面试通过后，对应聘者进行背景调查和资格审查。面试结束后，相关部门依据面试情况和考核评估，提出聘用建议。第七条聘用与录用人力资源部门依据相关部门的聘用建议，进行最终的录用决策。对录用决策通过的应聘者发出录用通知，并签订劳动合同。对未被录用的应聘者及时予以告知，并妥当处理其个人信息。第三章人才引进管理第八条办理入职手续确保新员工顺利办理入职手续，包含完成员工档案、社会保险、考勤系统等相关登记。为新员工进行入职培训，介绍企业文化、制度规定、岗位职责等内容。第九条岗前培训与适应依据岗位特点和新员工需要，组织进行相关的岗前培训，确保新员工能够尽快适应工作环境。在入职后一段时间内，对新员工进行适应期管理和引导，解决其在工作中遇到的问题和困惑。第十条人才发展与激励企业应依据员工的表现和发展需求，订立个人发展规划，并供应培训和晋升机会。通过完善的薪酬激励机制，激发员工的工作乐观性和创造力。建立健全的绩效评估体系，及时反馈员工的工作表现，并进行奖惩。第十一条人才退出与流动建立人才流动机制，供应员工内部调动和晋升的机会，激发员工的乐观性和发展潜力。适时开展员工离职面谈，了解员工的离职原因，并对问题进行分析和改进。第四章监督与评估第十二条监督管理人力资源部门负责对招聘与引进人才的管理工作进行监督和引导，确保其合规与规范。相关部门应乐观搭配人力资源部门的监督工作，并配备充分的人力、物力和技术支持。第十三条人才管理评估定期对招聘与引进人才的管理工作进行评估，发现问题及时矫正和改进。订立合理的评估指标，对人才招聘与引进工作进行量化评估，为人才引进战略和政策供应参考。第五章附则第十四条纪律与惩罚对违反招聘与引进人才管理制度的行为，依据公司相关规定进行相应纪律处分，确保制度的有效执行。依法处理招聘过程中的违法违规行为，维护企业形象和员工合法权益。第十五条制度的解释和修改本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可依据企业需要进行必需的修改和增补。制度修改需征求相关部门的看法，确保制度的合理性和可行性。结束语本制度旨在规范企业招聘与引进人才的管理，促进人才的高效利用和发