《安航航空公司员工培训的问题与优化建议》开题报告（含提纲）2600字

PAGEPAGE1开题报告姓名学号教育层次年级专业题目安航航空公司员工培训的问题与完善对策研究1.本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势选题的意义：20世纪中后期，管理逐渐从人事管理演变为人事价值管理，这也代表着员工对于企业来说也是一种竞争资本。互补和替代作用体现在生产要素上。企业必须了解人力资源的真正价值，掌握人才变革的关键要素，即培训。通过不断的研究和实践，近年来公司已经认识到培训对于员工自身和公司发展的重要性，因为内部人力资本的投资与日俱增，管理公司的培训越来越重要。但是，虽然很多企业都把员工培训提上日程，但是我国企业在实际经营管理的过程中对培训的管理还缺乏一套系统而科学的管理思路，使得企业对员工的培训没有达到预期目的。通过调研,本文将重点解决以下三个问题:一是通过对员工的走访与调查,认识安航航空公司的培训管理。以及公司员工对培训管理工作的认知与心态;第二,剖析该企业在培训管理中所面临的主要问题;第三,根据公司的发展策略与公司人员对培训的实际需要相结合,提出合适的建议。文章通过对安航航空公司员工培训体系中存在问题及其成因进行论述与分析，旨在为企业改进员工培训管理体系，提升员工培训满意度等方面提供一些思路。另外，本研究还对同行业企业及同等规模企业提供框架。国内外研究现状：施玉堂（2020）指出了设计企业培训课程体系的2个切入点：一是依托企业发展战略，二是结合员工需求和企业目标。周文(2020)提出，为了将培训项目做得更好，需要设计出能够适应培训需要的内容。葛文博，黄耿滔.（2021）指出操作技能类专业人员培训可以逐步形成“1+4+3”式的新入职员工培训课程体系,即要围绕培训课程规划建设这条主线,立足职业安全健康教育、团队能力建设、思想文化、管理制度四个核心环节,实现“情感融入、理念认同、素质提升”的培训目标。刘丽娇（2018）提及了企业应运用科学的手段与工具来开展培训需求分析工作，例如运用问卷调查法并辅之以访谈法，观察法，经验预估法以及缺口分析来收集与分析培训需求信息。尹玺禹（2019）提出培训需求的分析研究是人力资源培训工作有效实施迈出的重要第一步,为企业掌握人力资源培训发展方向、确定人力资源培训工作重点等打下奠定了一个重要基础。胡家瑛（2016）提到培训有效性评价方法主要分为定量法、定性法、定量与定性结合法等。王俊景（2017）建议对公司员工培训进行评价，需分别从满意度，学习效果，工作表现和工作业绩等角度出发，建议进行考核评价。梁俊伟(2021)提出了培训效果评估指标体系，该体系是培训效果评估中的一个重要组成部分，是考核培训效果的一个维度，在优化培训工作方面具有重要价值。Hart和steinheider（2019）在团队学习与培训迁移基础上对企业资源规划软件执行过程中培训案例进行研究。文章通过对BMT,

EMT,

TBL训练员工运用新型企业资源规划（ERP）软件3种策略进行分析，思考哪种训练能成功传达程序性与陈述性的信息传递，知识保留与运用及实际业务结果;TBL：目前公认效果最好的训练类型。Odongo,

Okello（2020）通过分析古卢大学大学生创业教育强化情况，得出古卢大学农业企业孵化中心（AIH）可针对本科生及研究生开展农业企业实用型培训。AIH的管理层旨在通过学生教育来发展商业模式，这种商业模式会从长远来看向社区延伸。Darmasetiawan和winarto（2020）的目标是分析工业革命4.0时代中小企业获得竞争优势时中小企业分层培训的途径与执行情况。当前研究发现为：苏里南市政府引进某高校举办的中小企业分层次培训来推动中小企业经营者备战，教育者也参与到提升中小企业经营者能力中来，从而达到工业革命4.0时代企业竞争优势，工业革命4.0时代中小企业所面对的挑战越来越大，需要投入、适应变革、具有较强的求学意愿。2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点：在今天的企业里，由于受外部环境压力以及员工工作角色与工作性质等因素的影响，企业越来越意识到吸引高素质人才的必要性，因此要发挥教育和管理的作用。从企业培训的观点出发,公司的培训工作是一个系统化的工程,对培训市场的研究与判断、培训方案的制定、培训项目的执行、对培训成效的及时评价与反馈都是互相关联的,也是必要的。研究的主要方法：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理员工培训相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业员工培训的现状，员工培训中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。具体写作步骤：2022.12.1-2022.12.10下发任务书2022.12.11-2022.12.20学生完成开题报告2022.12.20-2023.3.5提交毕业论文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成毕业论文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并准备答辩3.论文提纲（二级提纲）论文提纲：1绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义2理论基础与文献综述2.1员工培训概念2.2员工培训的方法2.3文献综述3安航航空公司员工培训管理现状分析3.1公司概况3.2公司组织结构及人力资源现状3.3员工培训管理现状3.4员工培训管理问卷调查4安航航空公司员工培训存在的问题4.1培训管理比较被动4.2缺乏有效的培训需求分析4.3培训计划缺乏针对性4.4培训评估工作简单5安航航空公司员工培训存在问题的原因分析5.1管理者对培训工作的认识存在误区5.2欠缺系统全面的培训管理制度作为支撑5.3培训投入不足5.4培训工作者自身能力还有待提升6改善安航航空公司员工培训管理员工培训管理的对策6.1完善培训管理体系与流程6.2选择科学的培训内容6.3合理做好培训费用预算6.4完善培训后的沟通和评估7结论参考文献4.与本选题相关的主要参考文献（列出作者、文章名称、出版单位、出版时间等，参考文献应在5篇及以上）主要参考文献：[1]杜昂,李斌.国有企业员工培训问题分析[J].河北企业,2022(04):112-114.[2]陈彩萍.浅析水务公司员工培训问题及管理对策[J].办公室业务,2021(22):60-61+66.[3]孙燕.企业员工培训有效性的问题与对策探讨[J].中国集体经济,2021(27):164-166.[4]刘一斌,黄光辉.航空公司员工培训问题分析及对策[J].民航管理,2021(08):90-92.[5]张金田.中小企业员工培训的问题对策研究[J].商业观察,2021(23):52-54.[6]李天骥.小微企业员工培训问题及对策研究[J].产业创新研究,2021(13):122-123+129.[7]程晨.国有企业员工培训存在的问题及创新措施[J].办公室业务,2021(12):163-164.[8]王子涵.企业人力资源管理中员工培训问题研究[J].决策探索(中),2021(06):76-77.[9]郑然.连锁酒店员工培训存在的问题及对策研究[J].商讯,2021(16):190-192.[10]杨志云.“互联网+”背景下现代企业员工培训问题分析[