《杭州S公司存货管理存在的问题及优化建议》开题报告（含提纲）2400字

开题报告学生姓名：张三专业：指导教师：论文题目：杭州S公司存货管理存在的问题及完善对策研究选题背景与意义存货对企业的资金周转、生产活动以及业务活动具有巨大影响，它是公司资产不可或缺的一部分。仓库的最终目的是直接出售或加工后出售。存货对保证生产和销售的中断有积极的作用，但存货过多或不足给公司带来损失和大量的资源消耗。在当前经济社会中，作为第三产业的服务行业蒸蒸日上，而制造业行业竞争激烈若想在制造业行业中增强自身的核心竞争力，加强存货管理则是必要手段之一。在制造企业中存货是企业重要的生产资料，对满足企业正常的生产和销售至关重要，将存货置换为资金使企业盈利。一个企业在某一时期的存货状况能够表现出企业在该阶段内的运营状况，也反映了企业的营运能力如何，存货管理科学合理，经营成果就比较成功。生产制造型产业之所以留有大量存货，原因如下：首先，原材料以及产成品的价格受市场影响存在一定波动，若价格上涨，提前储存货物不仅可以使企业获取更多盈利，同时也能够预防因货物紧缺所导致的经营风险。关于制造行业的存货管理问题研究一直是财务管理中的重要课题，历年来诸多学者对其进行探讨研究，理论体系也逐渐趋于完善。此外，在现有的经济环境下，制造行业自身的管理方式的创新和改变不仅可以为自身发展提供条件，同时对实现我国经济的稳定持续发展也有很大的作用。因此，研究这一问题具有较为重要的理论价值与实践意义。2、文献综述（一）国内研究现状郑继善（2019）提出存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货一般占企业总资产的30％左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理中不可忽视的一部分。企业持有充足的存货有利于避免存货不足带来的机会损失，而存货的增加必然会占用更多的资金。李明芯（2020）分析认为我国不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题,针对这些问题,企业应加强存货的财务核算、采购管理和保管,提高企业人员素质,建立适合企业发展的存货管理信息系统。曲晓洋（2020）通过分析了公司存货管理的现状，发现还存在一定的问题，对此，需要采取有效措施,切实加强完善营运资金的管理,提升营运资金的管理水平。刘长波（202020）通过具体公司为例，进行了存货管理问题研究，认为存货管理主要存在BOM变动频繁且不准确、采购生产和销售环节计划执行率低以及产品停产造成呆滞存货过多等问题。针对这些问题,通过比较分析各种存货管理方法,对北京桩机的现有存货管理模式提出了改进策略。高洋（2020）对目前我国企业的存货管理现状进行了分析，她指出，目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点，且内部机制不健全，岗位职权不明确；存货质量不合理甚至发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺的地步，从而影响了企业长期发展；同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况，部分企业不按实际结转存库产成品，对收回货款不列账，形成资金提外循环，造成存货账面大于实际库存数，账实不符。（二）国外研究现状GeorgeIoannou（2018）明确指出，建议通过ABC分类管理方法来解决库存管理的问题；通过经济订购可以解决一次要购买多少数量的问题；而订单补充系统解决了何时下达替换订单的问题。NarendraAgrawal（2020）指出，从存货采购、运输、存储、拣选的过程，影响企业的生产，从存货的信息记录、计划和管理、仓库布局、成本核算、库存政策和实施程序、管理绩效衡量等多个方面，对如何有效实施库存管理进行了全面而详细的讨论，并提出了通过缩短订单到交货时间和加快公司内部信息流动的方式来减少安全库存的方法。EdeltraudGuenthe（2021）对存货管理与控制的相关文献进行综述，以及与工业企业相关的存货管理问题，提出解决存货管理问题切实可行的办法。3、研究的主要内容与方法在这篇文章中主要从六个部分入手，第一章主要讲述本篇论文的研究背景；第二章是分析了国内外有关存货管理的研究现状，第三部分是对杭州盛博公司存货管理现状进行了探讨，主要从存货管理方法、存货管理成本等这个方面展开；第四章找出该公司存货管理存在的问题，包括存货管理方法存在的问题、存货管理成本存在的问题等；第五章针对杭州盛博公司存货管理存在的问题提出该公司存货管理问题的解决对策；第六个部分是对全文作进行总结性叙述。文献查找法：通过知网、图书馆以及其他互联网渠道了解存货管理的相关概念与内容，为本文的研究奠定理论基础。案例分析法：本文在对杭州盛博公司存货管理的研究中，以杭州盛博公司为研究对象，对杭州盛博公司存货管理方面存在的问题进行分析，从而找出解决对策。论文的结构1引言 2文献综述2.1国内研究现状2.2国外研究现状3杭州盛博公司存货管理现状分析 3.1杭州盛博公司简介 3.3存货方法现状 3.4存货成本现状 3.5存货周转率现状 4杭州盛博公司存货管理存在的问题 4.1存货方法不够科学 4.2存货成本管控不足 4.3存货周转损失过大 5华想公司物流管理的优化对策 5.1釆取有效的存货管理技术 5.2优化存货成本构成 5.3存货周转改善 6结论参考文献[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.[3]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.[4]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.[5]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.[6]高洋.大型超市存货管理分析——以A超市为例[J].辽宁经济,2020(01)：80-81.[7]孙美芝,唐殿飞,宫晓平,张娜.大数据时代云会计应用及推广的思考[J].中国商论,2019(23)：22-24.[8]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.[9]GeorgeIoannou.InventoryPositioninginMultipleProduct[J].SupplyChainsAnnalsofOperationsResearch,2018（34）：53-55.[10]NarendraAgrawal.Optimalinventorymanagementforaretailchainwithdiversestoredemands[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2020(25):396-403.[11]EdeltraudGuenther.MaterialFlowCostAccounting[J].JournalofCleanerProduction，2021(18):18-20.[12]AtaAllahTaleizadeh,HamidRezaZarei,BhabaR.Sarker.Anoptimalcontrolofinventoryunderprobablisticreplenishmentin