统一计划与目标管理制度

统一计划与目标管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范和提高企业的管理水平，实现有效的目标管理，订立本制度。本制度适用于全部部门和员工，用于统一计划和目标的订立、执行和评估。第二条任务和原则统一计划与目标管理旨在明确企业的发展战略，订立缜密的计划和目标，通过有效的执行和评估，确保企业的连续发展。统一计划与目标管理应遵从全面、科学、可操作、可衡量和可追溯的原则。第三条责任和权限董事长负责统一计划与目标管理的总体规划和监督。总经理负责具体实施统一计划与目标管理，订立公司年度计划和目标。各部门负责相应岗位的计划和目标的订立、执行和评估。第二章计划订立第四条年度计划每年初，总经理召集相关部门负责人开展年度计划订立工作。年度计划包含各部门的发展目标、关键绩效指标、战略性项目等内容。年度计划应依据市场需求、竞争情形和公司资源进行科学合理的调配。第五条季度计划每季度初，各部门负责人依据年度计划，订立本季度的计划。季度计划应明确目标、阶段性任务、绩效指标和完成时间。季度计划可以进行适当调整，但必需报经总经理审批。第六条月度计划每月初，各部门负责人依据季度计划，订立本月的计划。月度计划内容包含具体任务、工作分解、工作指标和时间布置等。月度计划可以进行适当调整，但必需报经部门负责人批准。第七条周度计划每周初，员工依据月度计划，订立本周的计划。周度计划应明确具体任务、工作目标、工作更改和时间布置等内容。周度计划可以进行适当调整，但必需报经部门负责人或直接上级批准。第八条日常计划每日初，员工依据周度计划，订立本日的计划。日常计划应明确具体任务、工作重点、时间布置和工作记录等内容。第三章目标执行第九条任务分解每个员工在执行任务之前，应对任务进行分解，明确任务的关键节点、资源需求和责任人。任务分解应充分考虑任务的可行性和时间要求，确保任务能够顺利完成。第十条进度管理员工在执行任务的过程中，应不绝关注任务的进度，并依据实际情况及时调整计划。进度管理应及时记录任务的完成情况，确保任务能够定时完成。第十一条绩效评估在任务完成后，应对任务的绩效进行评估，核实任务的完成情况，并记录评估结果。绩效评估应依据任务的目标和指标进行，确保任务的质量和效果。第四章目标评估第十二条年度评估每年底，总经理召集相关部门负责人开展年度目标的评估。年度评估内容包含目标达成情况、绩效指标完成情况、战略性项目进展等。年度评估结果作为下一年度计划的紧要参考依据。第十三条季度评估每季度底，各部门负责人开展本季度目标的评估。季度评估内容包含目标完成情况、关键绩效指标达成情况等。季度评估结果作为下一季度计划的紧要参考依据。第十四条月度评估每月末，部门负责人对本月目标进行评估，总结工作经验和教训。月度评估内容包含目标达成情况、任务完成情况、工作经验等。月度评估结果作为下一月度计划的紧要参考依据。第五章违纪违规处理第十五条违纪违规行为员工在执行任务和完成工作过程中，严禁违反公司的规章制度和相关法律法规。违纪违规行为包含但不限于违反计划、目标制度，有意隐瞒工作进展等。第十六条处理程序对于违纪违规行为，将依照公司相关规定进行处理，包含口头警告、书面警告、追究责任等。处理程序应公正、公平、透亮，员工有权进行申诉和辩解，并得到公正处理。第六章附则第十七条修订和解释对于本制度的修订和解释，由公司总经理负责，并报经董事会审批。本制度自