《宜家家居价值链战略研究》开题报告3900字

宜家家居价值链战略研究开题报告1.毕业设计（论文）选题背景、国内外研究现状及应用前景一、选题背景随着经济的迅猛发展，每个领域都有着不同的运作方式和经营模式，但成本管理是唯一不变的。同时，随着市场竞争的加剧，企业对战略成本管理的关注也越来越多，而传统的成本管理手段已经不能满足企业的需求。传统的成本管理注重的是事后的控制和成本的计算，而不能从企业的战略角度考虑公司的运营情况，更不考虑客户、供应商和竞争对手之间的关系。在全球经济一体化的背景下，现代企业的成本管理已经不能再单纯地依赖于传统的成本管理，迫切需要以战略成本管理为驱动。随着很多企业不但把战略成本管理与企业的现实状况结合起来，同时还把价值链和战略成本管理结合起来，可以有效地解决传统的成本管理问题。战略成本管理不仅能帮助企业在短期内实现最大化利润，并根据企业的战略发展目标，实现企业的长远发展。另外，战略成本管理既有财务和会计的功能，也有经营会计的功能。但是，很多企业在实施价值链战略成本管理时，却没有得到很好的执行，在实践中存在着很多的缺陷。与此同时，随着经济全球化，不同国家间的经济相互关联，企业要想在全球范围内赢得市场，就必须把战略成本管理与价值链相结合。本论文运用价值链与战略成本管理的基本原理，对宜家家居的战略成本进行了深入的研究与分析，以期对同类公司的成本管理有一定的参考作用。二、国内外研究现状（一）关于价值链的研究JefferyF.Rayport和JohnJ.Sviokla(1995)形成了“价值链理论”。从那时起，国外学者对于价值链的研究逐渐趋于成熟。PeterHines（2016）重新界定了价值链，并将其与最终实现的价值目标相结合。Vidgen等（2017）认为大数据分析技术优化企业内外部价值链各环节，从而达到创造价值的目的。国内学者在关于价值链的理论研究方面，聂晶（2002）对价值链的概念进行了深入的探讨，并将其划分为不同的价值单位，使管理者可以从宏观与微观的视角，分别发掘其优缺点。卫颖（2017）将财务分析纳入到企业价值管理中，建立基于价值链的企业财务分析模型。王伟光等（2019）建立了对企业创新行为进行分析的创新价值链模型。（二）关于战略成本管理的研究传统的成本管理是在运用了成本信息后进行了相应的分析。工业革命以后，由于生产规模的扩大，传统的成本管理得到了迅速的发展。传统的成本管理侧重于降低成本，强调对生产过程的科学管理，强调对各个环节、各个环节的控制。传统成本管理对提高企业成本管理和提高经济效益具有重要意义。但是，传统的成本管理方式有很多弊端。传统的成本管理忽略了外部环境的影响，只停留在简单、狭窄的成本管理理念上，没有考虑到价值链的作用，也没有把成本管理与竞争优势有机结合起来，因此发展和完善战略成本管理的理论已成为大势所趋。英国学者西蒙在上个世纪50年代就开始研究战略成本管理。RobinCooper（1998）在基于作业成本中，提出了一种新的战略成本管理方法，将企业的全部生产过程划分为不同的工作阶段，使得成本管理工作更为方便、有效。Adam（2017）通过对相关文献的分析，认为桑克模型是企业最有效的成本管理方法。OdysseasPavlatos（2018）对88个公司进行了实证分析，结果表明，运用战略成本管理技术的企业业绩表现更好。相对于国外，我国在战略成本管理方面的研究相对滞后。王学军（1992）首次提出战略成本管理的概念，并从战略地位、价值链和影响成本因素三个方面进行了论述。仪秀琴、姚强强（2018）认为，企业实施战略成本管理要与时代背景相适应，使企业的经营行为与战略需要相适应。周文霞（2019）以华为公司为例，分析了大数据时代的成本管理，认为利用大数据可以有效地实现成本控制。刘庆华（2020）从战略成本管理和平衡计分卡的角度，对企业如何建立战略成本管理体系进行了研究。（三）关于基于价值链的战略成本管理研究HenriC.Dekker（2003）认为价值链成本管理能够为企业间的各种行为协调与优化提供信息，在此基础上，构建了基于价值链的分析原则，把它与全供应链的成本信息结合起来，以达到对企业战略和成本监控的目的。ShivakumarUpavasi（2018）运用“学习曲线”理论对企业的人力资源价值进行了研究，并将其与价值链分析相结合，对企业的人力资源成本进行了研究。Thangavelu和ShandreMugan（2019）探索了与零售业价值链有关的几个主要成本行为，并着重指出，在诸如提升零售业生产率方面，价值链战略成本管理是至关重要的。而在我国，基于价值链的企业战略成本管理也在持续深化。甘永生（2005）认为，基于作业的价值链成本管理，并给出了一种基于价值链的成本管理方法，以减少成本。王满与王越（2015）认为在价值链中，基于价值链的企业战略成本管理是一种行之有效的方法，它可以优化价值链，创造价值增值。田晓川（2017）运用价值链分析与博弈分析相结合的方法，建立了中小微企业的二元交互模型，以期对我国中小微企业的战略成本管理有所启发。陈婉珂（2021）在全球范围内扩展了价值链，使公司的价值和效益达到最大，从而确保公司的可持续发展。三、应用前景本文主要从价值链的角度对宜家家居的战略成本管理进行探讨，希望能对战略成本管理在企业中的实施起到一定借鉴作用。通过该模式的实施，宜家家居不仅可以更科学有效地进行成本管理，并且能实现企业核心竞争优势，进而在未来的家居市场更加成功。同时，结合战略成本管理来优化企业的成本，这对企业进行自身的经济效益的提高具有重要实践意义。四、参考文献[1]PeterHines.Valuechainanalysisincostmanagement[J].StructuralCostManagementAccountingHorizons,2016,47(2):201-220.[2]VidgenR,ShawS,GrantDB.ManagementChallengesinCreatingValuefromBusinessAnalytics[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2017,261(2):626–639.[3]卫颖.基于价值链视角的现代企业财务分析研究[J].会计之友,2017,000(002):39-43.[4]王伟光,张钟元,侯军利.创新价值链及其结构:一个理论框架[J].科技进步与对策,2019,36(01):36-43.[5]马一鸣.传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较[J].中外企业家,2020(03):79.[6]Adam.TotalCostManagement-SystemArchitectureStrataforOperations[J].SocialScienceElectronicPublishing.2017(2):26-28.[7]Pavlatos,Odysseas.StrategicCostManagement,ContingentFactorsandPerformanceinServices[J].JournalofAccountingandManagementInformationSystems,2018,17.[8]仪秀琴,姚强强.“双驱动”下战略成本管理研究综述[J].财会通讯,2018,(01):27-31.[9]周文霞.大数据时代企业提高成本管理效率研究[J].中国乡镇企业会计，2019(01)：245-246.[10]刘庆华.基于平衡计分卡的战略成本管理系统构建[J].商业会计，2020(14):80-82.[11]季建国.现代企业战略成本管理[J].现代商业,2021,(25):132-134.[12]李婧丹.战略成本管理在A公司的运用分析[J].中国商论,2021,(13):142-146.[13]张美荣.企业战略成本管理实践与创新探讨[J].现代商业,2021,(18):153-155.[14]唐成千.新形势下商业银行战略成本管理应用研究[J].海南金融,2021,(06):66-71.[15]陈武.供应链战略成本管理探析[J].中国产经,2021,(10):76-77.2.本选题研究的主要内容、拟采用的研究方法和手段主要内容文章分为六个部分，对宜家家居的价值链战略成本管理进行了分析与讨论：第一部分为绪论，主要阐述了本文的研究背景、文献综述、研究内容及研究方法。第二部分为基础理论与方法，主要从价值链、战略成本、价值链和战略成本管理相结合三个角度进行了论述。第三部分为宜家家居公司概况，主要对宜家家居的企业简介、组织结构、运营状况等作较为详尽的阐述。第四部分为基于价值链的宜家家居战略成本管理的研究。首先，本文分析了宜家家居的发展战略。从企业价值链和企业价值链两个方面对宜家家居企业的战略成本进行了研究。最后，本文从结构性和成本性两方面对宜家家居企业的战略成本进行了实证研究。第五部分以宜家家居为基础，通过对宜家家居企业价值链战略成本管理的研究，为企业提供有针对性的、切实可行的策略。第六部分是本文的结论与展望。本文对全文的研究结果作了简要的概括，并对未来企业实施战略成本管理提出了建议。二、研究方法和手段本文主要采用以下几种方法进行分析。1.采用文献分析方法。本文通过对国内外相关文献的分析，对企业价值链战略成本管理进行了深入的研究，并从理论上对企业价值链战略成本管理的内涵作出了较为系统的论述。2.个案研究法。本论文以宜家家居为研究对象，从企业的实际出发，从价值链的角度，对其进行了分析，发现其存在的问题，并加以改进，从而为公司的经济发展打下坚实的基础。3.归纳分析法。文章从多个视角对宜家家居进行了深入的分析，并结合自身的实际情况以及查阅的相关文献进行了归纳和总结，提出了本文的观点。基于上述分析，并根据宜家家居的发展现状，对宜家家居进行战略成本管理的优化提供了一些建议。3.本选题的创新点、特色及前期研究基础一、创新点及特色1.研究视角创新本文主要以宜家家居为为研究对象，基于价值链的视角，从宜家家居价值链的各个环节进行成本管理的分析，要做到找出宜家家居价值链的各个环节成本管理的关键节点，帮助宜家家居从战略层面改革成本管理的模式，有效提升成本管理水平。2.研究思路创新首先，论文先对价值链、战略成本管理和价值链与战略成本管理相结合等进行了文献综述和理论介绍。其次，简要介绍了宜家家居的基本情况，对宜家家居的组织结构、运营现状进行了分析，并对宜家家居的战略定位、内外价值链以及战略成本动因进行了分析，指出了宜家家居在战略成本管理的问题。最后，结合家具行业特点，从宜家家居的实际出发，从战略定位方面、价值链方面和成本动因方面，提出促进宜家家居的战略成本管理的对策建议。二、前期研究基础本文通过对国内外相关文献的分析，对企业价值链战略成本管理进行了深入的研究，并从理论上对企业价值链战略成本管理的内涵作出了较为系统的论述。

4.毕业设计（论文）进度安排第1周：搜集大量相关资料，确定好论文方向；第2周：在导师指导下