安全生产干部走动管理制度范文（2篇）

安全生产干部走动管理制度范文一、总则为强化企业安全生产工作，提升安全管理效能，构建完善的干部走动管理制度体系，确保安全生产工作持续稳定，特制定本制度。二、目的通过实施干部走动管理制度，旨在锤炼和提升干部的责任感及安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面认知与有效管理，为企业安全生产提供坚实的领导支持。三、适用范围本制度适用于企业内各级干部的走动管理工作，涵盖主要领导、中层管理干部及基层干部。四、内容1.走动计划制定各干部在进行走动前，需制定明确的走动计划，包括目标、地点、时间及内容等详细安排，并向上级领导报备。2.走动频率各级干部应依据责任区域的大小及安全生产工作的实际需要，确定合理的走动频率。特别是在高风险区域、重点工程及新项目上，应增加走动频次，确保问题及时发现并处理。3.走动范围干部走动应覆盖企业各部门、车间及作业区域，重点关注与安全生产直接相关的生产设备、工艺流程及作业环境等。4.走动方式干部走动可采取个人巡查、安全会议召开、现场指导等多种形式。在走动过程中，应注重实地观察，与员工进行直接交流，了解员工对安全工作的看法及存在的问题，并及时提供指导与建议。5.走动记录干部在走动过程中应详细记录相关情况，包括时间、地点、内容、发现的问题及建议等，并对后续处理情况进行追踪。记录应真实准确，定期向上级领导汇报。6.走动检查上级领导应定期对干部的走动情况进行检查，包括走动的频率、范围、方式及记录等，对走动效果进行评估与指导。对未达标的干部，应予以批评教育并督促其改进。7.走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，包括问题发现数量、解决数量及安全隐患整改情况等。评估结果将作为干部考核的重要依据。五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将依法追究其相关责任，并依据企业相关管理规定进行相应处罚。六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门负责制定，并报经企业领导审批后执行。本制度旨在确保企业安全工作的稳定进行，提升干部对安全生产工作的全面认知与有效管理，进一步加强企业的安全生产管理。安全生产干部走动管理制度范文（二）一、总则1.为加强企业安全生产管理，确保安全责任制的落实，提高全员安全意识和风险防范能力，特制定本走动管理制度。2.本制度适用于所有企事业单位，尤其强调安全生产干部的工作实施。3.安全生产干部须依据本制度要求，定期进行走动管理，及时发现潜在的安全隐患，并采取有效措施进行整改。4.本制度内容详尽明确，与其他管理制度相互衔接、协调，共同构建完整的安全管理体系。二、走动管理的目的与意义1.目的：通过定期走动管理，全面掌握各部门的安全生产状况，识别安全隐患与问题，提出整改措施，确保企业安全生产工作的持续稳定。2.意义：提升安全生产干部的综合素质与安全管理能力；加强部门间沟通与协作，构建企业安全文化；增强员工的安全意识与责任感；降低事故风险，保障员工生命财产安全。三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部应确保每月至少进行一次走动管理，需提前通知各部门，并与相关部门负责人协商确定具体时间。2.走动内容：重点关注安全生产工作中的重点问题与关键环节，全面排查各类隐患，分析事故原因及现场状况，提出整改建议。3.走动形式：采用调查、访谈与检查相结合的方式，亲自深入现场了解安全状况，与员工沟通交流，解答安全相关问题。4.走动记录：走动管理结束后，安全生产干部需按照要求填写走动记录表，详细记录发现问题、处理结果及改进建议，为后续整改与评估提供依据。四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段：制定走动计划：结合各部门安全生产工作要点与重点任务，每月初制定明确的走动计划。通知相关部门：提前通知各部门，并与负责人商定具体走动时间与地点，确保走动有序进行。2.走动实施阶段：到达现场：按照计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，全面了解安全状况并指导相关工作。调查与访谈：针对重点部门与关键工序进行深入调查与访谈，了解工作状况、安全隐患及员工意见。检查与验收：对各类安全设施与措施进行检查确保正常运行与使用效果；对已完成的整改工作进行验收确保整改措施得到落实。整改与建议：针对发现的问题督促相关部门及时整改并记录提出改进建议以提升安全管理水平。3.走动总结阶段：制定走动纪要：走动管理结束后立即制定详细的走动纪要记录发现的问题、处理结果及改进建议。上报走动报告：每月底将走动纪要上报公司安全管理部门以供参考与统计同时为上级领导评估与决策提供依据。五、走动管理的考核与评估1.考核指标：通过对走动记录与纪要的审核以及走动整改情况的跟踪对安全生产干部的走动管理工作进行全面考核与评估。2.考核方式：结合事故原因、安全生产责任落实情况及隐患整改情况等多个维度进行考核并将考核结果作为干部评价与晋升的重要依据。3.考核周期：每年至少进行一次走动管理的考核与评估对考核结果进行总结与分析及时发现存在的问题并提出改进意见。六、走动管理的监督与改进1.监督机制：企业安全管理部门对安全生产干部的走动管理工作进行持续监督与检查发现问题及时提醒并督促纠正以确保走动管理的有效实施。2.改进方法：通过定期召开安全会议、组织安全培训等方式不断提升安全生产干部的管理水平与能力；同时结合实际情