华能风电投标文件

（招标编号：0702-0840CITC3165）投标文件法人代表：投标单位：江西中电安装有限公司二江西中电安装有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z一、商务标部分 .3.4吊装安全保证措施：在设备吊装施工准备和实施过程中，拟组建吊装安全保证体系如下：安环负责人安环负责人吊装技术负责人吊装施工负责人吊装机械负责人吊装责任工程师吊装指挥吊装副指挥吊装专业安全员起重班组辅助吊车机组组主吊吊车机组综合班吊装总指挥吊装副总指挥4.3.5吊装安全质量保证体系岗位职责职能岗位职责决策层吊装总指挥全面负责吊装施工吊装副总指挥协助吊装总指挥全面负责吊装施工（公司或现场行政和技术负责人）管理层吊装技术负责人吊装技术、质量总负责吊装责任工程师方案准备及实施技术总指挥机械责任人员起重机械保养运行技术指导安全责任人员安全总监督质量责任人员基础、吊耳及加固质量检查指挥层吊装施工负责人负责劳动组织、进度计划、施工安全质量方案编制人方案编制及实施技术指导专业安全员吊装作业安全质量检查吊装指挥试吊和正式吊装工艺指挥吊装副指挥试吊和正式吊装工艺副指挥作业层组长组织岗位作业起重工岗位作业吊车机组吊车吊装工艺操作及吊车状况监察电工、钳工起重机械维护保养监测员规定部位的监测4.3.6.施工技术要求1)根据设备的重量、体积、安装标高、现场条件及施工进度，起重机的规格、型号，及时向起重施工的作业人员进行技术交底，使参加施工的全体人员均熟悉吊装全过程。2)施工负责人应按吊装工艺要求，指挥设备的摆放及起重机的准确站位。3)设备吊装前，施工负责人应与技术人员及有关部门的人员核实设备重量、方位。基础经检验合格具备安装条件后方可组织指挥吊装。4)吊车性能应满足吊装工艺要求，警报和液压系统必须可靠。5)吊车进行吊装作业时应严格执行吊车随机文件的规定。6)开始松辅助吊车吊钩时，设备的仰角不宜大于75°。7)起重机在吊装作业时，不应同时进行两种运动。8)在吊装的全过程中，臂杆与设备的空间水平距离不得小于200mm。9)采用起重机递送设备尾部时，吊离地面距离不宜过高，一般情况下控制在200mm以内。4.3.7安全技术规定1)吊车进行吊装作业时应严格执行吊车随机文件的规定。2)吊车性能应满足吊装工艺要求，警报和液压系统必须可靠并有当地监检部门颁发的有效证件。3)在使用中应及时检查、维护，保持正常工作性能。4)如发现性能异常，立即停止操作，进行检修。5)在起重吊运作业中，严禁超负荷。6)起重机必须垂直吊装作业，严禁斜拉歪拽。7)严禁用非载人起重机载运人员。8)在起重机吊运作业时，所有支腿均应支撑在平整坚实的地面上，并确保车身处于水平状态。9)吊车在坑、沟边或高差大的平台上站位作业时，应保持必要的安全距离。10)起重机机身回转范围内不得有任何障碍物。11)六级强风及其他恶劣天气必须停止吊装作业。12)参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范和本标准。13)吊车操作人员应该经过专业培训并持证上岗。14)特殊工种作业人员必须持证上岗。15)在装卸过程中，工作人员应穿戴适合的工作服和工作鞋。16)进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。17)酒后和带小孩不准进入施工现场。18)不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。19)施工前凡参加超过2米登高作业的人员必须经过身体检查合格。登高作业者应衣着利落，头戴安全帽，脚穿防滑鞋，腰挂安全带。20)高处作业人员，应使用工具袋。小型工具应放在工具袋内，较大的工具应用绳子挂在固定的构件上，严禁上下抛掷任何工具和材料。21)吊装作业时，所有人员不得在起重臂及被吊物下停留或通过，非指定的专业人员，严禁攀登起重机臂杆。22)吊装前执行指挥应与起重司机统一信号，指挥时必须做到旗语准确、哨声清脆、旗语与哨声协调动作。4.3.8.主要施工机具起重吊装施工机械序号名称型号规格单位数量备注1吊装风机部件及塔架1配合吊装风机(辅机)1装卸风机部件1运输机舱、塔筒1运输叶片1运输小型部件1（吊车的起重特性曲线图）主要施工机具表序号名称规格单位数量1电动扳手AF46/600N·m台22安装专用工具套23液压扳手AF70/460bar套24汽油发电机10KW台25手拉葫芦2t台26叶片安装专用工具套27棕绳Ф20米8008卸扣8.5t/12t/25t/35t个289安装常用工具批110对讲机台6风电安装常规工具表手动力矩扳手规格接头尺寸数量备注8-60Nm1/2240-200Nm1/2280-4003/42300-10003/42电动力矩手4700Nm1.52液压扳手4700Nm12冲击扳手600Nm3/43290Nm1/22气动套筒81/22101/22131/22141/22161/22181/22191/22201/22241/2”5241/25243/45271/22273/42301/22303/42321/22323/42343/423412363/423612413/454115463/454615461”5461.55483/424812481.52493/424912491.52503/455015501.55553/455515551.55603/456015601.55气动延长杆15气动延长杆3/45气动延长杆1.53内六角S143/43内六角S81/23棘轮扳手棘轮扳手1/22棘轮扳手3/42开口扳手螺母对边SW414464504554604内六星扳手9件套1内六方扳手10件套1活勾勾形扳手1.25-31活勾勾形扳手2-4.751电钳工具电动压接钳185\240模具2压接工具HTN212魏德米勒901410手动液压切刀185\240线2退针工具HDC-DW-M42魏德米勒1760170000多用途剪刀TOP2强力型充电电钻剥线钳2电钻BS12-A,12V2蓄电池2AH4充电器AL60-SP1小时2数字摇表FLUKE1508（含附件鳄鱼夹AC11）2红外测温仪F611FLUKE大电流钳型电流表LH20151FLUKE数字万用表F17B4FLUKE一字改锥组套3.5;4.5;5.5;6.5;8;10;12;141十字改锥组套1光功率计AQ2160-01（ST接口）1YOKOGAWA绝缘电阻测试仪3213451YOKOGAWA相序计90401FLUKE扎带枪4.7-7.6mm3扎带枪7.6-13mm3扎带枪19mm轧带适用3注脂装置黄油枪1备用电池52手动油脂泵1风机安装吊具清单表序号规格数量备注1叶片吊带20t，12m22轮毂安装拉绳Φ16，20m，6t23轮毂安装拉绳Φ16，175m，6t24圆形吊带25t,3.25m45圆形吊带25t,3.50m26圆形吊带25t,3.75m27圆形吊带10t,10m28圆形吊带1t,1m49卸扣25t810卸扣10t211卸扣1t412叶片支承硬质海绵数量现场确定现场制作4.4附属电气仪表安装方案电气安装应严格按照东气公司提供的技术资料有关内容和现场专业技术人员的指导进行操作。5.1工程质量目标1）总目标：优良2）分项工程质量合格率：100%3)单位工程优良率不小于98%4)重大质量事故：05.2质量保证组织机构图及质量职责施工人员施工班组专兼职检查员电仪工程施工人员施工班组专兼职检查员电仪工程师检验工程师项目部各部门主管公司总工程师公司主管经理公司经理项目经理项目主管质量副经理项目总工程师吊装工程师安装工程师5.2.2质量职责①项目经理经法人代表授权，代表公司全权行质量管理责任，对工程项目施工质量负全责。②质量经理★质量经理在项目经理的领导下主管工程质量。负责在工程项目施工中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并对有违反操作纪律者停止工作和驱逐出现场的权利。★负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量控制会议。协调项目部与业主及监理单位的业务关系。★质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。③项目总工程师负责本项目部技术管理体系和质量保证体系的建立与运行，贯彻执行技术标准、规范和质量法规。负责分析组织处理各种重大技术、质量问题，保证施工质量。④专业质量负责人负责工程项目施工过程中归口业务范围内的质量控制工作。⑤施工队专职质量检查员★负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。★对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。⑥施工班组质量检查员负责施工班组施工过程的自检、自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。⑦施工作业人员质量职责严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。5.3质量保证技术措施根据我们以往的施工经验，容易出现质量问题的是塔筒连接、塔筒内饰件及电气连接等一些不被重视的小环节。具体问题是：连接螺栓垫片漏垫或垫片反向；有些连接螺栓力矩达不到或超过规定的数值；塔筒内饰件的安放位置不对；电缆接头端子拧不紧或两相邻端子间距离小；固定电缆的电缆环捆扎不紧；电缆排列位置杂乱。出现问题的原因是：对施工技术不掌握；职工思想不重视，质量意识差；分工不明确，岗位不具体。为保证施工质量，采取相应的技术措施：（1）请风机安装厂家的专家进行详细全面的技术培训，强调风机容易出现质量问题的环节；（2）组织现场有关人员认真研究学习东气公司技术规范和安装手册；（3）专职的质检人员必须在现场监督，随时抽检；（4）成立若干个专项施工小组，负责专项作业任务，实行小组长负责制；（5）每天上午开工前开个质量安全短会，强调下一步施工质量安全要点，提高职工质量安全意识，促使职工施工时不偷工减料，不投机取巧，并在施工中不断自检。5.4安全保障措施1)所有参加运输的车辆、吊机及施工人员，必须严格执行各项运输或吊装装卸的安全法规和条例，严格执行企业内部的各项管理制度，强调规范作业、规范管理。2)工程开工前由专业技术人员对该工程进行一次详细的技术交底，明确工程的重点和难点及各工序应该注意的事项，明确各施工岗位安全职责，所有参加施工的车辆、工作人员按照安全运输、吊装管理的有关规定和分工要求。3)施工人员实行资格审核制度。所有参加运行的人员特别是车辆驾驶操作及装卸指挥人员，应具备丰富的实际操作经验，并经专门培训持证上岗。4)所有施工机械、机索具均经有关技术监督部门检验合格方投入使用。5)现场成立安全管理组织机构，明确安全管理目标。6)项目经理负责制。项目经理是第一责任人，对施工现场的安全管理工作负有全面责任，其他各层次安全管理人员明确各自的岗位职责，并对其因工作上的疏忽造成的后果负责。7)完善并严格执行安全管理规章制度。8)工程施工前必须编制详细的施工组织设计，并根据公司有关安全、质量体系的要求，编制的设备运输吊装计划、运输吊装方案必须经总工程师审核、总经理批准后方可实施。9)编制各项工程施工的安全应急预案。6.1施工组织1)公司将此工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。2)项目经理部调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工具有丰富经验的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，优化资金的管理，确保工程提前竣工目标的实现，达到项目的进度控制目标。3)强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。4)进一步加强施工技术和质量管理，采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，达到工期目标。本工程是一项较大的工程，施工工序比较多，各个工序之间必须协调好，以免造成工期延误，材料浪费及质量不合格。5)确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。6)抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。7)充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，根据工程进度需要，适当增加资源投入、提高劳动效率，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难。8)为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设进度。9)创造施工良好的内外部环境。工程建设是一个系统工程，牵涉面广，开工前和施工过程中要正确处理好各方关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。10)搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，项目部及全体施工人员齐心协力，共同确保工期目标的实现。11)工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。6.2协调措施1)与业主的协调配合措施▲我们承诺将严格遵守业主的管理，将委派一名熟悉工程管理的调度人员驻守工地，负责指挥施工，与业主就现场出现的问题协商解决。▲所有施工人员进出现场必须有调度员负责。▲组织各专业技术人员集中进行会审，对各专业施工时间进行科学安排。共同编制各工种，各工序配合的综合进度计划。▲施工中必须贯彻“局部服从整体”的原则。各系统出现矛盾时要以大局为重。定期或不定期组织多方会议，就重大施工问题进行讨论，提出解决的方案。2)施工各工序的协调配合措施▲开工前组织管理技术人员认真熟悉图纸，充分理解设计意图，明确各工序的施工内容。▲加强对本单位职工的思想教育工作，树立高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工配合，尊重他人的劳动。▲在项目经理部的组织下，各工种技术负责人员了解各自职责范围的工作时间按排，同各单位共同编制各工种、工序配合的施工综合进度计划，然后再进行施工。▲设置与业主、设计、监理的专职联系人，代表本单位就出现的问题与相关单位取得联系。在施工中如遇到设计图纸与现场施工有冲突，不得擅自变更，提前3天以书面形式向业主、设计单位提出合理化建议，与设计、业主协商共同解决。在施工中严格接受业主的监督检查，严格按照设计施工图纸及业主确认的施工技术方案。3)施工现场的调度管理措施▲现场调度是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。调度工作的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备。合理组织施工，执行计划，并及时检查，协调处理计划执行中和现场施工中出现的问题；传达决策人员的意图，发布调度令等。项目部工程管理部设调度室，科学合理地组织施工。▲项目部制定现场调度的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。▲按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。▲依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪调度，及时协调，为正常施工创造条件。▲在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，调度管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。▲坚持施工调度会议制度，要定期组织召开现场施工调度会，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布调度令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实情况。7.1总则本工程施工临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划和布置，达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。7.2施工临时用水由于本安装工程施工时不需要施工生产用水，临时用水只需小量的生活用水，很容易解决，故不再考虑。7.3施工临时用电★现场各施工点临时施工用电采用小型发电机供给，固定生产、生活区用电由业主协调解决。★现场临时用电应有可靠的安全保障措施，严禁违章作业，不乱接、乱引、乱搭乱挂，按规定设置安全保护措施。临时用电的输配和使用有严格执行《建设工程