XXXX有限公司薪资管理办法

xxxx有限公司薪资管理办法（国际项目部）目标为吸引、留住优秀人才，最大限度地调动员工的工作热情，特制定本办法。政策、原则因项目部正处于筹备初期，实行有竞争力（50%-75%）的薪酬政策，并以固定工资形式发放。以工作业绩、岗位胜任为主要评定指标，同时兼顾员工稳定，鼓励长期工作的原则。整体向业务、技术、生产三部分倾斜的原则。劳务费用=工资总额/制造成本应小于，或工资总额/销售额应小于。支付方式电子货币支付。每月10-15日支付上一月工资。实行管理人员月薪制、车间作业人员计件制。定薪、调薪管理部门主管以下职员按公司统一起薪标准试用，部门主管以上人员由总经理视情况核定。车间作业人员试用期按公司统一标准定薪，试用合格后，按该岗位标准单价计件。公司按年度考核结果表现对管理人员实行年度加薪，具体比例和幅度参照考核规定执行。薪资结构和标准员工工资由三部分组成：工龄工资+职能+岗位补贴。工龄工资标准：30元/年，于每年12月31日调整，只针对月薪制岗位，现有人员的工龄工资统一按1999年起算工龄工资。职能工资标准按下表行政管理／事务类人员工资（总经理、副总经理、办公室、总务、财务）晋升年限职级级差12345A180032004000480056006400A2500200025003000350040003A3200140016001800200022002A4100130014001500160017000.5A55011001150120012501300A1是副总\总工程师\项目负责人A2是部门主管A3是部门主办A4是刚转正的一般事务员A5是实习期一般事务员技术类人员工资晋升年限职级级差12345B2500300035004000450050002B3300200023002600290032001B4200150017001900210023000.5B520010001200140016001800B2技术部经理／高级工程师B3是工程师B4是助理工程师B5是实习技术人员生产类人员工资晋升年限职级级差12345C2500300035004000450050003C3200200023002600290032003C4100130014001500160017002C6计件工资0.5C7按元/天C2生产部经理／品管部经理C3是车间副主任/高级品质工程师C4是车间管理员/质检员C6是正式工人C7是实习工人业务类人员工资晋升年限职级级差12345提成D230020002300260029003200按规定3D3200140016001800200022001D410013001400150016001700不提成0.5D55011001150120012501300不提成D2业务部经理D3业务员D4业务助理D5业务实习助理销售人员提成按销售额的1%提成,另按实际资金到位率给予奖励:50%为2.0,60%为2.2,70%为2.4,80%为2.6,90为2.8,100%为3.0。销售人员必须每年度同对方核对债户，并取得对方债户的有效证明依据，如一年度内未能取得债户人的欠债证明有效资料，则取消该户头按销售额的1%提成。职位补贴标准按下表职位补贴金额（元/月）司部级400部长/车间主任300模具工150组长120出纳120六、新进人员工资按以下二种情况执行：1、应届生工作起薪标准：中专800元，大专1200元，本科1500-2000元，硕士2000-2800；具体浮动按英语水平（六级以上加100），毕业院校（211院校加100、名牌院校加300）。实习按标准减200执行。对于有工作经验的人员应该参考学历、岗位特点、市场