县重大项目首问跟进制度范文（2篇）

县重大项目首问跟进制度范文第一章总则第一条为提升县重大项目的推进效率，明确项目责任，强化项目协调管理，特制定本制度。第二条本制度旨在规范县重大项目的首问跟进工作。第三条重大项目首问跟进工作，系指县领导对重大项目的进展情况实施询问、督促与跟进的系列工作。第四条重大项目首问跟进工作的核心目标为确保项目按时、按质、按量完成，同时提升项目建设的效率与质量。第五条项目责任人，系指由县领导任命，负责承担项目重任的负责人。第六条项目职责分工，即项目责任人根据项目实际情况，明确界定相关部门及责任人的具体职责。第七条项目跟进报告，为项目责任人定期向县领导提交的，关于项目进展情况、存在问题及解决方案的书面报告。第二章项目责任人的职责第八条项目责任人的主要职责涵盖以下方面：（一）组织并主导项目的立项申报与论证工作；（二）制定详尽的项目进度计划及任务分工方案；（三）负责项目的前期准备工作，包括但不限于土地征用、资金筹措等；（四）协调各相关部门，共同推动项目进展；（五）及时向县领导报告项目进展，并有效解决项目中出现的问题。第三章项目跟进的程序第九条项目责任人需定期向县领导汇报项目进展情况。第十条县领导对项目责任人的汇报进行审阅，并提出相关问题与要求。第十一条项目责任人需针对县领导提出的问题进行回复，并提出相应的解决方案。第十二条县领导对项目责任人的回复进行审阅并批示，同时向相关部门下达具体的工作要求。第四章项目跟进的要求第十三条项目责任人应严格遵循项目进展计划，确保项目进展符合相关法律法规、政策及质量要求。第十四条项目责任人需及时向县领导报告项目中出现的问题与困难，并提出解决方案，同时按要求采取措施予以解决。第十五条县领导应及时审阅项目责任人的汇报与回复，并提出具体的要求与指导意见。第十六条相关部门应全力配合项目责任人的工作，按时提供项目所需资源与支持，并及时解决项目中出现的问题。第五章监督与评估第十七条县发展和改革局负责项目进展的监督与评估工作，并向县领导提出相关建议与意见。第十八条县领导定期听取县发展和改革局对项目监督与评估情况的汇报，并指导项目责任人改进工作。第六章附则第十九条本制度的解释权归县重大项目办公室所有。县重大项目首问跟进制度范文（二）一、导言对于县级政府而言，重大项目的有效执行对于经济进步和民生福祉的提升具有关键作用。为了确保项目的顺利实施，建立一套完善的首问跟进制度至关重要。本文将详细阐述县级重大项目的首问跟进制度，分析其重要性及运行机制。二、首问跟进制度的重要性1.提升项目执行效率首问跟进制度有助于明确项目进度，及时协调解决遇到的问题，从而提高项目的执行效率，确保各相关部门协同工作的有效性。2.促进沟通与信息共享该制度要求县级政府构建跨部门的沟通共享机制，利用信息技术收集和分享项目信息，增强信息透明度和共享，为项目的推进提供有力支持。3.减少项目风险通过首问跟进，政府能及时发现项目风险，通过预警和风险评估机制采取应对措施，以降低风险，保证项目的稳定推进。4.提高政府公信力建立有效的首问跟进制度能提升县级政府的执行力和工作效率，增强公众对政府工作的信任，从而提升政府形象。三、首问跟进制度的运行模式1.设立专门的跟进人员需要确定具备协调能力的跟进责任人，其负责收集项目信息、协调各部门工作、并向项目主导部门报告项目进展。2.构建信息共享平台县级政府应建立信息共享平台，促进政府部门间及政府与企业间的信息交流，包括项目信息、工作流程和问题反馈等。3.实施项目进展报告制度要求各部门定期向跟进责任人提交项目进展报告，内容涵盖目标完成情况、问题解决、风险评估等。跟进责任人整合这些信息，向项目主导部门提供综合报告。4.定期召开跟进会议跟进责任人应定期组织跟进会议，邀请项目主导部门和相关部门负责人参加，共同讨论项目进展，分析问题并提出解决方案，以确保项目的顺利进行。5.建立问题反馈系统跟进责任人需建立问题反馈机制，及时收集项目问题，协调解决，并向项目主导部门提出改进建议，以预防和解决项目推进中的问题。四、结论县级政府实施重大项目的首问跟进制度至关重要，有助于提高项目执行效率、加强沟通与信息共享、降低