跳槽与流动管理制度

跳槽与流动管理制度第一章总则第一条背景和目的为了落实公司人力资源规划及员工发展战略，提高员工的职业发展机会，加强员工的企业归属感和忠诚度，进一步完善公司的人才梯队建设，特订立本《跳槽与流动管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工等。对于高级管理人员、紧要岗位和关键岗位的员工，可依据实际情况另行订立具体规定。第三条定义跳槽：指员工自动离职，离开公司，加入其他组织或企业。流动：指公司内部员工在不同岗位之间的调动，包含职位调动、部门调动、地域调动等。第二章跳槽管理制度第四条跳槽申请员工在决议跳槽前，应提前向所在部门的直接上级提出申请，并说明跳槽的原因和意向岗位。直接上级在接到员工的跳槽申请后，将其上报人力资源部门，并进行评估和审核。第五条招聘政策人力资源部门依据跳槽申请的需要和公司的人力资源规划，进行招聘计划的编制和岗位要求的设定。招聘采取公开招聘的方式进行，且不得对跳槽申请员工设立障碍条件。第六条离职手续跳槽申请获批准后，员工应依照公司规定的离职手续办理离职手续，包含交接工作、填写离职申请表、返还公司财务物品等。离职申请获批准后，员工应在离职前一个月提前通知公司，并如实填写离职调查表。第三章流动管理制度第七条流动机制公司将依据业务发展需要和员工发展规划，进行流动岗位的设定和发布。员工可以依据自身的职业发展需求，向所在部门的直接上级提出流动申请。直接上级对员工的流动申请进行评估和审核，并将其上报到人力资源部门。第八条流动范围员工的流动范围包含职位内部流动和跨部门流动。职位内部流动是指员工在原部门内不同岗位之间的调动。跨部门流动是指员工在不同部门之间的调动，需要原部门和新部门共同协商确定。第九条流动评估人力资源部门将对员工的流动申请进行审核和评估，包含员工的背景、本领、潜力等因素的评估。依据评估结果，人力资源部门将向员工供应有关流动的建议和引导。第四章制度保障第十条薪资调整跳槽成功的员工，依据其新岗位的职级和公司的薪资调整规定进行薪资调整。流动成功的员工，依据其新岗位的职级和公司的薪资调整规定进行薪资调整。第十一条福利待遇跳槽成功的员工，将依据新公司的福利待遇规定享受相应福利。流动成功的员工，在新岗位上享受与原岗位相同或更好的福利待遇。第十二条培训支持公司将为跳槽和流动的员工供应相关培训支持，包含岗位培训、职业发展规划等。员工应乐观参加培训，提升本身的本领和素养。第五章监督与绩效考核第十三条监督管理全部跳槽和流动过程中，各级管理人员应加强对员工的监督和管理，确保流动过程的顺利进行。各级管理人员应及时了解员工流动后的工作情况，并予以适当的引导和支持。第十四条绩效考核跳槽和流动后的员工，将依照公司的绩效考核制度进行绩效评估。绩效考核结果将作为员工跳槽和流动的紧要依据。第六章附则第十五条违规处理对于员工在跳槽和流动过程中存在不正当行为或违反公司规定的行为，公司将视情况进行相应的处理，包含警告、记过、降级甚至解雇。第十六条解释权本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，并