《S拉链公司财务风险识别与防范研究》6000字

S拉链公司财务风险识别与防范研究摘要财务风险是企业经营风险的重要组成部分，S有限公司是我国民营企业的典型代表，因此S有限责任公司的风险防范的情况具有一定的代表性，本文针对其经营现状分析了S股份有限公司财务风险存在的问题，并提出了对冲S财务有限公司财务风险的措施。最后，希望此案例研究为企业提高财务风险防控提供参考。关键词S股份财务风险问题防范目录TOC\o"1-3"\h\u7370前言 115571.企业财务风险概述 1161611.1财务风险概述 1165521.2财务风险的本质 1214382.企业财务风险防范和控制体系 2149502.1风险规避 2127732.2风险控制 2264892.3风险转移 2223283.S股份财务风险现存的问题 3267433.1企业简介 375413.2企业财务风险控制现存问题 3260443.2.1公司财务管理中的财务风险 3130063.2.2公司的内控管理的不足 317493.2.3公司内部财务控制环境薄弱 446653.2.4公司的财务活动控制和监督作用弱化 4281753.2.5公司财务信息的失真和沟通不畅通 4254044.S股份财务风险防范的建议 586054.1完善成本管理和内控管理体系 594564.2优化风险评估体系 5222754.3完善公司财务管理制度 5262004.4加强信息的沟通 6313864.5提高财务人员素质和内部监督强度 677475.结论 67747参考文献 6前言作为我国公司改革的先驱，面对复杂的资本竞争，公司越来越面临金融风险的挑战。但是，近年来，发生了许多因金融风险引起的公司金融危机的情况。实际上，拥有良好运营条件和财务状况的公司不仅相反，它允许内部操作，管理和控制有效。而且还能树立良好的形象，促进公司的良好发展。企业的发展是提高国民经济水平的重要保证，是提高国家竞争力的有力武器。当前，中国企业随着改革开放的深入发展，具有自主知识产权，知名品牌，国际竞争力的企业逐渐形成，这种崛起对促进企业发展具有重要作用。在公司快速发展的同时发展国家的经济。但是我们不能忽视关键点：财务风险控制。控制公司财务风险是公司风险管理的核心，在公司发展中起着至关重要的作用。1企业财务风险概述1.1财务风险概述当前，金融风险的定义尚不统一，国内外学者从不同角度，出发点和角度对公司金融风险有不同的定义。企业财务风险是不可避免的。阅读相关文献后，本文将从不确定性的角度来定义财务风险：公司财务风险由于某种因素的存在而贯穿公司社会再生产的整个过程。预期结果和实际结果有偏差，导致企业遭受经济损失的可能性。公司的财务风险管理通常使用预防和控制财务风险的系统。在业务流程中，公司使用一些统计数学方法对财务风险的预防和控制进行建模，包括财务数据的原始指标并采取预防措施以减轻损失，这是从公司的财务风险降到最低的情况。风险预防和控制。从图1-1可以更容易地理解该系统。图1-1财务风险防控系统的工作流程从图1-1中不难看出，财务风险防控系统具有对企业经济活动的监测与防控功能。1.2财务风险的本质金融风险是指经济实体的实际绩效和预期的财务收益很可能消失的事实，是无法用显微镜控制的经济风险。金融风险的实质源于经济实体的外部因素，例如外部环境，其中包括可能影响业务运营的政治和经济环境。还有内部原因，例如操作员的可管理性，自身的素养，风险水平，公司文化以及操作所进行的相关活动。这些是经济的不确定性。金融风险与自然风险不同，自然风险来自自然条件的变化以及人们自然和自然行为的变化。这种影响可能给人们带来损失，并可能使人们受益。大多数金融风险是由于社会经济环境的变化和经济行为的选择而产生的，许多公司忽视了金融风险的负面影响，并且有许多破产案例。在美国，公司的平均使用寿命不超过7年。2企业财务风险防范和控制体系2.1风险规避在企业的制造和销售中，风险来自市场条件的变化和自身管理中的问题。在生产方面，在通过市场采购原材料的条件下，设备和原材料的数量和价格会发生变化，并且存在不确定因素。假设原材料已耗尽且没有储备，公司只能下班等待原材料到达[李杰。我当地的公司财务公司的风险管理研究[D]。西南财经大学经济学，2012年。]将造成严重损失。此外，如果这些原材料的价格突然上涨产品成本必须更高。而且，如果该产品必须与其他产品竞争，则无法提高价格。由于成本高昂，这可能会导致利润降低，并有可能导致损失。在营销方面消费者数量，销售渠道，市场供应以及对其他替代产品，竞争对手等的需求变化，都对公司产品的销售构成了风险。2.2风险控制什么是风险控制？意味着公司不会因为其在其他经济和活动中的财务风险而放弃其最初的目标，而是使用措施和方法来减少尽可能多的经济损失。风险控制有两个含义：一是控制金融风险损失的频率和程度，二是控制金融风险的成因并降低风险的发生。公司风险控制是为了最大程度地降低公司本身的经济损失。这是一种基于对大多数公司（包括投资活动）的了解而积极对冲，更高和进取的风险控制的方法。及设备融资，过程风险控制。2.3风险转移公司风险转换是公司自身生产和运营中不可避免的大风险，受运输风险，火灾损失，财产和其他不可预测的损失风险等大风险控制……对于此类财务风险，公司具有不可避免的基本能力和管理能力，尽管有这样的管理能力，以这种方式管理风险的成本以及公司为自己付出的代价，但它仍然是有限的。因此，在处理此类风险时，是否应将风险转移到公司的其他部门以减少公司的经济和财产损失？对冲的三种基本方法是保险，分散投资和对冲。多元化是指当公司面对与风险相关的决定（例如股票，市场投资，证券交易等）时，要转移所有可能对公司构成潜在风险的不确定因素，这通常是多元化投资分散的方法是使用不同类型的资产和关系或不同的货币风险特征来有效地转移财务风险，并降低风险水平例如，当一家公司投资股票时，他们可以使用多个股票的组合来降低投资股票的风险。应该明确指出，分散的方法只能转移非系统性风险，减轻系统性风险的可能性并不难。3S股份财务风险现存的问题3.1企业简介福建S集团有限公司是中国拉链行业最大的专业制造商之一，也是中国拉链中心的所在地。它在福建，上海，香港和其他地区拥有一家小型企业，总面积为12万平方米，雇用2800多人，其中包括396名高级管理和技术人员，世界一流的拉链制造技术等等。，拥有先进的机械设备1200台，固定资产1.8亿元，主要生产各种型号，品牌，产品和规格，拉链及配件，同时提供精密模具的开发生产，电镀，着色和服务等，产品销往全国各地。产品畅销欧美，中东，非洲，东南亚，香港，台湾等80多个国家和地区，主导产品被评为“福建省著名商标”。科技型企业，以人为本，坚持科学管理等，公司在省，部级公司中屡获殊荣，在经济领域取得了巨大的成就和社会效益。3.2企业财务风险控制现存问题3.2.1公司财务管理中的财务风险财务套期保值和预先控制不是公司生产，销售和服务运营的必要链接。领导者，财务风险的预防和控制将与他们的经济利益冲突。在他们的工作过程中，不可避免地要对公司的其他员工进行研究和分析，他们被误认为是欺诈和修理，他们无法为其他员工提供支持，从而导致对冲财务风险和控制措施的效率低下。资金来源的单一从而影响资金的运营能力，下表为企业的资金周转率和行业周转率比较。表3-1近三年企业资金周转率表周转率年201420152016资金周转率1.31.51.1行业周转率1.11.61.5表3-1是公司近三年的年度报告数据，从上表可以看出，S股份的价值和股本的比重逐年增加且呈上升速度。它也每年都在扩大，占用了大量的公司资本流动，国有企业正面临着紧张的资本状况。由于近年来模具行业的技术现代化持续发展，S股份的生产未能跟上国际化的步伐，公司的销售业绩下降，公司的销售下降，库存增加，导致资金短缺。3.2.2公司的内控管理的不足S股份有限公司的内部控制工作开始滞后，公司内部控制部门存在建立时间短，工作经验不足，公司形式不科学，独立性低等缺陷。目前，S股份有限公司的内部控制工作尚未严格按照国家有关标准进行，S股份有限公司由于缺乏内部监督，经常从公司选拔几名人员组成审计团队。专业精神。基本知识和相关操作经验在这种模式下，对于内部控制公司而言，审计工作的质量是无可比拟的，内部控制人员的选择，晋升，解雇和薪酬是不可或缺的。领导者可以随时修改人员。导致控制工作缺乏连续性3.2.3公司内部财务控制环境薄弱目前，S股份有限公司的内控存在一些问题。讯兴对内部控制的理解直接关系到公司的运作，不正确的领导观念将使公司难以开展工作，直接降低公司的声望，从而不利于公司团结协作。内部控制不仅不支持上市公司普通员工的裁员，内部控制和其他不良现象，而且大多数员工都认为公司属于领导者，所谓的内部控制工作仅仅是一个公司。建立满足法律要求并贬低内部控制的作用。首先，对于大多数审计师而言，公司的领导地位微不足道，这使他们无法被分配到相关职位，从而丧失了能力，同时又进行了公司审计。对于过时的控制概念和理解差异。3.2.4公司的财务活动控制和监督作用弱化S股份有限公司财务部是会计制度形成的主要指导部门，会计监督部门在实施会计内部控制制度中发挥着关键作用。财务活动的治理也有所削弱，主要原因是S财务管理缺乏完整规范的制度，其许多财务管理职能不符合公司内部有关财务规定。对财务活动的监督减少，使财务管理人员的工作丧失了能力，甚至出现了私自篡改财务信息的现象。3.2.5公司财务信息的失真和沟通不畅通就此问题而言，S财务报告中会计信息的透明度不足。会计信息的相关性应包括在会计信息提交过程中对会计信息的以下要求，压力和充分考虑用户的信息需求，这些信息可以帮助数据用户了解过去的评估，当前评估和相应评估。将来，过去或现在的决策将得到相应纠正，并做出正确的决策。不难发现会计信息具有预测和响应价值的相关性。S的财务报表主要包括现金流量表，资产负债表，权益变动，利润表和财务记录项目。财务说明是对财务报表中财务报表中所述项目的详细补充说明。但是，S股份有限公司财务报表中所列的当前项目尚不完整，财务报表中的项目不会退还给该信息的用户，对于投资者而言，该财务信息是不完整的。4S股份财务风险防范的建议4.1完善成本管理和内控管理体系S有限公司需要建立系统的成本管理体系，提高成本管理意识，从最前沿的高管人员到生产线工人，在工作中必须加强成本控制。在提高公司财务管理能力的同时，还将提高其利润率。S股份有限公司应通过各种渠道，定期加强内部控制的公共关系工作，公司各种培训学习活动，印刷和传播阅读宣传材料，以其他有效形式传播活动。公司高级领导，员工和内部控制人员意识到内部控制工作的重要性，并改变了人们对传统的误解，即“内部控制是纠正错误和内部控制的调查”。有限公司应坚持特定的特征。它着重于公司的实际情况，从制定，实施，审计和审核，审计计划，一系列链接（例如修订和处理），用于设计公司的审计流程。4.2优化风险评估体系根据以往的分析，我们了解到S股份有限公司财务风险预警与控制机构目前的公司结构存在荒谬，独立性较弱的缺陷。因此，本文认为，S股份有限公司应遵循独立自主，建立机构，警告和预防和控制未来财务风险的权力原则。同时，S股份有限公司应根据实际情况设立预警，财务风险和防控机构，对公司的资本利用率进行提高。4.3完善公司财务管理制度公司财务管理的最终目标是优化公司运营，采用系统科学的方法来帮助公司合理规避和应对管理中出现的风险；并实现公司的管理目标。公司领导者应在心理上同意公司的财务管理，当财务管理与自身利益发生冲突时，他们需要考虑公司的长期性并认真配合审计员的工作。对于财务管理人员而言，不仅需要澄清公司的财务状况。但是，还必须对他们进行及时的评估和监督，在实际工作中，公司中的所有员工必须清楚财务管理的关键作用。在公司治理和发展中，使公司的所有员工在工作中积极与审计师合作。值得注意的是，财务管理必须独立，内部审计师应具有良好的职业道德，以确保审计结果正确。在公司财务中管理部门直属等级越高，该部门的独立性越高，工作进展越顺利，审计功能越好。内部审计部门有权发现公司各部门存在的问题，并同时与相关部门分析创新措施，并与公司其他部门建立良好的互动关系，这是公司发展的基础。良好的内部控制系统如果想改变公司管理的观念，则应该从改善公司内部审计和内部控制的工作入手。在内部审计部门中分配高素质的主管人员，以确保公司内部审计工作的顺利进行，应非常专注于室内设计部门提出的意见，以增强室内设计部门的威信。4.4加强信息的沟通S股份公司内部应该建立信息与沟通机制，不仅便于企业高层的政策快速有效的传递到基层并得到有效的执行，而且需要建立沟通和反馈机制，即基层的心声能够同样快速有效的为高层管理者所倾听。确保信息及时、有效、流畅，使得企业内部信息畅通无阻，从而减少内部消耗，减少成本，增加企业的竞争力。应当将生产经营的状况纳入会计核算监管体系，一旦出现信息作假的情况，进行严厉处罚。加大惩处力度需要会计法律法规的严格要求，忠实履行职责。会计人员必须加强业务技能培训，提高专业能力，遵守客观，公正的原则。建立完善的民事赔偿制度尽快，遏制会计造假行为从根本上杜绝这类行为。4.5提高财务人员素质和内部监督强度一是通过建设强有力的健全的法律体系来提供较好的法律体系以及安全的法律保障。会计工作人员职业道德规范保证了会计工作人员法律制度能够正常运行。因此，应该完善和健全会计工作人员的法律法规，加强民事约束，对会计工作人员的不道德行为进行严惩。二是完善当前的会计行业的聘任制度，可采用公开招标的方式。当前的聘任制度常常利于受托的会计工作人员或者单位提供为委托企业单位做假账，为其谋求利益提供了有效的平台。只有采取这样的方法，才能根本改变现状，一方面有利于从会计工作人员能够客观、独立、公正地从事其本职工作；另一方面保证了会计行业之间进行良性地竞争。 5结论综上所述，随着知识经济时代的到来，现代企业的经营环境日益复杂、竞争环境愈加激烈，因此加强企业财务风险防范是市场经济的必然选择。目前我国企业在公司的财务风险管理工作中，存在着诸多问题，本文以S股份公司为研究对象展开了探讨，希望为促进我国企业财务风险防范做了一些尝试。参考文献[1]王民治,赵学进.ERP