会计学管理会计分册复习

会计学管理会计分册复习演讲人：日期：CATALOGUE目录管理会计基本概念与特点成本管理会计核心内容与方法预测与决策在管理会计中运用预算编制与执行情况监控手段内部控制在管理会计中重要性管理会计信息系统建设与优化01管理会计基本概念与特点管理会计是成本管理会计的简称，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列的一个企业会计分支。管理会计定义管理会计的起源可追溯到19世纪早期对成本管理的需求，后来随着企业规模的扩大和经营管理复杂性的提高，逐渐发展成为一个独立的领域。在我国，由于经济和管理水平等因素的限制，管理会计的发展相对滞后，但近年来随着企业改革的深化和市场经济的不断发展，管理会计逐渐受到重视并得到广泛应用。发展历程管理会计定义及发展历程管理会计主要服务于企业内部管理者，提供有关经营决策、成本控制等方面的信息；而财务会计主要服务于企业外部利益相关者，如股东、债权人、税务机关等，提供符合会计准则的财务报表。区别管理会计和财务会计都是会计学科的重要分支，它们相互依存、相互促进。管理会计的许多资料来源于财务会计系统，同时财务会计也需要借助管理会计的方法和工具来提高财务报告的质量和效率。联系管理会计与财务会计关系辨析职能管理会计具有预测、决策、计划、控制、评价等职能，通过提供有关经营管理的信息，帮助企业实现战略目标。作用管理会计在企业经营管理中发挥着重要作用，包括提高决策水平、加强成本控制、优化资源配置、促进绩效评价等。管理会计职能和作用概述VS随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对管理会计的需求越来越大。许多企业已经认识到管理会计的重要性，纷纷建立专门的管理会计部门或聘请专业的管理会计人才来加强企业的内部管理和决策支持。趋势未来，管理会计将进一步与业务融合，成为企业战略制定和执行的重要支撑。同时，随着大数据、人工智能等技术的发展，管理会计的信息化水平也将不断提高，为企业提供更加及时、准确、全面的信息支持。现状现代企业对管理会计需求分析02成本管理会计核心内容与方法成本核算方法品种法、分批法、分步法。品种法以产品品种为成本计算对象；分批法以产品批别为成本计算对象；分步法以产品生产步骤为成本计算对象。成本按经济用途分类主要分为制造成本和非制造成本。制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用；非制造成本则包括销售费用、管理费用等。成本按性态分类分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本不随生产数量变化而变化；变动成本与生产数量成正比；混合成本则兼具固定和变动两种特性。成本分类及核算方法介绍通过制定标准成本，与实际成本进行比较，分析成本差异的一种成本控制方法。标准成本法包括直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。通过差异分析，可以找出成本控制的重点和薄弱环节。差异分析有利于加强成本控制、明确责任、评价业绩；有利于进行成本预测和决策；有利于简化成本核算工作。标准成本法的优点标准成本法与差异分析技巧作业成本法原理以作业为成本计算对象，将成本按作业进行分配的一种成本核算方法。作业成本法的应用场景适用于间接费用比重较大、产品品种复杂、生产工艺多变的企业或车间。作业成本法的优点提高了成本核算的准确性；有助于企业更好地进行成本控制和业绩评价；为战略管理提供了有用的成本信息。作业成本法原理及应用场景战略成本管理思想与实践战略成本管理思想从战略高度对成本管理进行整体规划，将成本管理与企业的战略目标相结合，以实现企业的持续竞争优势。战略成本管理实践战略成本管理的意义包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。通过这些分析，企业可以找出降低成本、提高效益的途径和方法。有助于企业适应市场变化；有助于企业实现成本领先战略；有助于提高企业的整体竞争力。03预测与决策在管理会计中运用定量预测技术包括时间序列分析、因果分析和回归分析等，这些方法主要依赖于数据和分析工具。选择依据预测技术的选择应根据预测对象的性质、预测时间的要求、数据的可获得性等因素综合考虑。定性预测技术包括判断分析法、专家会议法、德尔菲法等，这些方法主要依赖于专家的经验和知识。预测技术类型及选择依据短期经营决策方法论述贡献毛益法通过比较不同产品的贡献毛益来决定生产哪种产品更有利。边际贡献法通过计算额外增加一个单位产品所带来的收益与成本之差来进行决策。相关成本分析法在短期决策中，只考虑与决策相关的成本，而不考虑沉没成本或固定成本。本量利分析通过分析产品销量、成本和利润之间的关系，来确定盈亏平衡点和安全边际。反映项目内在的收益率，与项目的现金流模式密切相关。内部收益率（IRR）指投资项目的成本能够在多长时间内通过收益收回。收益回收期（PBP）01020304通过计算项目未来现金流的净现值，来评估项目的盈利能力。净现值（NPV）反映项目的盈利能力，是净现值与投资额的比率。利润指数（PI）长期投资决策评价指标讲解识别和分析可能对项目产生不利影响的各种风险因素。对识别出的风险因素进行量化和评估，确定风险的大小和可能性。包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略，应根据项目的实际情况进行选择。在项目执行过程中，对风险进行持续的监控和管理，以确保项目的顺利进行。风险评估与应对策略制定风险识别风险评估风险应对策略风险监控04预算编制与执行情况监控手段明确预算目标，与企业战略规划和年度计划相一致。预算目标制定科学、合理的预算编制程序，确保预算的准确性和可操作性。预算编制程序明确预算执行责任，落实到各部门和人员，保证预算的有效执行。预算执行责任全面预算体系构建要素剖析010203滚动预算随着预算的执行不断延伸补充预算，逐季（或逐月）滚动，始终保持一年的预算期。固定预算按预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，如费用预算等。弹性预算根据业务量与成本之间的依存关系，按预算期内可预见的各种业务量水平编制的预算，如销售预算等。预算编制流程和方法指导对比实际执行结果与预算的差异，分析原因并采取相应的措施进行调整或控制。差异分析预算执行报告预算执行审计定期编制预算执行报告，及时反馈预算执行情况，以便管理层决策。对预算执行情况进行审计，确保预算的严肃性和权威性。预算执行过程监控技巧分享预算调整条件制定规范的预算调整程序，确保预算调整的合理性和有效性。预算调整程序预算考核与评价建立科学合理的预算考核与评价体系，对预算执行情况进行考核和评价，奖惩分明。当内外部环境发生重大变化时，应及时调整预算。预算调整策略以及考核评价机制05内部控制在管理会计中重要性内部控制定义内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制概念框架解读内部控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，这些要素相互关联，形成内部控制的整体框架。内部控制目标确保业务活动的有效进行、保护资产的安全与完整、保证会计资料的真实合法、促进员工遵循管理政策。内部控制活动设计原则和要求合法性原则内部控制活动必须遵循国家法律法规和相关政策，确保单位的业务活动合法合规。适应性原则内部控制活动应当与单位的业务规模、特点、风险状况和管理要求相适应，并根据情况变化及时调整。制衡性原则内部控制应当在单位内部的机构、岗位之间设置合理的权责分配和相互制约关系，避免权力过度集中。成本效益原则内部控制活动应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效的控制。风险识别通过对单位业务活动的梳理和分析，识别出可能存在的风险点，包括内部风险和外部风险。风险评估风险应对措施风险识别、评估和应对措施对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对措施提供依据。根据风险评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。内部审计通过对单位内部控制的健全性和有效性进行检查和评价，促进单位完善内部控制体系。内部审计可以对单位内部控制的效果进行客观评价，为管理层提供改进内部控制的建议。内部审计在内部控制过程中可以为单位提供咨询服务，帮助单位解决内部控制中的问题和难题。通过内部审计的开展，可以及时发现和纠正单位业务活动中的错误和舞弊行为，起到防范风险的作用。内部审计在内部控制中作用监督作用评价作用服务作用防范作用06管理会计信息系统建设与优化包括财务信息系统、业务信息系统、管理信息系统等。管理会计信息系统的基本组成预算管理、成本控制、绩效评价等。管理会计信息系统的功能模块包括整体性原则、数据共享原则、可扩展性原则等。管理会计信息系统的架构设计原则管理会计信息系统架构设计数据采集、处理和分析技术应用数据采集方法手工录入、自动化采集等。数据挖掘、数据清洗、数据转换等。数据处理技术比率分析、趋势分析、决策分析等。数据分析方法报告