施工组织总体设想

施工组织总体设想一、施工组织编制（一）施工组织编制说明1、在本工程投标过程中，我公司组织了完成过类似工程建设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，并针对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行本施工组织设计的编制，在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。3、我公司技术人员提前对以下内容进行了研究：机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。4、我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对本工程的施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似建设工程项目。在解决类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。（二）施工组织编制依据1、本工程招标文件、图纸；2、《市政工程施工组织设计规范》GBT50903-2013；《市政工程施工及验收技术规程》；《市政工程安全操作施工规范》；《市政工程施工手册》。3、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90；《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96。4、建筑工程施工《企业标准》QB－2003；《建筑装饰装修工程质量验收规范》；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。5、《市政排水管道工程及附属设施》06MS201；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。6、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88。7、《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212—2009；《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000；《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91；《园林绿化养护技术规程》DBJ08-19-91。8、《海绵城市建设技术指南——低影响开发雨水系统构建》；《室外排水设计规范》GB50014-2006；《给排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002；《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98；《透水砖路面技术规程》CJJ/T188-2012。（三）施工组织编制原则1、合理配置资源，满足工程需要的原则。2、本工程为景观绿化工程，遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能；以优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，合理配置施工队伍、组织工程材料供应。3、施工作业要使用大量的施工机械来完成，充分发挥我单位在行业内领先优势，从技术、管理、资源协调等方面统筹协调，集中自有和社会优势资源，利用先进的机械设备、先进成熟的施工技术和科学的管理，减轻劳动强度，提高劳动生产率，确保工程施工进度满足要求。4、突出重点，统筹安排的原则。统筹安排，确保本项目重点控制工程，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接，确保按期或提前完成工程建设。5、应用“四新”技术，提高施工水平的原则。突出应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，从而达到提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效、按期完成工程建设。6、安全生产，预防为主的原则。运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全；规范施工，确保工程质量的原则。严格执行国家和交通部现行的《施工规范》和《验收标准》，运用现代科学技术优化施工组织方案、施工工艺和施工方法，确保工程质量达到全线整体创优规划要求。7、保护环境，文明施工的原则。树立环保意识，严格按国家关于环境保护的有关规定组织施工，保护好周围生态环境，做到文明施工。8、坚持绿色施工的原则遵循国家、省、市有关环保文件精神，将“四节一环保”的绿色施工理念贯彻于施工总体策划和施工过程的每一细节，减少施工过程对环境负面影响，实施绿色施工；尽可能利用组装式临时施工设施，努力减少施工临时设施的占地量，科学规划施工平面，减少施工用地、降低资源消耗。9、为工程施工全局考虑的原则着眼于整个工程全局，施工组织顺序和平面布置在保证本工程各项施工生产的同时，避免各施工阶段重复建设浪费资源和时间。二、工程概况1、项目名称：园林景观工程施工。2、项目地点：腊山河西路以西，烟台路以北。3、项目规模：总建筑面积约87018平方米。4、质量要求：达到国家现行《工程质量验收规范》合格标准。5、施工工期：90日历天。本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。高技术、低投入、低风险。要求在任何施工作业前都要有可行性研究和风险分析及应急措施。一切从效率效益出发。作业费用高、管理人员时间观念要强，任何作业准备必须认真充分细致，组织要严密。专业分工细，专业性强，要求团队精神与各作业链生产组织协调配合好，各工作界面划分要清楚，衔接要紧凑严密。施工质量要求高。不论是在施工期间或投产以后，质量问题要严格保证，减少不必要的费用支出，因此要确保施工质量。三、施工目标1、工期目标计划工期：90日历天，计划开工日期：2022年10月8日，计划竣工日期：2023年1月5日。确保合同工期，争取提前工期。根据招标文件要求工期为90天，我公司将以此为总时间框架制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，力争在合同工期内完成施工任务。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。2、质量目标质量标准：达到国家现行《工程质量验收规范》合格标准。提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。3、安全目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.0‰以内。整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。严格执行各项安全规章制度，加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。4、环境目标噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。生产及生活污水经沉淀后排放，达到济南市的标准规定。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘，实现绿色施工的目标标准。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，争创山东省绿色施工示范工程。5、文明施工目标创建一流的施工现场，确保达到济南市安全文明施工工地要求。四、施工程序总体设想（一）施工人员设想1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们将派出具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，丰富施工经验的技术人员和管理人员，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。同时为达到合格目标，选择工人技术操作水平高，施工经验丰富的施工队伍。2、我公司将根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。3、组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准，进行施工技术交底。（二）施工机械及材料设想1、接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、吊机等机械设备进场。2、测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。3、做好施工材料、机械设备机具和劳动力准备，开工前一周做好技术及施工准备。组织人员收集有关施工现场资料，制定安全措施，进行安全教育。（三）施工顺序设想本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。（四）文明施工准备设想实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，同时，尽量减少因施工给当地居民通行造成的不便，施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，尽量缩短施工周期，最大限度低减少对出行造成的影响。（五）安全施工准备设想实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。五、施工总体安排1、根据工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的原则是：在确保工程质量、安全、文明、工期目标的前提下，指定切实可行的施工方案，以主体施工为重点，着力搞好附属配套工程施工管理工作，加快主体工作施工，确保主体工程的如期完工，达到合格工程。2、工地临时办公场所：临建设施，机具库房在现场搭设，施工用电、用水就近联系解决，施工材料根据施工进度随时进场。3、施工现场做好安全施工防范、文明施工管理措施，设置警示标牌；施工临时便道提前铺筑；施工现场用电就地联系解决，并设置配电箱；主体施工方法采用机械与人工相结合的方法进行。协调施工周边环境，安排施工组织管理，按照采购人的要求，按时竣工。六、施工组织设想（一）公司目标1、强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。2、技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施。3、严格控制：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。4、确保工期：合理组织、精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。5、优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定安全防范措施，确保安全指标的实现。6、文明施工：按照市级及公司文明施工有关规定，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。7、争创一流：争创一流质量、一流管理、一流文明施工，高起点进行工程施工及管理。（二）组织机构设置1、为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时,也为了体现我公司对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑,制定了完整的项目管理机构。2、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与采购人签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。3、项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。4、项目总工：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，负责施工现场的安全、文明施工、环境保护的管理是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。5、施工技术部：落实对本工程的施工生产进度计划；对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场规划、临时水电、总平面布置等进行管理；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目三大管理体系工作的正常运行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回采购人、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。6、材料供应部：根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与采购方进行协调；负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送采购方确认；会同商务和约部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。7、安全管理部：对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动。组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理；组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。8、合约部：认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助采购编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底。9、质量检查部：对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（三）施工组织领导1、施工组织原则：满足采购人对施工工期的需要，并在工期安排上留有余地，以防特殊情况出现。在施工准备充分，辅助工程就绪的基础上安排主体工程开工。因时、因地制宜，充分考虑不同施工对象的施工季节性，尽量利用有利季节。在保证关键工程施工的同时，合理安排流水作业及交叉作业，尽量减少施工场地占用面积，做到突出重点、减少干扰、经济合理地组织均衡生产。根据需要与可能，积极推行先进施工方法和施工工艺，确保工程质量和安全生产。2、施工组织运行：在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。3、劳动力安排：施工人员的合理配备是工程施工进度、质量的重要保证条件，为按期、按质完成该工程，我公司将配备我公司优秀专业人员。根据本工程采用的施工组织方式，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。七、施工技术措施设想（一）技术准备1、充分了解本次工程的图纸和资料，结合施工现场周围施工环境，组织技术负责人，安全员，资料员，材料员，施工员，质量员，机械员、劳务员，造价员组成项目管理班子，组织编制作业施工计划，下达施工命令。根据周边环境，确定具体的施工方案以及人工和机械的配置，并制定安全管理措施。2、了解承接项目的特征，工程概况和性质，熟知工程项目设计规模，结构类型，施工工艺流程，工程的质量要求及标准。由技术负责人管理，组织施工组织方案的编制，技术资料的准备，图纸会审，技术交底，材料检验，技术操作等工作。技术负责人对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，及时和施工人员沟通，提出具体的修正方案，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决，施工前技术资料准备以及竣工验收资料整理收集及保管。3、勘察施工项目的自然条件：下雨下雪的情况；地下水位随季节变化的情况；地震海啸泥石流等不可预计的自然灾害情况；施工场地土质情况，冬季有没有冻土层；自然地坪与设计室外地坪的高差；4、调查施工项目的施工条件：施工项目地下有没有障碍物，有没有高压线、电缆、光缆、等特殊设备；施工场地三通一平的情况，施工现场周围的道路适不适合大型机械设备进出场；施工现场是否可以存放材料，若条件允许，材料场外存放地点的选择；施工现场周围的建筑物与施工场地的距离及工程深度；5、根据施工组织设计方案，组织和准备好施工所需要的材料及设备工具；大型机械设备检修检验以及大型机械进出场安全防护措施，确保施工工作正常进行。6、根据施工场地平面设计图纸，组织好施工人员进行临时设施的建设，包括临时办公室，宿舍，食堂，卫生间，仓库，临时管线，给水，排水，电器，照明，通讯，通气等线路；临时施工用的小道路，施工场地的硬化和绿化。7、对现场施工人员进行安全技术交底，组织所有施工人员学习安全生产知识，劳动安全防护措施，消防安全知识和安全技术教育。8、项目经理组织人员在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。并派专人负责施工现场标牌的保护工作。（二）技术措施1、施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，技术管理水平的高低直接关系到建设工程的工期、质量、成本。安全生产和经济效益。根据此次工程建设情况我公司将按以下施工技术措施组织施工。2、根据施工工程的技术难点和环境特点，到达施工现场后要进一步做现场勘察，提出适合该工程的施工方案，保证工程质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用现代先进技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于安全正常进行中。3、技术管理组织措施：组织以总工程师、项目技术主管为主线的施工组织设计、技术交底、技术措施等监管制度，对重大质量措施和关键项目报公司总工批准并提交业主代表审批后，方可实施。4、一般技术保证措施：（1）施工组织设计和施工方案：结合以往施工经验，根据设计及现场实际情况，项目经理各专业技术人员在施工组织设计的指导下，根据工程实际编制各分部、分项工程的具体施工方案，经总工程师审批，批准后实施。（2）强化图纸会审核技术交底制度：工程施工前，由总工程师组织有关工程技术人员进行详细的施工图会审，审核过程分三步进行。工程施工前，由总工程师组织有关工程技术人员进行详细的施工图会审，对设计图纸和技术要求进行认真研究，了解设计意图及要求，熟悉图纸，并仔细核对图纸中的结构和相关尺寸，发