合格供方管理制度（2篇）

合格供方管理制度合格供方管理制度是供应链管理中的一项机制，旨在对供应商进行严格的资格评估和管理，以确保其在产品质量、交货时间、价格、服务等方面达到公司的标准，从而保证供应链的稳定可靠。该制度主要包括以下环节：1.供应商评估：通过设定的评估和审核流程，对供应商进行全面评价，涉及质量管理体系、生产能力、技术能力、财务状况等多方面。2.分类管理：依据供应商的评估结果，实施分类管理策略，对不同级别的供应商采取差异化的管理策略，例如与关键供应商建立长期战略合作关系。3.定期审核：对供应商进行定期审核，检查其质量管理体系的运行效果，确保其持续符合公司的要求。4.绩效评价：对供应商的绩效进行量化评估，评估指标可能涵盖交货准时率、产品质量、服务满意度等，以促进供应商的持续改进。5.不合格供应商处理：对于未达到公司要求的供应商，依据既定制度采取相应措施，如暂停合作、终止合作关系等，以降低供应风险。合格供方管理制度的执行有助于企业确保供应链的稳定性和可靠性，提升产品质量，减少供应风险，并通过强化与供应商的协作和沟通，共同实现共赢的目标。合格供方管理制度（二）1.引言本合格供方管理制度旨在规范和优化供应链管理，确保产品和服务的品质稳定性，以及供应链的高效运行。该制度的执行将提高供应链的透明度，降低潜在风险，同时强化与供方的协作关系。2.目标与准则2.1目标本制度旨在建立公平、公正和高效的供方选择、评价和管理体系，以保证产品和服务的可靠性和稳定性。2.2准则2.2.1公正性：供方选择和评价过程应遵循公正、公平和非歧视性原则。2.2.2充分信息：需全面收集和分析供方相关信息，确保评价的准确性和可信度。2.2.3合作：与供方建立长期稳定的合作，实现有效的沟通和协调，共同推进供应链的持续改进。2.2.4风险管理：通过供方管理降低潜在风险，确保供应链的可持续发展和业务连续性。3.供方选择3.1供方准入控制3.1.1设定严格的供方准入标准，涵盖供方的资质、运营能力和技术实力等方面。3.1.2建立供方准入评审机制，确保供方符合标准，并定期更新评审结果。3.1.3在签订供方合同前，进行风险评估，以确认供方的稳定供货能力和财务实力。3.2供方评价与筛选3.2.1设立全面的供方评价体系，包括交货准时率、质量合格率和客户满意度等指标。3.2.2在评价过程中，综合考虑供方的绩效、可靠性和创新性，并与供方进行沟通和反馈。3.2.3根据评价结果，对供方进行分类管理，以确定合作优先级。4.供方管理4.1供方绩效管理4.1.1建立供方绩效评估系统，定期收集、分析供方的绩效数据。4.1.2定期与供方进行绩效评估，涵盖交付准时率、质量合格率和技术创新能力等指标。4.1.3根据评估结果，实施激励措施，以促进供方的绩效改进。4.2供方合作管理4.2.1建立沟通协调机制，保持与供方的定期沟通，及时解决难题和反馈意见。4.2.2制定供方合作发展计划，推动供方的技术创新和流程优化，提升产品质量和服务水平。4.2.3组织供方培训和交流活动，提高供方的专业素质和技术能力。5.质量控制与提升5.1质量标准与规范5.1.1确定并传达产品和服务的质量标准和要求，确保供方理解并达到标准。5.1.2实施质量监控，对供方提供的产品和服务进行抽样检验和评估。5.2质量问题解决5.2.1建立质量反馈和解决机制，迅速处理供方产品存在的质量问题。5.2.2分析问题原因，与供方共同制定改进措施，防止问题再次发生。6.审核与优化6.1内部审核6.1.1定期对合格供方管理制度进行内部审核，评估实施效果和符合性。6.1.2发现问题后，及时采取纠正措施，确保制度的持续改进。6.2外部审核6.2.1定期邀请外部专业机构进行审核，以确保制度的有效性和外部认证要求的符合性。6.2.2外部审核结果用于指导制度的改进和更新，促进制度的不断优化。7.其他条款7.1供应链管理部门负责本制度的解释、修订和内部推