2025年供应链管理课件-施先亮教授详解行业变革

2025年供应链管理课件——施先亮教授详解行业变革2025-1-1目录CATALOGUE供应链管理基础行业变革背景下的供应链管理供应链管理中的关键技术供应链风险管理供应链协同与整合未来供应链管理发展趋势供应链管理基础01供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一体的功能网链结构，通过一系列活动将原材料转化为最终产品或服务并交付给顾客。供应链定义包括原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节，这些环节之间通过物流、信息流和资金流相互联系。供应链结构供应链定义与结构系统观念将供应链看作一个整体系统，各个环节相互关联、相互影响。协调与整合通过协调各个环节的活动，实现资源的优化配置和整体效益的最大化。顾客导向以满足顾客需求为出发点和归宿，提高顾客满意度。风险管理识别和评估供应链中的潜在风险，并采取措施进行防范和控制。供应链管理的核心思想供应链中的关键流程采购流程负责与供应商的联系、谈判、签订合同以及订单的下达和跟踪等。生产流程根据市场需求和生产计划，组织生产活动并确保产品质量。销售流程负责产品推广、销售渠道开发、客户关系维护以及售后服务等。物流配送流程负责产品从生产地到销售地的运输和配送，确保产品及时到达顾客手中。案例分析：大学生身边的供应链餐饮供应链探讨大学食堂或周边餐饮店的供应链管理，包括食材采购、食品加工、销售和废弃物处理等环节，以及如何通过改进管理提高顾客满意度和降低成本。电商供应链分析大学生在电商平台上购物所涉及的供应链管理，包括商品采购、仓储、配送和售后服务等环节，以及电商平台如何通过优化供应链管理提高顾客体验和竞争力。校园超市供应链以校园超市为例，分析其供应链管理中的采购、存储、销售和物流配送等环节，以及如何通过优化流程降低成本和提高效率。030201行业变革背景下的供应链管理0201020304了解并遵守国际贸易规则和协定，确保供应链在全球化背景下的合规运作。全球化趋势对供应链的影响国际贸易政策与合规性在全球化供应链中，文化差异可能导致沟通障碍，需重视跨文化沟通能力的培养。文化差异与沟通挑战全球化加剧了货币汇率的波动，供应链需建立有效的风险管理机制以应对潜在风险。汇率波动与风险管理全球化促进了企业跨越国界进行采购和销售，供应链需适应不同市场的需求和变化。全球采购与市场拓展数字化转型在供应链中的应用物联网技术与实时数据通过物联网技术获取实时数据，提高供应链的可视性和透明度。02040301自动化与智能物流采用自动化设备和智能物流系统，提高供应链的运作效率和准确性。大数据分析与预测运用大数据技术对市场、库存、物流等进行分析和预测，优化供应链决策。数字孪生与供应链仿真构建数字孪生模型进行供应链仿真，有助于发现潜在问题和优化方案。环境影响与资源消耗评估供应链对环境的影响，努力降低资源消耗和废弃物排放。绿色采购与供应商管理优先选择环保材料和绿色供应商，推动整个供应链的绿色化。循环经济与逆向物流建立逆向物流系统，实现产品的回收、再利用和再制造，促进循环经济的发展。社会责任与企业声誉积极履行社会责任，提升企业形象和声誉，吸引更多消费者和合作伙伴。可持续发展与绿色供应链实践能力培养通过实习、实训等方式积累实践经验，提升解决实际问题的能力。团队协作与沟通能力学会在团队中协作并有效沟通，以更好地适应供应链管理的复杂环境。创新思维与学习能力培养创新思维和持续学习能力，以应对行业变革带来的挑战和机遇。跨学科知识储备掌握供应链管理、数据分析、自动化技术等多学科知识，以适应行业发展的多元化需求。讨论：大学生如何适应供应链行业变革供应链管理中的关键技术03物联网技术概念物联网技术通过信息传感设备，实现物与物、人与物之间的智能化交互。物联网在供应链中的应用场景包括智能仓储、物流追踪、远程控制等，提高供应链的可视化和智能化水平。物联网优势技术的实时数据采集、降低人工错误、提高运作效率等，为供应链管理带来革命性变革。物联网技术在供应链中的应用大数据概念大数据指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。大数据在供应链中的应用价值通过数据分析挖掘潜在价值，优化供应链决策，降低运营成本。大数据技术挑战与应对策略面临数据整合、数据质量、数据安全等挑战，需建立完善的数据管理体系。大数据与供应链管理人工智能技术概述人工智能是研究使计算机来模拟人的某些思维过程和智能行为的技术。人工智能在供应链优化中的作用人工智能在供应链优化中的应用实例智能预测、自动化仓储、智能调度等，提升供应链的智能化和自动化水平。人工智能技术的未来发展趋势随着技术的不断进步，人工智能将在供应链管理中发挥更加重要的作用。实践活动：大学生尝试运用技术优化供应链实践活动成果与收获通过实践活动，大学生们不仅提升了自身技能，还为企业带来了实际的效益。实践活动内容组织大学生团队深入企业调研，分析供应链现状，提出优化方案并付诸实践。实践活动背景为培养大学生实践能力和创新精神，鼓励其尝试运用所学技术优化供应链。供应链风险管理04指供应链运作过程中，由于各种不确定性因素导致的潜在损失或危害。供应链风险的定义通过历史数据分析、市场调研、专家访谈等方式，识别出可能对供应链造成不利影响的风险因素。风险识别方法根据风险来源和性质，将供应链风险分为供应风险、需求风险、物流风险、环境风险等。风险的分类供应链风险的识别与分类明确评估目标、收集相关数据、选择评估方法、进行风险分析和评价。风险评估流程运用统计学、概率论等数学工具，对供应链风险进行量化分析和评估。定量评估方法通过专家打分、模糊评价等方式，对供应链风险进行定性描述和评估。定性评估方法供应链风险评估方法010203风险预防策略建立应急响应机制，制定备用计划和灵活调整策略，以减轻风险对供应链的影响。风险缓解策略风险转移策略通过保险、合同等方式，将部分供应链风险转移给其他主体承担。加强供应链成员间的信息共享和协同，提高供应链的透明度和预见性，降低风险发生概率。供应链风险应对策略案例分析：大学生如何参与供应链风险管理案例背景介绍某大学生在实习期间参与了企业供应链风险管理项目，通过实践了解了供应链风险管理的实际操作。大学生角色定位作为实习生，大学生在项目中扮演了数据收集与分析、风险评估协助以及风险应对策略建议等角色。参与过程与成果大学生通过积极参与项目讨论、运用所学知识进行实际操作，成功帮助企业识别并评估了部分供应链风险，并提出了针对性的风险应对策略建议，得到了企业的认可和好评。供应链协同与整合05供应链协同的层次包括战略层协同、战术层协同和操作层协同，各层次协同共同推动供应链的高效运作。供应链协同定义供应链协同是指在供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同的意义通过协同，供应链能够更快地响应市场需求，提高运作效率，降低成本，从而实现供应链整体优化。供应链协同的概念与意义供应链整合是指对供应链中的资源、能力、信息、流程等进行优化配置和有机融合，以提高供应链的整体效能。供应链整合的概念包括横向整合、纵向整合和混合整合等，根据企业实际情况选择合适的整合策略。供应链整合的策略明确整合目标、制定整合计划、推进整合实施、评估整合效果，不断优化改进。供应链整合的实施步骤供应链整合的策略与实施跨组织协同的必要性随着市场竞争的加剧和供应链复杂性的增加，跨组织协同成为提高供应链竞争力的关键手段。跨组织协同的实现方式通过建立信息共享机制、加强沟通与合作、推进业务流程对接等方式，实现供应链各节点企业的协同运作。跨组织协同的案例分析结合具体案例，分析跨组织协同在供应链管理中的应用效果及经验教训。跨组织协同在供应链管理中的应用作业内容分组进行供应链协同与整合模拟，包括角色分配、场景设定、协同与整合方案制定及实施等。作业要求明确分工与责任，注重团队协作；结合所学知识进行分析和决策；形成完整的模拟报告并进行汇报展示。作业目标通过模拟实践，使学生深入理解供应链协同与整合的概念、策略和实施过程，提高实际操作能力。团队作业：大学生模拟供应链协同与整合过程未来供应链管理发展趋势06物联网、大数据、人工智能等技术的融合应用，推动供应链向智能化方向升级。智能化技术应用通过数据分析和智能算法，提高供应链预测准确性，优化决策过程。预测与决策优化智能设备和系统的应用，实现供应链各环节自动化和高效协同。自动化与协同智能化供应链的发展前景应对市场变化，采用柔性生产模式，快速调整生产计划和资源配置。柔性生产模式通过定制化产品和服务，满足消费者日益增长的个性化需求。个性化需求响应构建敏捷供应链，快速响应市场需求变化，降低库存和运营成本。供应链敏捷性柔性供应链与个性化需求满足010203为供应链各环节提供融资、结算等金融服务，促进资金流、信息流和物流的融合。供应链金融服务创新金融模式风险管理探索区块链等技术在供应链金融中的应用，提高金融服务的透明度和安全性。通过数据分析，评估供应链金融风险，制定有效的风