运行经理岗位职责

运行经理岗位职责一、岗位背景和职责概述为了规范运行经理的工作职责，优化生产管理流程，提高生产效率和产品质量，特订立本规章制度。本制度旨在明确运行经理的职责和权限，确保运行经理能够有效地管理和协调生产过程，并与其他部门保持良好的沟通和合作。二、职责范围负责编制和执行公司的生产运行计划，并确保计划的顺利实施；组织调配生产资源，合理布置作业任务，确保生产进度和产品质量；建立高效的生产管理体系，包含订立和完善各项生产管理制度和流程；监督并引导生产过程中的各项操作，确保符合操作规范和安全生产要求；负责生产线的维护和设备的管理，确保设备正常运行和保养；负责生产人员的培训和管理，包含招聘、考核、岗位培训等；对生产过程中的问题进行分析和解决，及时处理异常情况，确保生产的连续性和稳定性；协调各部门之间的工作，确保生产过程的顺利进行；分析和统计生产数据，撰写相关报告，提出改进看法和措施。三、职责具体细则1.编制和执行生产运行计划调研市场需求和企业资源情况，编制合理的生产运行计划；与采购部门、销售部门等相关部门进行沟通和协调，确保计划的顺利执行；监控并评估生产进度和效率，及时调整计划，保证生产本领和需求的匹配。2.资源调配和作业布置依据生产计划和资源情况，合理调配生产人员、设备和原材料子等资源；订立和优化作业流程，协调各环节的工作，确保生产流程的连贯和高效；监控生产过程中的异常情况和问题，及时进行处理和调整，确保生产进度和产品质量。3.生产管理体系建立和完善建立和完善各项生产管理制度和流程，包含生产标准、作业规范、质量掌控等；订立并推行相关绩效考核制度，激励和引导生产人员乐观工作；定期评估和改进生产管理体系，推动生产过程的优化和提升。4.监督和引导生产操作监督并引导生产操作人员，确保其遵守操作规范和安全生产要求；检查和核对生产数据和记录，确保数据的准确性和可靠性；及时发现和解决生产过程中的问题和隐患，确保生产的连续性和稳定性。5.设备维护和管理负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命；订立并监督设备维护计划，定期进行设备的检修和保养；负责设备的更新和升级工作，提升生产线的工作效率和质量。6.人员培训和管理负责生产人员的招聘、考核和岗位培训工作，确保人员素养的提升和业务本领的强化；确保生产人员的安全培训和岗位培训的开展，提高工作安全和质量意识；通过激励措施和培训计划，提高生产人员的工作乐观性和凝集力。7.协调各部门工作与采购部门、销售部门、质量部门等相关部门紧密合作，关注生产需求和问题；及时沟通和协调各部门的工作，解决生产过程中的交叉问题和矛盾；推动项目的顺利进行，确保各项任务按计划完成。8.数据分析和报告定期分析和统计生产数据，提炼重点指标和有关问题，形成数据报告；提出相关的改进看法和措施，优化生产流程和管理方式；向上级汇报生产情况和工作进展，及时反馈问题和需求。四、职责效果考核对运行经理的职责履行情况将进行定期审核和考核，评价指标重要包含：生产计划的执行情况和生产进度的达成情况；产品质量掌控和生产效率的提升情况；生产管理体系的建立和完善情况；生产过程中问题的及时处理和解决情况；生产人员的培训和管理效果；跨部门合作和沟通的情况；数据分析和报告的准确性和价值。以上考核结果将作为员工绩效评估和晋升的紧要依据。运行经理需要依据评估结果进行反思和改进，不绝提升自身的管理本领和水平。五、其他事项本制度自发布之日起生效，并作为规范和管束运行经理工作的紧要依据；本制度如有修改和增补，须经公司指定部门审核和批准后方可执行；运行经理对本制