2021年南京市交通建设投资控股集团公司组织架构和部门职能

2021年南京市交通建设投资控股集团公司组织架构和部门职能组织架构1.董事会：作为集团的最高决策机构，董事会负责制定集团的战略方向、重大投资决策和监督集团的管理层。2.总经理办公室：总经理办公室是集团的核心管理部门，负责协调集团各部门的工作，确保集团的整体运营顺畅。3.投资管理部：投资管理部负责集团的资本运作、投资决策和项目管理，确保集团的投资项目能够实现预期的收益。4.建设管理部：建设管理部负责集团的建设项目管理和施工监督，确保项目按照预定计划和质量要求进行。5.运营管理部：运营管理部负责集团的日常运营管理，包括安全生产、设备维护、物流管理等。6.财务部：财务部负责集团的财务管理、预算编制、成本控制和资金筹措等工作。7.人力资源部：人力资源部负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。8.市场营销部：市场营销部负责集团的市场拓展、品牌推广和客户关系维护等工作。9.法律事务部：法律事务部负责集团的法律事务管理，包括合同审核、法律咨询和诉讼管理等。10.行政管理部：行政管理部负责集团的行政管理，包括办公设施管理、后勤保障和公共关系管理等。部门职能1.投资管理部：负责集团的资本运作、投资决策和项目管理，确保集团的投资项目能够实现预期的收益。2.建设管理部：负责集团的建设项目管理和施工监督，确保项目按照预定计划和质量要求进行。3.运营管理部：负责集团的日常运营管理，包括安全生产、设备维护、物流管理等。4.财务部：负责集团的财务管理、预算编制、成本控制和资金筹措等工作。5.人力资源部：负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。6.市场营销部：负责集团的市场拓展、品牌推广和客户关系维护等工作。7.法律事务部：负责集团的法律事务管理，包括合同审核、法律咨询和诉讼管理等。8.行政管理部：负责集团的行政管理，包括办公设施管理、后勤保障和公共关系管理等。通过合理的组织架构和明确的部门职能，南京市交通建设投资控股集团公司能够高效地运作，实现其战略目标，为南京市的发展做出贡献。2021年南京市交通建设投资控股集团公司组织架构和部门职能组织架构1.董事会：作为集团的最高决策机构，董事会负责制定集团的战略方向、重大投资决策和监督集团的管理层。2.总经理办公室：总经理办公室是集团的核心管理部门，负责协调集团各部门的工作，确保集团的整体运营顺畅。3.投资管理部：投资管理部负责集团的资本运作、投资决策和项目管理，确保集团的投资项目能够实现预期的收益。4.建设管理部：建设管理部负责集团的建设项目管理和施工监督，确保项目按照预定计划和质量要求进行。5.运营管理部：运营管理部负责集团的日常运营管理，包括安全生产、设备维护、物流管理等。6.财务部：财务部负责集团的财务管理、预算编制、成本控制和资金筹措等工作。7.人力资源部：人力资源部负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。8.市场营销部：市场营销部负责集团的市场拓展、品牌推广和客户关系维护等工作。9.法律事务部：法律事务部负责集团的法律事务管理，包括合同审核、法律咨询和诉讼管理等。10.行政管理部：行政管理部负责集团的行政管理，包括办公设施管理、后勤保障和公共关系管理等。部门职能1.投资管理部：负责集团的资本运作、投资决策和项目管理，确保集团的投资项目能够实现预期的收益。2.建设管理部：负责集团的建设项目管理和施工监督，确保项目按照预定计划和质量要求进行。3.运营管理部：负责集团的日常运营管理，包括安全生产、设备维护、物流管理等。4.财务部：负责集团的财务管理、预算编制、成本控制和资金筹措等工作。5.人力资源部：负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。6.市场营销部：负责集团的市场拓展、品牌推广和客户关系维护等工作。7.法律事务部：负责集团的法律事务管理，包括合同审核、法律咨询和诉讼管理等。8.行政管理部：负责集团的行政管理，包括办公设施管理、后勤保障和公共关系管理等。通过合理的组织架构和明确的部门职能，南京市交通建设投资控股集团公司能够高效地运作，实现其战略目标，为南京市的发展做出贡献。同时，集团也