组织文化与价值观引导制度

组织文化与价值观引导制度第一章绪论第一节目的和意义一、目的为了明确企业的组织文化和价值观，加强员工的认同感和凝集力，建立乐观健康的工作氛围，提高企业综合竞争力，订立本制度。二、意义本制度的实施将促进企业全体员工的团队合作意识和协作本领，规范员工的行为准则，加强员工的道德观念和职业操守，进一步提升企业的核心竞争力。第二节依据和适用范围一、依据本制度的订立依据有：《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及公司的企业愿景、使命和核心价值观等。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工、实习生等。第二章组织文化第一节定义与特点一、定义组织文化是指企业内部形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和，以及员工对企业的认同和归属感。二、特点1.共同价值观：企业要提倡员工共同的核心价值观，如诚信、创新、协作、责任等，以达成共同目标。2.行为规范：企业要订立明确的行为准则，引导员工遵守职业道德和法律法规，乐观参加企业公益事业。3.工作方式：企业通过订立一套科学、高效的工作流程，推动员工形成规范的工作习惯和沟通协作方式。4.员工认同：企业要重视员工参加和沟通，建立良好的员工关系，加强员工对企业的认同感和归属感。第二节核心价值观一、诚信诚实守信。员工要对企业、客户、供应商等各方诚实守信，不得进行虚假宣传和欠妥竞争。保守商机。员工要保守企业商业秘密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。二、创新提出建设性看法。员工要勇于提出创新和改进的建议，乐观参加技术研发和流程优化。学习进取。员工应不绝学习新知识，拓展本身的专业领域，提升个人素养和本领。三、协作团队合作。员工要自动与他人合作，乐观共享经验和资源，共同完成工作任务。敬重差别。员工要敬重他人的差别，包含思想、背景、文化等，建立和谐的工作关系。四、责任诚实守法。员工要遵守职业道德和法律法规，乐观参加企业社会责任活动。讲求结果。员工要对本身的工作结果负责，并为企业的发展贡献力气。第三章价值观引导第一节宣传和培训一、宣传内部宣传。企业要通过组织会议、内部网站、电子邮件、企业内刊等渠道，向员工宣传组织文化和核心价值观。外部宣传。企业要通过媒体、社交平台等渠道，向外界传递企业的文化形象和核心价值观。二、培训新员工培训。企业要为新入职员工开展组织文化和价值观的培训，引导他们尽快融入企业文化。员工培训。企业要定期组织员工培训，加强员工对组织文化和价值观的理解和认同。第二节考核和激励一、考核绩效考核。企业要将员工对组织文化和价值观的认同程度纳入绩效考核内容，与工作绩效相结合评估员工综合本领。360度评价。企业可以采取360度评价的方式，让员工相互评价，反映员工在组织文化和价值观方面的表现。二、激励工资激励。企业可以将员工对组织文化和价值观的认同程度作为工资激励的一个指标，嘉奖认同度高的员工。嘉奖制度。企业要建立嘉奖制度，表扬在组织文化和价值观引导方面做出突出贡献的员工和团队。第四章组织文化和价值观的保证第一节监督和管理一、监督机制内部监督。企业要建立内部监督机制，加强对员工对组织文化和价值观的遵守情况进行监督。外部监督。企业要接受政府监管部门和社会公众的监督，及时矫正违反组织文化和价值观的行为。二、管理手段组织文化宣贯会。企业要定期召开组织文化宣贯会，加强对员工的组织文化和价值观的教育和培训。行为准则订立和执行。企业要订立明确的行为准则，引导员工树立正确的行为导向，依法依规开展工作。第二节整改和奖惩一、整改教育整改。对违反组织文化和价值观的员工，企业要进行教育整改，帮忙他们树立正确的工作态度和价值观。内容整改。对组织文化和价值观宣贯内容存在不足或错误的情况，企业要及时进行整改，修订宣贯料子。二、奖惩嘉奖制度。对在组织文化和价值观引导方面做出突出贡献的员工和团队，企业要予以相应的嘉奖和表扬。惩罚机制。对违反组织文化和价值观的员工，企业要依照规定程序进行处理，包含批判、警告、罚款、停止劳动合同等。第五章附则第一节生效和修订一、生效时间本制度自颁布之日起生效。二、修订本制度的修订由公司负责人或其授权的相关部门负责，并经公司领导班子讨论通过后方可生效。第二节解释权本制度的解释权归公司负责人全部。以上为《组织文化与价值观引导制度