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文档简介

附件2重大项目生产经营月度报告（各单位、事业部）一、总体情况（一）本单位对重大项目的管理情况1.对项目的检查情况（检查组织者，时间，检查主题，发现问题、整改闭合情况）2.其他管理行为（项目策划、施工组织、劳务分包、招标采购等）（二）项目建设情况本单位重大项目建设过程管理情况（不限于以下内容）1.设计工作（投资项目需填写）；2.施工准备工作（任务划分、征地拆迁、人员机械进场工点开工情况等）（刚开工项目需填写）；3.项目进度方面（本月产值完成情况、主要工程形象进度、关键节点目标完成情况）；4.项目安全、质量、环保等方面情况；5.工地标准化建设情况；6.分包队伍管理情况；7.成本管理及经济活动分析情况（具体管理动作、异常指标分析、采取的措施）；8.科技、管理创新情况；9.工程管理亮点；10.大事记。二、存在问题及解决措施未完成产值计划项目、利润率未达到标后预算或亏损项目、暂停施工原因其他需要说明的问题及困难三、下步工作计划1.项目关键节点、危大工程施工计划（2月份报送全年计划，后续不再报送，有调整时及时说明）。2.下步工作部署。四、意见及建议（项目管理过程中好的管理方法、经验，对集团的管理建议）附件：1.重大项目执行情况统计表2.重大项目施工计划表3.重大项目基本情况编制人：电话：审核人：电话：（盖章）年月日附件2.2重大项目施工计划表序号月份主要施工内容主要风险点11项目1……，项目2……，项目1……，项目2……，2233445566778899101011111212说明：重点填写项目实施的危险性较大分部分项工程、关键节点（桥梁合拢、隧道贯通）等。附件2.3重大项目基本情况一、项目概况**项目路线全长**km，合同额**亿元，合同工期**个月（**年**月**日截止），于**月**日开工建设，项目共分**标段，分别由**负责实施（多标段项目填写）。施工内容包括：桥梁、隧道、路基。二、项目建设情况1.设计工作（投资项目需填写）；2.施工准备工作（任务划分、征地拆迁、人员机械进场工点开工情况等）（刚开工项目需填写）；3.项目进度情况4.项目安全、质量、环保等方面情况；5.工地标准化建设情况；6.分包队伍管理情况；7.成本管理及经济活动分析情况（管理费用占比情况）；8.科技、管理创新情况；9.工程管理亮点。10.大事记。三、存在问题及解决措施未完成产值计划项目、利润率未达到标后预

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