任X个人总结报告

——个人总结本人202X年6月14日进入公司以来至今已有一年有余，在公司领导的大力支持和同事们的积极帮助下，实现了从保利员工到保利人的平稳过度。在这个过渡期，202X年、东郡这两个关键词对我的职场工作来说划上了浓重的一笔。现将202X年的个人情况做如下总结：一、工作方面回顾：1、对工程管理制度的学习。首先东郡的一年，经历了三次集团巡检。然而巡检的成绩从前列掉到了后列。但是对我来说都是宝贵的学习经验。集团巡检对项目的管理是非常有帮助的，巡检背后的奖罚制度的建立对约束总包单位也是有非常好的效果。对于个人来说，熟悉及了解巡检内容就要做到对制度和规范烂熟于心。这也是提升业务能力的一大关键。然而美中不足的就是这个制度之针对于总包单位。对房地产企业来说，分包无所不在。所以某种程度上也是对总包单位一种不公平。其次对公司内部流程的熟悉。在202X年公司不断完善制度，各部门也相应的组织了很多学习。在这些学习中，我门通过现场情况和合同清单联系起来。对工程后半段签证及竣工结算奠定了理论基础。最后是对项目上各家单位的规范管理。因为建筑面积较大，涉及到的分包单位也比较多。这对项目上的管理提出更高的要求，所以在工程建设过程中。我们在一些问题的处理上通过在不影响结构、成本及施工功能上对现场施工过程中进行优化，这个优化就是通过书面协议各家单位签字生效，仅流通于项目内部。不过在以后工作过程中，还需尽量把问题想在前面，没发生即要解决。避免过程中产生问题。2、对工程管理现场的学习。作为一个土建工程师。我在东郡通过对内、对外、对上这三方面也学习到很多。首先对内，就是对各家总分包单位。我们在管理的过程中，总会有单位不配合的情况，这时候就对自己的管理提出的很高的要求。如何在整个施工过程中将总分包单位有效的串联起来，使工程建设最有效也是我一直在思考的问题。在这个问题上我们需要在过程中管理、过程中归纳总结。管理的手段个人认为还是得及时有效、对症下药、坚守原则。其次对外，东郡这一年经历的太多政府主管部门的指导。尤其是上半年，基本上一周两次。如何同这些主管部门打交道，也是我一直要学习的。202X年经历过这么多验收、调查。也让我对这些主管部门有了深刻认识，只能说做好自己的现场工作，时刻低调着。最后对上，保利公司是个非常人性化的公司，这一点我觉得难得可贵。我们工程的领导也经常视察工地，对工地上出现比较棘手的问题，都会积极的帮助我们解决。在施工工艺在现场现有的条件下不能正常的施工，总能凭借他们丰富的经验给我们工作中的指导，在这我要感谢下领导对现场工作的支持。3、对工程现场的总结。截止15年12月底。东郡二三期都处在一个非常非常紧张的阶段。二期16年630交楼、三期16年1230交楼。这对我的工作都是极大的挑战。现在的工期非常紧张，年前要完成分户验收和人防验收尽量争取消防初验。以目前完成的工程量来看，任重道远。这也对我提出的警示。工程的工期真的是紧紧就出来了，松松就延期了。这要求我自己在工作中要时刻保持高度的紧张感，时刻对现场情况了解到位、对工作布置跟踪到位。只有平时不停的提高工作效率，才能最有效的缩短工期。从而实现提前交房的目标。4、对工程以外的项目的学习。202X年，我去了其他开发商和政府项目。从万科、中海、金大地、恒大等企业开发的项目也学习到了很多实用知识。并应用于东郡项目。也从这些项目的学习中看到了我们距万科项目管理还是有比较大的差距。当然我们也是在一直进步中。二、对202X年的工作计划：1、二期630交楼，三期1230交楼。这两个是16年的最大的工作重点。这个需要我加强业务能力、提高管理效率、使用适当方法。保证这两三节点交楼顺利完成。2、针对二期交楼经验，做出一份关于保利毛坯交房的施工工期及招采计划。3、努力控制质量，尽力做好每一户的工程质量。三、对自己的不足。1、202X年工作，自己没什么闪光点。在施工过程中感觉到业务能力还需要加强，土建专业也要对机电、市政专业熟悉。跨专业的了解才能在工作中游刃有余。2、管理过程中更要积极有效。工程问题预防为主、防治结合。不能等出了问题再解决，更不能拖着不解决。对施工单位的管理也是如此，过程管理。不能等工程快结束再来处理，为时晚矣。3、做好工作计划时效性。很多计划排过来就束之高阁，现场明显跟计划脱节，也没有有效更改和做出及时反应。这也是我