非盈利与公益项目决策与管理制度

非盈利与公益项目决策与管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本规章制度的目的是为确保非盈利与公益项目的决策与管理能够科学、合规、高效地进行。本规章制度适用于我司非盈利与公益项目的决策与管理工作。第二条定义非盈利项目：指以回报社会、提升社会福利为目标的项目，不努力探求盈利的经营活动。公益项目：指以公益事业发展为目标，推动社会进步、改善社会问题的项目。第三条原则依法合规原则：遵守国家相关法律法规，保持合法合规的运作。高效负责原则：决策与管理工作应高效、负责、严谨。公平公正原则：决策与管理工作应公平、公正、透亮。倾听参加原则：充分听取各方看法，实施参加式决策与管理。第二章决策程序第四条提案阶段项目实施部门或员工提出非盈利与公益项目的提案，包含项目背景、项目目标、项目计划、预期效果等内容。提案需包含所需资源、预算、风险评估等信息，并由提案人书面提交给非盈利与公益项目决策委员会。第五条评审阶段非盈利与公益项目决策委员会对提案进行评审，评估项目的可行性、社会影响力、风险等因素。评审结果将依据评定指标进行打分，以便进行优先级排序。决策委员会对评审结果进行综合考虑，择优选择决策项目。第六条决策阶段决策委员会进行投票表决，以确定最终决策结果。决策结果需要书面记录，并由决策委员会主席签署，形成正式决策文件。第七条初步实施阶段项目经理依据决策结果，订立认真的项目实施计划，并组织项目团队开展初步实施工作。项目经理与相关部门沟通协调，明确责任、资源需求等事项。第八条最终实施阶段项目经理依据初步实施阶段的情况，对项目实施计划进行调整、细化，并启动最终实施阶段。项目经理负责项目的具体实施工作，与各相关部门紧密合作，确保项目依照计划顺利进行。第九条风险评估与掌控在项目决策和实施过程中，应进行全面的风险评估，确定潜在风险，并订立风险应对策略。相关部门需定期监测项目风险的变动，并及时采取掌控措施，以确保项目进展顺利。第三章负责人责任第十条领导责任全部非盈利与公益项目的决策与管理工作必需有明确的领导人负责。领导人应订立相关制度、流程，并确保其执行与落实。第十一条项目经理责任项目经理应具备相关专业知识和经验，负责项目的全面管理与实施。项目经理应订立认真的项目计划，并组织团队协作完成项目任务。项目经理需协调各部门资源，及时报告项目进展与问题，并提出解决方案。第十二条专业部门责任相关专业部门应帮助项目经理进行项目管理工作，供应相应的技术支持与专业引导。专业部门需搭配项目需求，确保项目依照质量要求和计划进行。第十三条监督与评估责任决策委员会应对非盈利与公益项目的决策与管理工作进行监督，确保其符合相关制度要求。决策委员会应定期对项目的执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进看法。第四章审计与整改第十四条审计要求对非盈利与公益项目的决策与管理工作，应进行定期审计，确保其合规与高效。审计内容应包含项目决策过程、实施方案、风险防范措施、项目成绩等方面。第十五条审计执行审计工作由独立的审计机构负责，该机构应具备相关资质与本领。审计结果应编制审计报告，并向决策委员会和项目负责人反馈。第十六条整改措施依据审计报告的结果，决策委员会和项目负责人应及时订立整改措施与时间表。相关部门应搭配整改工作，确保整改措施的执行与落实。第十七条监督与验收决策委员会应对整改工作进行监督，确保整改措施得以有效执行。相关部门应对整改措施进行验收，确保问题得到根本解决。第五章附则第十八条修订