软件开发与应用管理制度

软件开发与应用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和管理公司的软件开发与应用，提高软件开发质量和效率，保障软件系统的安全稳定运行，订立本制度。本制度依据《公司管理方法》《软件项目管理规范》等相关法律法规及国家标准而订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部软件开发与应用的相关工作，包含软件需求分析、项目计划编制、软件开发、软件测试、软件发布和软件运维等环节。第三条软件开发管理职责公司软件开发负责人负责组织和管理软件开发工作，订立软件开发过程和规范，并监督实施。各部门负责人搭配软件开发负责人，落实软件开发相关要求，供应相关资源和支持。软件开发项目经理负责软件项目的实施、跟踪和掌控，组织项目成员开展相应工作，确保项目定时、按质量要求交付。软件开发团队成员依照订立的开发规范和流程，完成相应的软件开发任务。第二章软件开发过程第四条软件需求管理软件需求由相关部门提出，需求提出人应当认真描述需求内容、优先级和期望交付时间，并提交给软件开发负责人。软件开发负责人对软件需求进行评审，明确技术可行性和需求的合理性，并订立相应的开发计划。软件需求更改需要经过相关部门申请，并经过软件开发负责人的评估和批准后方可进行。软件需求更改后，需要相应地进行更改管理，包含修改开发计划、重新评估开发工作量和调整交付时间等。第五条软件设计和开发管理软件开发项目经理依据软件需求文档，订立认真的软件设计方案和开发计划，并布置相应的开发资源。软件开发团队依照软件设计方案进行开发工作，编写规范的代码，并进行相应的单元测试。软件开发过程中，需要定期举办开发进度和问题沟通会议，及时解决开发过程中的问题和难点。软件开发完成后，需要进行相应的集成测试和系统测试，确保软件的稳定性和功能完整性。第六条软件测试管理软件开发团队成员应当依照测试计划，进行软件的功能测试、性能测试和安全测试等。软件测试负责人应当订立认真的测试计划和测试用例，并监督测试工作的进行，并及时反馈测试结果。测试过程中发现的问题应当及时记录、跟踪和解决，确保软件质量和稳定性。软件测试完成后，需要进行验收测试，并编写测试报告，供上级部门评估软件质量和决策。第七条软件发布和运维管理软件发布前，需要进行充分的准备工作，包含软件安装包的打包、文档的编写和相关数据的备份等。软件发布人员需要确保软件发布过程中的安全性和准确性，保障用户的正常使用。软件发布后，需要进行相应的运维工作，包含监控软件运行情况及时处理用户反馈和故障，以及定期进行软件维护和升级等。第三章软件安全与知识产权保护第八条软件安全管理软件开发团队成员应当严格遵守软件安全管理规定，不得从事任何会导致软件系统安全风险的行为。软件开发过程中产生的测试数据、源代码及相关技术文档等软件资料必需妥当保管，严禁外泄。软件开发团队成员应当定期更新使用的开发工具和框架，确保软件开发过程中的安全性与稳定性。第九条知识产权保护软件开发团队成员必需敬重知识产权，不得侵害他人的知识产权，严禁使用盗版软件和其他非法软件。软件开发过程中产生的知识产权归公司全部，软件开发团队成员不得私自转让或泄露公司的软件知识产权。公司应当建立完善的知识产权保护制度，定期进行知识产权保护宣传和培训。第四章绩效考核与奖惩制度第十条绩效考核对软件开发项目的完成情况、质量和效率等进行定期考核，依据考核结果订立相应的绩效评价标准。软件开发团队成员的绩效考核应当综合考虑其个人工作质量、协作本领和创新本领等因素。第十一条嘉奖与惩罚对在软件开发过程中表现优异、完成质量高的团队或个人进行嘉奖，可以予以物质嘉奖或者荣誉表扬。对软件开发过程中显现违反规定、影响项目进度和质量的行为进行惩罚，包含警告、记过、降职或解雇等。第五章附则第十二条本制度的解释权及修改本制度的解释权属于公司管理层。如需修改本制度