项目融资制度_第1页
项目融资制度_第2页
项目融资制度_第3页
项目融资制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目融资制度目的与背景为了加强企业项目融资的管理，保障资金使用的透亮度和合规性，提高资金利用效率，规范企业的融资行为，订立本规章制度。一、适用范围本规章制度适用于企业全部项目的融资行为，包含债务融资和股权融资等方式。二、项目融资流程1.融资需求提出阶段1.1项目负责人在项目启动前，需提出项目的融资需求，并向融资部门供应项目融资申请报告。1.2融资部门接收项目融资申请报告后，对项目进行评估，并提出项目融资可行性报告。2.融资计划订立阶段2.1依据项目融资可行性报告，融资部门订立项目融资计划，明确融资方式、融资金额、融资时限等相关要求。2.2融资部门将融资计划提交给企业高层审批。2.3企业高层审批通过后，融资部门将融资计划公示于企业内部。3.融资实施阶段3.1融资部门负责与金融机构或投资者进行沟通与洽谈，确保融资进程顺利进行。3.2在与金融机构或投资者洽谈初步达成意向后，融资部门将谈判结果提交企业高层审批。3.3企业高层审批通过后，融资部门与金融机构或投资者正式签订融资协议。4.融资资金管理阶段4.1融资部门负责监督融资资金的使用情况，确保资金使用符合融资计划的要求。4.2项目负责人需于每月初向融资部门供应上月资金使用情况的报告，并进行现金流猜测。4.3融资部门依据报告和猜测情况，进行资金调度和管理，确保资金的合理流转和使用。5.融资成绩评估阶段5.1项目完成后，融资部门将进行融资成绩的评估，包含融资资金的使用效益和后续影响等方面。5.2融资部门将编制融资成绩评估报告，并向企业高层和项目负责人进行汇报。三、项目融资管理责任1.融资部门责任1.1融资部门负责项目融资流程的规划、管理和执行。1.2融资部门应及时向企业高层汇报项目融资的进展情况。2.项目负责人责任2.1项目负责人需提出明确的融资需求，并搭配融资部门进行项目融资的相关工作。2.2项目负责人需定时向融资部门供应资金使用情况报告和现金流猜测。2.3项目负责人应乐观搭配融资部门进行融资成绩评估，并改进相关工作。3.企业高层责任3.1企业高层负责审批项目融资计划和融资协议。3.2企业高层需保证融资流程的透亮度和合规性，并定期审查融资成绩评估报告。四、违规惩罚对于违反本规章制度的行为，将采取相应的违规处理措施，包含但不限于以下几种情况：项目负责人供应虚假信息或隐瞒融资需求，将视情况追究责任并撤销项目融资资格。融资部门有意违反规章制度，损害企业利益，将追究相关人员责任，并对其进行相应的惩罚。五、附则本规章制度由融资部门负责解释和修订，并向企业内部发布和通知，全部相关人员均应遵守。六、生效与修订本规章制度自发布之日起生效。如有修订，需

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论