黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告

黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路主要结论电力开发公司〔辰能集团〕开展战略梳理1986年1991年1998年2000年2001年2002年组建黑龙江省电力开发公司确定为大型二类企业进军高科技和金融领域“一主两翼〞格局初具雏形参控股企业29家坚持一主两翼的战略格局同时进入房地产业24.775361.1667.8967.82单位：亿元全部总资产实行独立核算截止2002年上半年公司所属电力工程在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般主要控股公司的经营状况十六大明确了国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一国家所有、中央和地方分级管理中央和地方分级行使产权趋势国有资产：中央、地方分级管理企工委省计委国资局国资委十六大之前十六大之后地方国资委2002年开发公司制定了今后7年的开展战略电力开发公司〔辰能集团〕核心经营模式经营模式概述开发公司性质定位产业经营模式选择经营模式价值整合2~3年时间5～8年时间开发公司性质定位财务管理型战略管理型经营模式转型阶段性能力升级集团公司功能定位根本职能主控权限各参控股公司功能定位各分子公司是利润中心，其利润是由市场评价决定的实际利润，而不是帐面编制的虚拟利润。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。利润责任各分子公司依靠自己的业务经营与管理能力赢得市场，不断深化与顾客的联系，深化与产业相关者的联系，建立长期获利的根底.各分子公司必须对员工的成长与成就承担责任，积极为每一个员工创造时机，鼓励与约束员工为顾客作奉献；使每一个员工能够依靠自己在工作中的努力与成绩，不断获得利益与成就上的满足。使员工队伍始终处于管理状态之中。各分子公司是独立的资产核算单位，必须承担净资产有效利用上的最终责任，承担应收帐款与存量资产盘活的责任，以及相应的本钱费用责任。市场责任培养责任资产责任产业经营模式选择核心业务战略开展业务战略未来业务战略主业经营模式界定2～3年时间3～8年时间经营模式转型阶段性能力培育高科技产业经营模式企业孵化器有限合伙制(躲避风险〕经营模式界定主要业务领域资源配置/能力培育辰能生物工程明确可行的产业开展规划与控制能力金融业经营模式在不具备专业管理人才、无明确盈利模式、管理困难、效益无法控制的领域，近期稳定经营，采用“搭车〞模式辰能高科企业孵化器有限合伙制(躲避风险〕经营模式界定涉及业务的相关单元资源配置/能力培育大公司资本运营部门逐步转移到辰能投管与辰能高科的相关业务领域明确可行的资本运作规划依托方案管理保证集团资本效益实现经营规模扩张辰能投管寻求有明确可行的盈利模式的领域房地产业经营模式辰能物业公司地产工程资源共享专业经营管理能力“与巨人同行〞的搭车模式，培育专业经营能力经营模式界定涉及业务的相关单元资源配置/能力培育辰能投管明确可行的运作方案设计能力经营规模扩张与风险控制能力辰能房地产集团公司工程研发平台的共享工程、合作伙伴、高管人员的筛选专业经营能力梯级培育能力“与巨人同行〞的搭车模式，培育专业经营能力生物化工业经营模式辰能高科经营模式界定涉及业务的相关单元资源配置/能力培育辰能生物工程产品研发与市场化推进同步进行，做好产业开展规划加快产品研发和市场化的推进进程；做好产业化的前期规划和准备未来关注的产业领域公司应关注与地区经济调整方向相一致的产业，比方全省工业格局中的“三大〞和“三新〞产业。黑龙江省政府初步确立其三大支柱产业，即机械、石化和食品，“三大〞行业在工业经济中发挥着主导作用；其三大新兴产业是生物制药、电子信息、新材料，工业增加值年均增长15.3％，高于全省平均水平6.4％；“三新〞行业逐步成为新的经济增长点。关注方向具体领域经营模式经营模式价值整合公司经营模式的价值链分解:产业开展各环节核心竞争力的培育产业环节职能核心竞争力业务组合开展模式目标体系重点近阶段的核心流程资本运营部门现有优质资产的财务杠杆，实现资产放大集团公司层面集团公司成员企业层面成长型产业实体的预期收益的资本吸引主要途径以现有资产作抵押，进行资产放大结合战略，明确有效资本整合的目标与手段业务组合开展模式目标体系重点近阶段的核心流程工程运作部门集团公司层面集团公司成员企业层面辰能高科、辰能投管主要途径产业经营职能的业务组合与开展模式业务组合开展模式目标体系重点近阶段的核心流程集团公司直接控股的产业经营单元〔辰能生物〕工程经理负责制；产业经营的试验田集团公司层面集团公司成员企业层面辰能高科所投的相关工程关注退出机制的完善主要途