问责与奖惩管理制度

问责与奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业管理，规范员工行为，加强全员责任意识，提高工作质量和效率，特订立本《问责与奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。依据国家法律法规和公司的章程、规章制度，对企业全体员工实行问责和奖惩管理。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工、劳务派遣人员和实习生等。第三条基本原则问责与奖惩原则：实行问题导向，重视绩效考核，结果导向。公平公正原则：对全部员工一视同仁，公正处理。鼓舞与管束结合原则：奖惩相结合，既嘉奖优秀表现，也承当不良行为后果。第二章问责管理第四条问责范围违反工作纪律或工作流程的行为；不履行或履行不到位的工作职责；工作失误、错失机会或导致损失的行为。第五条问责程序问题发现：公司管理层、部门负责人、同事或客户等任何人员发现员工行为存在问题，应当及时上报。问题调查：公司将组织调查组对问题进行调查，依法依规收集证据。问题认定：依据调查结果，公司将对问题进行认定，确定是否需要问责。问责决议：公司将依据问题性质和严重程度，决议相应的问责措施。第六条问责措施提示教育：对细小违纪行为或失误，公司将采取提示教育的方式，警示员工并予以教育。警告处分：对违反公司规章制度或工作职责的员工，公司将予以警告处分，并将记录在员工档案中。记过处分：对性质较重的违纪行为或失误，公司将予以记过处分，并在员工档案中做出记录。降职处分：对严重失职的员工，公司将予以降职处分，并重新规划职责和岗位。停止劳动关系：对有意犯罪、严重失职、违法违纪行为的员工，公司将解除劳动合同，并依法追究其法律责任。第三章嘉奖管理第七条嘉奖评定公司将依据员工的工作绩效和表现，进行嘉奖评定。嘉奖包含荣誉称呼、奖金、晋升等形式。第八条嘉奖类型荣誉称呼：公司设立各类荣誉称呼，如“优秀员工”、“创新先锋”等，通过评比或提名产生，作为对员工杰出贡献的认可。奖金：公司将设置奖金计划，通过绩效考核结果评定，对优秀员工予以额外的奖金激励。晋升：公司将依据员工的本领和表现，进行晋升评定，供应晋升机会，对员工供应更高的职业发展空间。第九条嘉奖程序员工提名：员工所在部门或同事可提名候选人，填写嘉奖提名表并提交给上级主管。综合评定：公司将由评定委员会对提名人进行综合评定，考虑工作业绩、业务本领、团队合作等方面。嘉奖决议：依据评定结果，公司将做出嘉奖决议，并公示在公司内部。第十条嘉奖激励公司将通过定期组织表扬大会、发布通报称赞等方式，对获奖员工进行公开激励，以激发员工的工作热诚和创新本领。第四章监督与复核第十一条监督机制部门监督：各部门应对下属员工的工作进行监督，及时发现并矫正问题。公司监督：公司将组织检查组对各部门、员工进行定期或不定期的检查，确保规章制度的落实与执行。第十二条复核机制复核程序：对于被问责或未获得嘉奖的员工，可以提出复核申请。公司将组织复核委员会对复核申请进行审查。复核结果：复核委员会将依据申请理由和证据，做出复核结果并及时通知申请人，结果为公司最终决议。第十三条申诉机制对于不服问责和嘉奖的员工，可以提交申诉书至公司人力资源部门，由人力资源部门组织独立调查，依据实际情况做出调整决议，以保证公平公正。第五章附则第十四条本制度的解释权本制度由公司人力资源部门负责解释和修订，解释权归公司全部。第十五条本制度的施行本制度自颁布之日起生效，并取代以前全部有关问责与奖惩管理的制度、规定。如有