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文档简介

聘任、考核和晋升制度第一章总则第一条为了加强医院管理团队的建设，提高医院管理水平，依法规范聘任、考核和晋升程序，订立本制度。第二条本制度适用于医院内部全部管理岗位的聘任、考核和晋升程序，包含但不限于院长、院长助理、科室主任、护士长等。第三条本制度的订立和修订由医院管理委员会负责，每两年进行一次综合评估。第二章聘任程序第四条聘任程序分为提任和委任两种方式。1.提任是指依照程序和条件，由上级部门提名，经医院管理委员会审批，进行聘任的程序。适用于一些高级管理岗位，如院长、院长助理等。2.委任是指依据岗位需要，通过招聘和面试程序，择优选择适合的人员进行聘任。适用于一些中级管理岗位，如科室主任、护士长等。第五条聘任程序包含以下几个环节：1.聘任岗位需求分析：依据医院发展需要和岗位职责，确定需要聘任的管理岗位。2.聘任条件和资格审核：订立聘任条件和资格标准，并由人力资源部门对申请人的资格进行审核。3.聘任申请和介绍：申请人向人力资源部门提出聘任申请，介绍人提出聘任介绍。4.聘任考核：对申请人进行面试、考核，评估其适合岗位的程度。5.聘任审批和公示：由医院管理委员会审批聘任结果，并在医院内部公示。6.聘任签订：医院与聘任人签订聘任合同，明确职责和权益。第三章考核制度第六条全部管理岗位都应定期进行考核，以评估其工作表现和职业素养。第七条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个级别。第八条考核内容包含但不限于岗位职责履行情况、工作绩效、团队合作本领、专业知识和技能等。第九条考核程序包含以下几个环节：1.目标设定：管理岗位与上级订立年度目标，并明确具体考核指标和权重。2.自评：管理岗位依据考核指标，自我评估工作表现。3.部门评议：上级和同事对管理岗位进行评议，供应看法和建议。4.面谈考核：上级与管理岗位进行面谈，评估工作表现和职业素养。5.考核结果公示：将考核结果在医院内部进行公示。第十条考核结果作为晋升的紧要依据，对不合格的管理岗位将进行必需的培训、改进和调整。第四章晋升程序第十一条晋升程序分为内部晋升和外部招聘两种方式。1.内部晋升是指从医院内部优秀的管理人员中选拔晋升的程序，适用于一些中高级管理岗位。2.外部招聘是指通过公开招聘程序，择优选择适合的管理人员进行晋升，适用于一些高级管理岗位。第十二条晋升程序包含以下几个环节：1.晋升需求分析：依据医院发展需要和岗位职责，确定需要晋升的管理岗位。2.晋升条件和资格审核：订立晋升条件和资格标准，并由人力资源部门对申请人的资格进行审核。3.晋升申请和介绍：申请人向人力资源部门提出晋升申请，介绍人提出晋升介绍。4.晋升考核：对申请人进行面试、考核，评估其适合晋升的程度。5.晋升审批和公示：由医院管理委员会审批晋升结果，并在医院内部公示。6.晋升签订：医院与晋升人员签订晋升合同，明确职责和权益。第五章

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