施工进度计划及人员安排

施工进度计划及人员安排施工进度计划及人员安排篇一总工期控制：06月1日到1月20日主要分部工程工期安排：（一）工程开、竣工日期开工日期：06月01日竣工日期：01月20日（二）分部工程工期安排基础工程完工日期：07月26日主体工程完工日期：11月30日安装工程完成日期：01月08日（三）施工进度计划详见附图：施工进度计划横道图。（四）保证工期的技术组织措施根据我司的管理水平、技术力量和设备状况拟采取如下技术组织措施，确保在合同工期内全面完成施工任务。1、组织管理措施（1）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组建项目经理部。详见施工部署中项目组织机构及人员配置。项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能，并选拔技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。（2）编制详细的施工进度网络图，按施工阶段分解，划定进度控制分界点。采用施工总进度与月、旬计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工顺序，做好劳动力组织和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。（3）组织管理人员，进行施工任务的统一部署，分清职责，明确任务，通力合作。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，做好后勤保障的高质、高效。（4）按工期要求，严格执行各项奖罚制度，按月考核，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实，根据各工序的施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）每天进行各专业的生产碰头会，贯彻长计划短安排，短计划保长计划，认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效的控制进度。（6）重视网络计划中结合的控制和调节，对重要结合部编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合发展和平衡，以达到预期目标。（7）建立工程项目生产高度例会制度，每周召开生产例会，检查上一次例会以来的生产计划执行情况，对进度计划拖延的工作找出原因，并采取纠正措施，布置下一次例会前的计划安排，及时解决施工中出现的问题。（8）执行班前交底制度，使操作员既明确当天的施工任务，又知道操作方法、质量标准、安全措施，确保当班工作量能保质保量完成，把全体人员纳入网络计划控制之中。（9）积极推广应用成熟的科技成果，向科学技术要进度、要质量，通过“四新”的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工期。（10）加强现场操作质量的监控，提高分项工程验收合格率，以质量保工期。2、施工技术措施（1）从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划，分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。（2）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项工程施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。（3）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成。3、物资供应措施（1）根据进度计划，编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量的到达现场，保证施工生产顺利进行。（2）对材料供应商要提前进行挑选和评审，对质量、计量、进场时间要有明确要求，坚持先评审后订货、先检验后使用的原则。（3）充分发挥机械化施工的效率，加强机械的保养与维修，提高利用率。4、劳动力组织措施（1）充分的组织高素质的劳动力，合理调配，尤其对于影响进度的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。（2）劳动力进场前进行安全三级教育和技术质量交底，加强过程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。施工进度计划及人员安排篇二单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，即时间计划并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用横道图（水平图表）或网络图来表达。单位工程施工进度计划网络图的编制方法，见本节第三部分，下面介绍横道图进度计划的编制。在本节第二部分流水施工原理中；我们所使用的水平图表和垂直图表，都仅是用来说明流水施工开展情况的简单图表，而施工进度计划图表（横道图），应该较完控地反映施工设计的主要内容。横道图的内容可以分为左右两个部分，其左边部分按施工先后顺序列出所有施工过程的名称，相应的工程量、施工产量定额，劳动力和机械台班需要量、工作的持续时间和工作队的组成情况等；右边部分上方为日历表，中间画出各施工过程的作业进度线，下方必要时画出劳动力或其他资源每天总需要量动态曲线。用横道图表达单位工程施工进度计划，有以下两种设计方法：1.根据施工经验直接安排、检查调整的方法这种方法的特点是：首先根据已经确定的各个施工过程的持续时间和施工顺序，直接在施工进度计划图表的右边部分画出所有施工过程的进度线，使各主要施工过程能够分别进行流水作业。然后根据列出的进度表对工期、劳动力均衡程度、机械负荷等情况进行检查。如果工期不能满足要求、劳动力有窝工或赶工以及机械没有充分利用等情况，则各个施工过程的进度应适当加以调挺，调整以后再检查，反复进行，直到上述各项条件都能够得到满足为止。这种逐次检查、逐次调整修正的方法是一种比较粗略的设计方法。但是按照这花费的时间多，不一定能得到最优的方案，特别是当施工过程数目很多时更是这样。2.按工艺组合组织流水施工的设计方法为了简化设计工作，可将某些在工艺上和组织上有紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合。一个工艺组合内的几个施工过程在时间上、空间上能够最大限度地搭接起来。不同的工艺组合则通常不能平行地进行施工，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。在划分工艺组合时，必须注意使每一个工艺组合能够交给一个混合工作队（或专业建筑机构）完成。例如，平整场地、铺设扬内给水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等，可以归并为一个准备工程工艺组合；开挖基坑和基槽、修建基础和地下室墙、铺设防潮层、铺设地下室楼板、铺设引入室内的管道等，可以归并为一个地下工程的工艺组合；砌墙、安装楼板和楼梯等可以归并为一个主体结构工程工艺组合；此外还有屋面工程工艺组合等等。一个建筑物能划分工艺组合的数目和性质，取决于建筑物的类型和结构形式。按照对整个工期的影响大小，工艺组合可以分为两种。第一种是对整个单位工程的工期起决定性作用的，基本上不能相互搭接进行的工艺组合，叫主要工艺组合。第二种是对整个单位工程的工期虽然有一定影响，但是不起决定性作用的工艺组合，能够和第一种工艺组合彼此平行或在很大程度上可以搭接进行的工艺组合，叫做搭接工艺组合。在工艺组合确定之后，首先可从每个工艺组合中找出一个主导施工过程；其次确定主导施工过程的施工段数及其持续时间；然后尽可能地使工艺组合中其余的施工过程都采取相同的施工段、施工段分界和持续时间，以便简化计算工作；最后按照节奏专业流水或非节奏专业流水的计算方法，求出工艺组合的持续时间。所有的工艺组合都可以按照上述同样步骤进行计算。为了计算方便，对于各个工艺组合的施工段数、施工段分界和持续时间，在可能的条件下，也应力求一致。当建筑物类型和结构形式等特点不可能使各个工艺组合和各个施工过程的施工段数、施工段分界和持续时间取得一致时，仍然可以进行计算，只是计算工作比较复杂而已。把主要工艺组合的持续时间相加，就得到整个单位工程的施工工期。如果工期超过规定，则可以改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当地缩短。如果工期短于规定，同样也应该改变一个或若干个工艺组合的流水参数，把工期适当地延长。所以，当施工进度计划采用流水施工的设计方法时，不必等进度线画出就能看出工期是否符合规定。同样，这种设计方法可以保证在进度线画出之前，初步确定不同施工阶段的劳动力均衡程度。如果劳动力过分不均衡，可以采用改变工艺组合流水参数的办法加以调整。当工期、劳动力均衡程度和机械负荷等都完全符合要求之后，就可以绘制施工进度计划。从上可知，这种设计方法是把许多施工过程的搭接问题变成少数几个工艺组合的搭接问题，因而可以大大简化施工进度计划的设计工作。单位工程施工进度计划确定之后，可据以编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、模具、主要建筑材料、构件、加工晶等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和技术物资的供应，保证施工进度计划的顺利执行。施工进度计划及人员安排篇三一、工程概况。1.总体概况及气候地理条件。2.工程特点。3.主要实物量。二、编制依据。1.施工现场踏勘资料。2.设计文件。3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。4.采用标准及验收规范。5.本公司文件。6.现场踏勘资料。三、施工部署。1.施工管理机构。2.主要施工机具、设备、材料配置计划。3.各施工机组（队）劳动力配置计划。4.施工段落划分。5.施工设备运输方案。四、施工准备工作。五、工程施工方案。专项施工方案，比如：通信工程施工方案。六、施工总进度计划。1.工程总施工工期。2.工程施工进度计划。七、质量保证措施及HSE管理措施。1.质量保证体系。2.HSE管理体系。八、工期保证措施。1.计划控制。2.合同控制。3.施工现场控制。4.施工调度控制。九、冬、雨季施工措施。1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）。2.雨季施工措施。十、材料、设备的接、保、检、运措施。十一、降低成本措施。十二、信息及文控管理措施。施工进度计划及人员安排篇四由于本标段在某市区内，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。1.1文明施工目标执行国家、辽宁省、某市现行安全生产文明施工验收标准。1.2文明施工措施(1)建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。(2)健全项目部管理网络机制，畅通管理渠道。(3)加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。1.3文明施工组织机构及框图成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。1.4文明施工保证措施1.4.1组织措施(1)建立文明施工领导小组，由项目经理直接负责，设专职工作人员具体负责。建立健全岗位责任制，与各施工队签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处。(2)制定及明确施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业形象。(3)施工期间，紧紧依靠当地政府，认真了解、切实尊重当地人民的宗教信仰和风俗习惯，积极主动搞好团结。1.4.2现场管理措施(1)临时设施设置，根据现场实际情况进行统一规划设计，经监理工程师批准后实施。生产及生活设施分片设置，布局合理，符合消防、环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参建职工提供良好的生产和休息环境。(2)按照施工组织设计及批准的平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，房屋驻地及邻路施工区域设彩钢板围挡，井然有序，尽量减少植被破坏和现状交通。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠。对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。(3)施工现场做到挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目概况、文明工地负责人、施工负责人、技术负责人、工程规模、进度计划等；各级管理人员及工作人员一律挂胸卡上岗。现场机具、材料、成品及半成品堆放整齐，挂牌标识清楚。工程垃圾集中定点放置、定期外运。(4)现场配备安全旗、安全标语、安全警示牌、事故警示板等标志，规范施工生产。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路限界，且不影响交通。如需占用公路路面及有关设施，事先与交通管理部门取得联系，征得同意后实施。占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。封闭道路施工作业在规定时间完成，施工完毕对作业项目及道路进行检查，符合要求后通知交通管理部门开通放行。施工期间自觉维护与施工相干扰路段的交通秩序。(5)大型机械运输、行驶，事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度及通过荷载进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，先征得地方主管部门同意