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文档简介

施工进度管理及控制制度施工进度管理及控制制度一、总则1.1为确保工程项目按期、高质量完成，特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有在建工程项目。1.3施工进度管理及控制应遵循科学、合理、规范、高效的原则。二、施工进度计划管理2.1施工进度计划编制2.1.1施工进度计划应在项目开工前编制完成，由项目经理组织编制。2.1.2施工进度计划应包括施工项目名称、施工内容、施工期限、施工顺序、施工资源等。2.1.3施工进度计划应经项目总监理工程师审核批准后实施。2.2施工进度计划调整2.2.1施工进度计划在实施过程中，如遇特殊情况需调整，应由项目经理提出调整方案。2.2.2调整方案经项目总监理工程师审核批准后，方可实施。2.3施工进度计划执行2.3.1施工单位应根据施工进度计划合理安排施工任务，确保按期完成。2.3.2施工单位应定期向项目总监理工程师汇报施工进度情况。三、施工进度控制3.1施工进度监控3.1.1项目总监理工程师应定期对施工进度进行监控，确保施工进度符合计划要求。3.1.2监控内容包括施工进度、施工质量、施工安全等方面。3.2施工进度偏差分析3.2.1如发现施工进度与计划存在偏差，项目经理应及时分析原因，制定整改措施。3.2.2整改措施应经项目总监理工程师审核批准后实施。3.3施工进度调整措施3.3.1对于施工进度偏差较大的项目，项目经理应提出调整措施。3.3.2调整措施应包括优化施工方案、加强资源调配、缩短施工周期等。四、施工进度考核4.1施工进度考核内容4.1.1施工进度完成情况。4.1.2施工进度偏差原因分析及整改措施。4.1.3施工进度调整措施的实施效果。4.2施工进度考核方式4.2.1项目经理对施工单位进行施工进度考核。4.2.2项目总监理工程师对项目经理进行施工进度考核。4.3施工进度考核结果运用4.3.1考核结果作为施工单位和项目经理绩效评价的重要依据。4.3.2对考核不合格的施工单位和项目经理，公司应采取

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