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文档简介

施工项目成本管理制度一、总则第一条为加强施工项目成本管理，提高施工项目经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等。第三条本制度旨在通过规范成本管理流程，明确成本管理责任，实现成本控制目标，确保施工项目经济效益最大化。二、组织机构与职责第四条公司成立施工项目成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体成本管理工作，包括成本计划、成本核算、成本控制等。第六条成本管理办公室的主要职责：1.编制施工项目成本计划；2.监督执行成本计划；3.进行成本核算；4.分析成本变动原因；5.提出成本控制措施；6.负责成本资料的收集、整理、归档。三、成本管理流程第七条成本管理流程包括以下环节：1.成本预测2.成本计划3.成本核算4.成本控制5.成本分析6.成本考核第八条成本预测：1.项目部根据项目特点和施工条件，对项目成本进行预测；2.成本预测应考虑项目规模、施工工艺、材料价格、人工费等因素；3.成本预测结果应报送成本管理领导小组审批。第九条成本计划：1.项目部根据成本预测结果，编制施工项目成本计划；2.成本计划应明确成本控制目标、措施和责任；3.成本计划应报送成本管理领导小组审批。第十条成本核算：1.项目部根据施工进度和实际发生的成本，进行成本核算；2.成本核算应遵循会计准则和成本核算规范；3.成本核算结果应报送成本管理办公室。第十一条成本控制：1.项目部根据成本计划，实施成本控制措施；2.成本控制应注重事前、事中和事后控制；3.成本控制效果应定期向成本管理领导小组报告。第十二条成本分析：1.项目部定期对成本进行分析，查找成本变动原因；2.成本分析结果应报送成本管理领导小组。第十三条成本考核：1.成本管理领导小组对成本控制效果进行考核；2.考核结果作为项目部绩效考核和奖惩依据。四、成本管理制度要求第十四条各部门、各项目部应严格执行成本管理制度，确保施工项目成本控制目标实现。第十五条项目部应加强对成本管理人员的培训，提高成本管理水平。第十六条成本管理人员应遵循职业道德，保守企业秘密。第十七条各部门、各项目部应定期对成本管理制度执行情况进行检查，发现问

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