《绿色金融战略探究的相关概念及理论基础》2200字

-6-绿色金融战略研究的相关概念及理论基础综述1.1相关概念界定1.1.1绿色金融的定义绿色金融可以简单的理解为金融行业为了响应政府制定的环境保护所政策，通过在发展经济的同时兼顾环境和社会发展来开展金融活动，从而促进自身可持续发展的过程。从学科研究的角度出发，绿色金融是融合了多门学科的复杂学科，具体而言，绿色金融是金融行业为绿色产业的发展做出的业务上的改变，在遵循环保政策的基础上，开展节能、低碳等业务，如：绿色贷款、绿色债券、绿色基金、绿色保险等，其中绿色贷款被应用的最为广泛。绿色贷款是商业银行绿色金融业务之一，指商业银行在贷款审批、核算过程中考虑环境影响这一因素，将更多的资金借贷给促进环保、促进持续发展的项目中去，如：低碳产业、太阳能、风能等。我国商业银行在绿色金融发展战略的实施过程中，主要开展的是绿色贷款业务，随着我国政府对环保的重视日益增强，绿色业务的发展前景十分可观。1.1.2绿色金融的特点绿色金融的特点是相对于传统金融而言，其重点突出的是“绿色”二字。绿色金融的第一个特点就是重视生态保护、实现可持续发展，以其最主要的业务绿色贷款为例，这一业务坚持赤道原则，对于贷款企业及客户的信息审核需要重点考虑其产品是否会导致环境污染或破坏，是否存在资源的浪费等问题；绿色金融的第二个特点是体现社会责任感。更注重强调人类社会生存环境的不断改善，绿色金融会把环境保护指标和资源有效利用指标作为衡量金融活动成效的主要标准，通过银行金融活动主动引导经济实体注重自然保护和生态平衡，注重社会健康协调发展。金融行业的传统金融业务是以获利为目的，而绿色金融是肩负着环境保护的责任，这履行了推进生态文明建设的责任，使开展绿色金融的商业银行在大众心目中的地位得以提升，也为银行带来了更多的商机和利润，从而实现社会和经济的可持续发展。1.2相关理论基础1.1.1赤道原则赤道原则是2002年提出，面向全世界的商业银行可以自愿加入并遵守的原则。赤道原则是在绿色金融提出后，为了更好的推动绿色金融的发展而提出。赤道原则实则是一项在国际性知名商业会议上被提出的企业贷款准则，这项贷款准则的提出主要是通过建立较为完善的风险控制机制，应对商业银行在绿色金融发展过程中遇到的问题。赤道原则的核心为社会责任，协调社会发展与生态平衡是该原则的主旨，建立与环保和可持续发展相关的评价指标，当一个金融机构接到一个项目时，需要根据赤道原则所规定的指标进行评定，评定合格金融机构才可以为该项目服务。赤道原则的提出为绿色金融的发展提供了公平、公正的评价依据，可以更加有效的帮助金融机构避免金融风险的产生，并履行了协调环境与社会可持续发展的责任。赤道原则从提出至今全世界近百家金融机构加入并遵循赤道原则，而这众多宣布采纳了“赤道原则”的金融机构就被称为“赤道银行”。兴业银行是我国第一个加入赤道原则的商业银行，随着人们环保意识的提升，已经有很多的商业银行加入其中，共同推动着绿色金融的发展。1.1.2可持续发展理论可持续发展理论是由联合国环境署于二十世纪八十年代末提出的，该理论指出发展需要“持续性”，经济发展和社会的进步不能以牺牲环境为代价，过度的资源开发继续下去，必然要面对没有资源可用的困境。保护地球是全人类的首要任务，面对资源的过度开发，人们正在消耗着后代的资源，虽然这些资源推进了经济的发展和社会的进步，但是我们的后代将如何生存，因此，如果想让我们共同的家园越来越好，我们需要从长远发展的角度看待问题，正确的处理生态、社会和经济发展的关系。对可持续发展理论的理解不能偏激，资源的开发是在保证现阶段人们需要的基础上，而不是不再开发和利用资源，可持续理论是限制人们的需求量，如果每个人都可以节约资源、充分利用资源，那就不需要消耗那么多的资源，节约下来的资源留下来用于造福子孙后代。我国从古至今都认同可持续发展理念，古文中有“竭泽而渔，岂不获得？而明年无渔。焚薮而田，岂不获得？而明年无兽。”近些年，为了进一步推进生态文明建设，我国政府实施了一系列的环保政策且效果很好，这更印证了可持续发展理论的正确性和合理性，可持续发展已经在各行各业生根发芽，绿色金融就是可持续发展理论在金融行业的应用与发展。1.1.3战略管理理论战略管理理论于上个世纪六十年代出现在《战略与结构：工业企业史的考证》这本书中，这本书由钱德勒（AlfredD.Chandler）所著，他认为：企业的发展需要根据自身情况和外部发展环境的变化改变对策，这种对策的制定就是发展战略。由于战略管理理论最初产生并运用到了企业管理中，因此也被叫做企业战略管理。该理论指的是企业为了在激烈的市场竞争中不被淘汰，试图通过制定发展战略开拓创新，以寻求企业的可持续发展。现在战略管理理论已经比较成熟，并广泛应用于各个行业。企业战略管理是企业在发展过程中逐渐形成的，为了应对激烈的市场竞争以及企业面临的多种不确定因素，企业开始考虑自身发展所要面对的现实问题和潜在问题，企业发展战略的制定成为了企业生存和发展的关键。制定企业战略已经形成了较为成熟的三个阶段，即：战略分析、战略选择及战略实施。首先，分析阶段需要运用战略分析工具，明确企业的优劣势、机遇与挑战以及内外部发展环境；其次，在