二建成本管理

二建成本管理演讲人：日期：目录CONTENTS成本管理基础工程项目成本预测与计划工程项目成本控制与分析工程项目成本优化策略合同管理与索赔处理在成本管理中的应用二级建造师考试相关知识点回顾PART成本管理基础01成本与费用的区别成本是对象化的费用，是为特定目的或产品而发生的耗费；费用则是企业一定期间内经济利益的流出，包括成本和期间费用。成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是企业为生产产品或提供服务所耗费的各项费用。成本分类根据不同的经济用途和性质，成本可分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等多种类型。成本概念及分类包括成本效益原则、成本最优化原则、全面成本管理原则等，旨在降低企业成本、提高经济效益。成本管理原则在保证产品质量的前提下，寻求成本最小化，提高企业竞争力；同时，也要关注客户需求，实现成本效益的最大化。成本管理目标通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料损耗、加强费用管控等措施，实现成本控制与降低。成本控制与降低途径成本管理原则与目标成本管理体系的组成包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等多个环节，构成完整的成本管理循环。成本管理体系建立成本管理制度与流程建立健全成本管理制度，明确各成本责任中心的责任和权限，规范成本管理流程，确保成本管理的有效实施。成本信息化与智能化运用现代信息技术手段，实现成本数据的实时采集、分析和监控，提高成本管理的效率和准确性。同时，借助智能化工具进行成本预测和决策支持，提升企业成本管理水平。PART工程项目成本预测与计划02定性预测方法包括时间序列分析法、因果分析法、回归分析法等，通过数据分析和模型建立进行预测。定量预测方法流程明确预测目标、收集相关资料、选择预测方法、建立预测模型、进行预测计算、分析预测结果并修正。包括专家会议法、德尔菲法、主观概率法等，主要依据专家经验和主观判断进行预测。成本预测方法及流程项目整体情况风险因素考虑成本构成分析可控性原则包括项目规模、工期、质量等方面的要求，以此为基础编制成本计划。充分识别和分析可能影响成本的风险因素，制定相应的预防措施和应对措施。对项目成本进行详细分类，如直接成本、间接成本等，并明确各类成本的具体内容和计算方式。成本计划应明确责任部门和责任人，确保各项成本指标具有可控性。成本计划编制要点根据项目的实际情况和市场价格水平，设定合理的项目目标成本。目标成本设定明确各部门和人员的成本控制责任，建立成本控制的责任制。建立责任制将目标成本按照项目特点和成本构成，分解到各个环节和部门，形成具体的成本控制指标。分解到各个环节根据项目实施过程中的实际情况和市场变化，对目标成本进行动态调整和优化。动态调整目标成本设定与分解PART工程项目成本控制与分析03成本控制手段与措施成本控制计划制定详细的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。成本预算建立项目成本预算体系，进行成本预算和分配，确保项目成本控制在预算范围内。成本控制方法采用挣值管理、成本控制图等方法，对项目成本进行实时监控和控制。成本控制考核建立成本控制考核机制，对成本控制效果进行定期评估和考核。成本构成分析分析项目成本的构成，明确各项成本的比例和重要性。成本分析内容及方法01成本差异分析对比实际成本与预算成本的差异，分析差异产生的原因，并采取措施进行调整。02成本效益分析评估成本支出的效益，确定成本投入的合理性，提高成本效益。03成本趋势分析分析项目成本的变化趋势，预测未来的成本发展，为决策提供支持。04成本核算体系建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。成本核算方法采用适当的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，进行成本核算。成本报告制度建立定期的成本报告制度，及时反映项目成本状况，为决策提供依据。成本审计与监控进行成本审计和监控，确保成本核算的合规性和成本控制的有效性。成本核算与报告制度PART工程项目成本优化策略04通过合理的设计方案，降低工程成本，如优化建筑结构、采用新型材料等。优化设计方案按照批准的投资估算控制设计，保证设计质量及功能要求，不突破投资限额。实行限额设计采用标准化、通用化的设计，提高设计效率，降低特殊设计带来的成本。推广标准化设计设计阶段成本优化途径010203通过集中采购获得规模效应，降低材料、设备等的单价。集中采购采用招标方式选择供应商，保证采购质量，降低采购成本。招标采购根据施工进度，合理安排采购时间，降低存储成本和资金占用。合理制定采购计划采购阶段成本降低技巧施工阶段节约支出举措加强施工管理合理组织施工，提高施工效率，降低人工成本。实行材料消耗定额管理，减少浪费，降低材料成本。严格控制材料消耗根据工程需要，合理安排机械设备的使用，避免不必要的机械闲置和浪费。合理安排机械使用PART合同管理与索赔处理在成本管理中的应用05合同类型选择及条款设置建议选用适当的合同类型根据项目的性质和风险特点，选择总价合同、单价合同或成本加酬金合同等类型，以合理分担风险。明确合同价款及支付方式合同价款应明确、具体，支付方式应与工程进度和质量控制相协调，避免争议和纠纷。约定变更和索赔条款在合同中明确约定变更和索赔的处理程序、方法、期限等，为后续变更和索赔工作提供法律依据。设定合理的风险条款针对可能出现的风险，在合同中设定合理的风险条款，如不可抗力、价格波动等，以减轻项目风险。变更、索赔处理流程规范化操作指南及时收集和整理证据01变更和索赔事件发生后，及时收集相关证据资料，如现场照片、变更指令、会议纪要、签证单等。按照合同约定的程序进行申报02按照合同约定的时间、程序向相关方申报变更或索赔，避免因程序不当而导致无效。编制详细的变更或索赔报告03报告应包括事件的原因、影响、费用估算、工期调整等内容，并附有相关证据和支持材料。积极与相关方进行沟通协商04与发包人、监理、设计等单位进行积极沟通协商，争取合理解决变更和索赔问题。加强合同管理意识提高全员合同管理意识，明确合同管理的重要性和必要性，严格按照合同要求执行。完善合同管理制度建立健全合同管理制度，包括合同评审、签订、履行、变更、终止等环节的规定和流程。加强合同履约检查定期对合同履约情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。及时处理合同纠纷发生合同纠纷时，应积极与对方协商解决，避免纠纷扩大和升级，维护企业合法权益。合同风险防范措施PART二级建造师考试相关知识点回顾06考试科目二级建造师考试包括综合考试和专业考试。综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》三个科目。考生需掌握考试科目的基础理论知识和实际应用能力，重点复习工程计价、施工组织设计、工程经济、工程质量管理、工程安全管理等内容。建议考生分阶段备考，先系统学习各科目的理论知识，然后结合历年真题进行练习，最后进行模拟考试，以提高应试能力。合理安排复习时间，对每个科目进行均衡复习，避免偏科。同时，要注重对新增知识点和易错知识点的复习。备考重点备考策略复习时间分配考试科目简介及备考建议01020304历年真题解析与答题技巧分享真题解析方法考生可以通过查阅教材、参加培训课程等方式对历年真题进行解析，掌握解题思路和方法。同时，要注意总结易错点和难点，以便在考试中避免重复犯错。答题技巧在考试中，要注意合理分配答题时间，先做简单题，再做难题。同时，要注意审题清晰，避免因为粗心大意而丢分。对于案例分析题，要注重答题的逻辑性和条理性。历年真题的重要性历年真题是考生备考的重要资料，通过真题的练习，可以了解考试的出题形式和难度，帮助考生找到自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。030201政策法规更新的重要性二级建造师考试涉及的政策法规较多，且随着时间的推移，政策法规会不断更新和完善。因此，考生需要关注最新的政策法规动态，及时掌握变化。政策法规更新动态